آرشیو شهریور ماه 1402

آموزش تحقیقات بازاریابی به زبان ساده

شرکت تحقیقات بازاریابی و بازار 2

۳۹ بازديد

 

این‌ صفحه‌ لمسی‌ امکان دسترسی‌ به‌ پیشرفته‌ ترین‌ سیستم‌ سرگرمی‌ و اطلاعات در آسمان ایالات متحده را فراهم‌ می‌ کند. سیستم‌ قرمز اختصاصی‌ ویرجین‌ آمریکا به‌ هر مهمان امکان انتخاب فیلم‌ های‌ درخواستی‌ ، برنامه‌ های‌ تلویزیونی‌ ، موسیقی‌ یا بازی‌ های‌ ویدیویی‌ را می‌ دهد. قرمز همچنین‌ به‌ مشتریان اجازه می‌ دهد تا پرواز خود را در Google Maps تعاملی‌ ردیابی‌ کنند ، با مشتریان دیگر در گپ‌ صندلی‌ به‌ صندلی‌ بنشینند و برای‌ خود یا هر شخص‌ دیگری‌ که‌ غذا می‌ خورند ، غذا و نوشیدنی‌ سفارش دهند. این‌ سیستمی‌ است‌ که‌ به‌ منظور احساس کنترل در مسافران در طی‌ یک‌ تجربه‌ طراحی‌ شده است‌ که‌ در غیر این‌ صورت بیشتر از کنترل آنها خارج است‌.

 

بسیاری‌ از این‌ ایده ها از طریق‌ مشتری‌ با تکنولوژی‌ ویرجین‌ آمریکا ارائه‌ شده است‌. تصادفی‌ نیست‌ که‌ دفتر مرکزی‌ این‌ شرکت‌ در بورلینگام ، کالیفرنیا ، فقط‌ در چند مایلی‌ با فرودگاه سانفرانسیسکو واقع‌ شده است‌. در حقیقت‌ ، ویرجین‌ آمریکا تنها شرکت‌ هواپیمایی‌ مستقر در سیلیکون ولی‌ است‌. این‌ شرکت‌ نه‌ تنها دائماً هر جنبه‌ از شرکت تحقیقات بازار را آزمایش‌ می‌ کند ، بلکه‌ تلاش های‌ زیادی‌ را برای‌ مشارکت‌ کارآفرینان و مدیران سیلیکون ولی‌ در این‌ فرآیند انجام داده است‌ و به‌ ویرجین‌ کمک‌ می‌ کند تا مانند مشتریان مخل‌ خود فکر کند. لوان کالورت ، مدیر ارشد  تحقیقات بازار  ویرجین‌ آمریکا می‌ گوید: "ما خود را بیشتر از یک‌ دستگاه جوجه‌ کشی‌ می‌ دانیم‌."

 

به‌ عنوان مثال V× Next را در نظر بگیرید - گروهی‌ متشکل‌ از ٣٠پرواز تقریباً مکرر که‌ به‌ عنوان گروهی‌ اندیشمند برای‌ ویرجین‌ آمریکا عمل‌ می‌ کنند و ایده هایی‌ را برای‌ این‌ شرکت‌ تولید می‌ کنند و هیچ‌ هزینه‌ ای‌ ندارند. در میان سایر ایده های‌ برن ده ، این‌ گروه در توسعه‌ مبارزات تبلیغاتی‌ تعاملی‌ اخیر شرکت‌ بسیار موثر بود. در مرکز این‌ کمپین‌ یک‌ سایت‌ سینمایی‌ حرفه‌ ای‌ قرار دارد که‌ یک‌ تور مجازی‌ از پرواز ویرجین‌ آمریکا را برای‌ بینندگان فراهم‌ می‌ کند. نشان دادن خطوط هوایی‌ در مزایای‌ پرواز، بنیانگذاران و مدیرعاملان شرکت‌ هایی‌ مانند Pandora، Gilt و Pitchfork هستند. به‌ عنوان بخشی‌ از گشت‌ و گذار ، بازدید کنندگان از سایت‌ متوجه‌ می‌ شوند که‌ چندین‌ نفر از مسافران این‌ هواپیما پروازهای‌ مکرر ویرجین‌ آمریکا و افراد مشهور سیلیکون ولی‌ هستند که‌ با مواردی‌ از قبیل‌ تنظیم‌ موسیقی‌ در هنگام پرواز و موارد منو ، کمک‌ خلاقانه‌ ای‌ به‌ خدمات هواپیمایی‌ می‌ کنند.

 

پنل‌ فناوری‌ خانگی‌ ویرجین‌ آمریکا نیز در ایجاد جدیدترین‌ ویدیوی‌ ایمنی‌ شرکت‌ نقش‌ مهمی‌ داشت‌. هنگامی‌ که‌ این‌ شرکت‌ فعالیت‌ خود را آغاز کرد ، با یک‌ فیلم‌ ایمنی‌ که‌ مانند هیچ‌ یک‌ از انیمیشن‌ کوتاه با یک‌ techie nun و یک‌ ماتادور با گاو خود نبود ، مشتریان را خوشحال کرد. این‌ ویدیو که‌ به‌ صورت آنلاین‌ نیز ارسال شده است‌، میلیون ها بازدید را جمع‌ کرده و چهره ویرجین‌

آمریکارا به‌ عنوان شرکتی‌ که‌ می‌ تواند جایگزین‌ های‌ خلاقانه‌ ای‌ برای‌ تقریباً هر چیزی‌ حتی‌ یک‌ یادآوری‌ فدرال برای‌ استفاده از کمربند ایمنی‌ پیدا کند، تقویت‌ کرد. این‌ تصویر به‌ ویدئوی‌ ایمنی‌ ویرجین‌ امریکا منتقل‌ شده است‌، ویدیویی‌ که‌ توسط‌ یک‌ کارگردان برتر هالیوود و طراحان رقص‌ جهانی‌ ساخته‌ شده است‌ و دارای‌ ١٠ پسر المپیک‌ سابق‌ و یک‌ نامزد نهایی‌ آمریکن‌ آیدل است‌. اولین‌ بار در میدان تایمز و با پوشش‌ گسترده مطبوعات ، فیلم‌ ایمنی‌ جدید در کمتر از دو هفته‌ به‌ ٦ میلیون بازدید رسید.

 

بالای‌ ابرها

 

اگرچه‌ شواهد حکایتی‌ زیادی‌ وجود دارد که‌ نشان می‌ دهد مشتریان ویرجین‌ آمریکا از خدمات خود به‌ وجد آمده اند ، اما رتبه‌ بندی‌ کیفیت‌ صنعت‌ است‌. ویرجین‌ آمریکا نیز با موفقیت‌ قطعی‌ در آنجا در حال آمدن است‌. در حقیقت‌، ویرجین‌ امریکا در گزارش سالانه‌ کیفیت‌ هواپیمایی‌ شماره یک‌ بوده است‌ که‌ طی‌ سه‌ سال گذشته‌ متوالی‌ خطوط هوایی‌ را براساس چمدان های‌ بد اداره شده، شکایات مشتری‌، رد شدن از پرواز و درصد به‌ موقع‌ رتبه‌ بندی‌ می‌ کند. در نظرسنجی‌ اخیر Consumer Reports برای‌ جلب‌ رضایت‌ مشتری‌ در این‌ شرکت‌ هواپیمایی‌ ، نه‌ تنها ویرجین‌ امریکا افتخارات برتر را کسب‌ کرده است‌ ، بلکه‌ دارای‌ بالاترین‌ امتیاز کسب‌ شده توسط‌ هر شرکت‌ هواپیمایی‌ ایالات متحده در سالهای‌ گذشته‌ بوده است‌.

 

با وجود همه‌ موفقیت‌ های‌ ویرجین‌ آمریکا ، صنعت‌ هواپیمایی‌ مکانی‌ دشوار برای‌ بقا و پیشرفت‌ است‌. در ایالات متحده تنها چهار شرکت‌ هواپیمایی‌ بیش‌ از ٨٠ درصد بازار را در اختیار دارند. ویرجین‌ امریکا می‌ داند ، حفظ‌ رتبه‌ های‌ بالای‌ خود یک‌ چالش‌ خواهد بود ، به‌ ویژه با گسترش آن به‌ بازارهای‌ جدید - به‌ ویژه بازارهایی‌ با آب و هوای‌ سرد ، عاملی‌ که‌ احتمال لغو یا تاخیر پروازها را افزایش‌ می‌ دهد. با افزایش‌ تعداد مسافران پروازها ، زمان سوار شدن و اعزام نیز افزایش‌ می‌ یابد و بر چندین‌ معیار خدمات مشتری‌ تأثیر می‌ گذارد و با مشتریان فنی‌ و متصل‌ ویرجین‌، هرگونه‌ لغزش ممکن‌ است‌ برای‌ دیدن همه‌ دنیا از طریق‌ پیامک‌، توییت‌ یا پیام پخش‌ شود. انجام بازی‌ ویژگی‌ ها و امکانات رفاهی‌ نیز مشکل‌ ساز است‌. چیزهایی‌ که‌ امروز مشتریان را خوشحال می‌ کنند فردا باعث‌ ملامت‌ می‌ شوند ، به‌ خصوص وقتی‌ رقبا دائماً در تلاشند تا پیشنهادات خود را نیز بهبود دهند.

 

ویرجین‌ امریکا برای‌ ادامه‌ رقابت‌ در حالی‌ که‌ به‌ سمت‌آینده حرکت‌ می‌ کند ، اخیراً اعلام کرد که‌ با خرید شرکت‌ هواپیمایی‌ آلاسکا - یکی‌ دیگر از شرکت‌ های‌ هواپیمایی‌ کوچک‌ واقع‌ در ساحل‌ غربی‌ که‌ به‌ دلیل‌ سطح‌ بالای‌ خدمات و وفاداری‌ به‌ مشتری‌ معروف است‌- موافقت‌ کرده است‌. با بیش‌ از ١٢٠٠ پرواز روزانه‌ و ٢٨٠ هواپیما ، این‌ شرکت‌ هواپیمایی‌ ترکیب‌ رقابتی‌ بسیار قوی‌ تری‌ را حتی‌ در بزرگترین‌ خطوط هوایی‌ در ساحل‌ غربی‌ فراهم‌ می‌ کند. این‌ باید برای‌ مشتریان هر شرکت‌ هواپیمایی‌ که‌ از گزینه‌ های‌ محدود مسیر در گذشته‌ ناامید شده اند ، یک‌ مزیت‌ باشد .

 

اما با چنین‌ موقعیتی‌ مستحکم‌ و منحصر به‌ فرد نسبت‌ به‌ بخش‌ خاصی‌ از صنعت‌ ، بسیاری‌ از خود می‌ پرسند که‌ اتحادیه‌ این‌ دو شرکت‌ هواپیمایی‌ چه‌ تأثیری‌ بر سبک‌ و کیفیت‌ خدمات ویرجین‌ آمریکا خواهد گذاشت‌. به‌ هر حال ، اگر "hip" به‌ بهترین‌ وجه‌ سبک‌ ویرجین‌ آمریکا را توصیف‌ می‌ کند ، آلاسکاایرلاینز بهتر است‌ "عملی‌" توصیف‌ شود. یکی‌ از تحلیلگران صنعت‌ مسافرت می‌ گوید: "امید من‌ این‌ است‌ که‌ آلاسکا با ذهنی‌ باز وارد شود و برخی‌ چیزها را یاد بگیرند. " "این‌ hip نیست‌ ، سکسی‌ نیست‌ ، اما آلاسکا تلاش زیادی‌ برای‌ آن انجام می‌ دهد."

شرکت تحقیقات بازاریابی و بازار 1

۳۶ بازديد

 

یک‌ شرکت‌ خدمات مالی‌ است‌ که‌ در سال ١٩٢٢ توسط‌ ٢٥ افسر ارتش‌ تشکیل‌ گردید که‌ برای‌ بیمه‌ خودروهای‌ یکدیگر گرد هم‌ آمدند زیرا بیمه‌ آنها بیش‌ از حد پر ریسک‌ بود. USAAاکنون تقریباً ٢٥٠٠٠ کارمند و بیش‌ از ٩ میلیون مشتری‌ عضو دارد. این‌ شرکت‌ به‌ طور مداوم در ١٠ شرکت‌ برتر بیمه‌ اتومبیل‌ قرار می‌ گیرد و انواع دیگری‌ از بیمه‌ و همچنین‌ خدمات بانکی‌ ، سرمایه‌ گذاری‌ ، بازنشستگی‌ و برنامه‌ ریزی‌ مالی‌ را ارائه‌ می‌ دهد. USAA از یک‌ استراتژی‌  تحقیقات بازار  استفاده می‌ کند - این‌ فقط‌ افراد نظامی‌ فعال و سابق‌ و خانواده های‌ نزدیک‌ آنها را هدف قرار می‌ دهد. اعضا با خدمت‌ در ارتش‌ حق‌ شرکت تحقیقات بازار را کسب‌ می‌ کنند و می‌ توانند آن را به‌ همسر و فرزندان خود منتقل‌ کنند. این‌ شرکت‌ در ابتدا حتی‌ محدودتر بود و فقط‌ افسران نظامی‌ را هدف قرار می‌ داد. با این‌ حال ، در سال ١٩٩٦ ، صلاحیت‌ به‌ پرسنل‌ اعزامی‌ اعطا گردید و در حال حاضر به‌ هر کسی‌ که‌ خدمت‌ می‌ کرد و با افتخار از ارتش‌ و اعضای‌ خانواده نزدیک‌ آنها مرخص‌ می‌ گردید ، تعلق‌ می‌ گیرد.

در دنیای‌ برنامه‌ های‌ تلویزیونی‌ کودکان ، Sprout یک‌ تازه وارد نسبی‌ است‌. Sprout متعلق‌ به‌ NBCUniversal است‌ و همچنین‌ برنامه‌ های‌ اضافی‌ خریداری‌ شده برنامه‌ PBS Kids را پخش‌ می‌ کند. یک‌ شبکه‌ چند منظوره واقعی‌ ، Sprout می‌ تواند به‌ عنوان برنامه‌ نویسی‌ کابلی‌ منظم‌ ، به‌ عنوان برنامه‌ نویسی‌ درخواستی‌ از طریق‌ Comcast و به‌ صورت آنلاین‌ از طریق‌ Sproutonline.com قابل‌ دسترسی‌ باشد.

 

Sprout فقط‌ کودکان را هدف قرار نمی‌ دهد. خانواده های‌ پیش‌ دبستانی‌ را هدف قرار می‌ دهد - خان وارهایی‌ که‌ یک‌ یا چند فرزند در سن‌ پیش‌ دبستانی‌ دارند. والدین‌ باید در مشاهده محتوای‌ تعاملی‌ ، چندین‌ نقطه‌ دسترسی‌ و برنامه‌ نویسی‌ ٢٤ ساعته‌ توسط‌ فرزندان خود مشارکت‌ داشته‌ باشند. به‌ همین‌ دلیل‌ ، تلاشهای‌ تبلیغاتی‌ Sprout در جهت‌ والدین‌ و همچنین‌ کودکان انجام می‌ شود.

پس‌ از یک‌ روز فوق العاده ناامید کننده در دفتر ، جسیکا تصمیم‌ گرفت‌ تا در یکی‌ از پاتوقهای‌ مورد علاقه‌ خود آرام شود. هنگامی‌ که‌ وارد اتاق می‌ گردید بلافاصله‌ فشار خون او پایین‌ می‌ آمد و نفس‌ عمیق‌ و آرامی‌ کشید. او از در دسترس بودن مکان موردعلاقه‌ اش خوشحال بود - صندلی‌ چرمی‌ راحت‌ در گوشه‌ پشت‌ اتاق ، جایی‌ که‌ برای‌ سفارش نوشیدنی‌ مورد علاقه‌ خود از صفحه‌ لمسی‌ میز جلوی‌ خود استفاده می‌ کرد. سپس‌ ، جسیکا با قرار دادن مجموعه‌ ای‌ از هدفون های‌ کاهش‌ دهنده نویز ، شروع به‌ جلب‌ برنامه‌ تلویزیونی‌ مورد علاقه‌ خود با پورتال سرگرمی‌ شخصی‌ خود کرد.

 

اگر به‌ نظر می‌ رسد این‌ یک‌ استارباکس‌ محلی‌ یا یک‌ کلوپ شبانه‌ مرسوم است‌ ، دوباره فکر کنید. جسیکا به‌ تازگی‌ سوار پرواز در ویرجین‌ آمریکا ، یکی‌ از جوانترین‌ شرکتهای‌ هواپیمایی‌ در ایالات متحده شده است‌. این‌ همچنین‌ جذابترین‌ ایرلاین‌ است‌ که‌ بهترین‌ رقابت‌ را در نظرسنجی‌ های‌ مختلف‌ صنعت‌ و مشتری‌ دارد. و پس‌ از تنها شش‌ سال فعالیت‌ ، ویرجین‌ آمریکا نیز سریعتر از هر شرکت‌ هواپیمایی‌ در سایر فرودگاه ها به‌ سودآوری‌ رسید.

 

چگونه‌ یک‌ شرکت‌ استارتاپ هواپیمایی‌ نوپا که‌ به‌ دلیل‌ موانع‌ ورود معروف است‌، وارد یکی‌ از رقابتی‌ ترین‌ صنایع‌ در جهان می‌ شود؟ برای‌ ویرجین‌ آمریکا ، پاسخ‌ دارای‌ دو بخش‌ است‌ - با اولویت‌ قرار دادن مشتری‌ و با هدف قرار دادن بخش‌ مناسب‌ مشتری‌. هدف قرار دادن مشتریان مناسب‌ ویرجین‌ آمریکا برای‌ اولین‌ بار در سال ٢٠٠٧ به‌ آسمان آمد. این‌ اولین‌ شلیک‌ در راه اندازی‌ خطوط هوایی‌ برای‌ ریچارد برانسون -

 

بنیانگذار شرکت‌ مادر ویرجین‌ گروپ نیست‌. شرکت‌ هواپیمایی‌ بین‌ المللی‌ ویرجین‌ ، ویرجین‌ آتلانتیک‌ ، از سال ١٩٨٤ در حال عبور از حوض بین‌ ایالات متحده و اروپا بود. اما ویرجین‌ آمریکا یک‌ شرکت‌ کاملاً مستقل‌ خواهد بود. و در حالی‌ که‌ برانسون و دیگر مدیران گروه ویرجین‌ هیچ‌ تصمیمی‌ روزمره در ویرجین‌ امریکا نمی‌ گیرند ، فرهنگ‌ غیرمتعارف ویرجین‌ - سرگرم کننده ، خلاقانه‌ ، حتی‌ ناخوشایند - غیر قابل‌ تصور است‌.

 

یکی‌ از ارزشهای‌ اصلی‌ برانسون که‌ در ویرجین‌ آمریکا نفوذ می‌ کند این‌ است‌: ابتدا از مردم خود مراقبت‌ کنید و سود به‌ دنبال خواهد داشت‌. در صنعتی‌ که‌ با شکایت‌ مشتری‌ در مورد خدمات مشخص‌ می‌ شود ، به‌ نظر می‌ رسد که‌ یک‌ رویکرد مشتری‌ محور برای‌ دستیابی‌ به‌ جایگاهی‌ در بازار کافی‌ است‌. اما هنگامی‌ که‌ ویرجین‌ خدمات هوایی‌ خود را در ایالات متحده آغاز کرد ، حداقل‌ چند شرکت‌ هواپیمایی‌ دیگر خود را بر اساس مانترا "اولین‌ مشتری‌" از جمله‌ رهبر صنعت‌ Southwest Airlines مستقر کرده بودند. و ویرجین‌ آمریکا می‌ دانست‌ که‌ با انجام بازی‌ ارزان قیمت‌ نمی‌ تواند انتظار موفقیت‌ داشته‌ باشد. Southwest نه‌ تنها از نظر ارزش قهرمان سلطنتی‌ بود ، بلکه‌ عمده رقبای‌ شرکت‌ های‌ هواپیمایی‌ هم‌ اکنون برای‌ تسلط‌ بر قیمت‌ پایین‌ یکدیگر را شکست‌ می‌ دادند . ویرجین‌ آمریکا قلاب رقابتی‌ متفاوتی‌ پیدا کرد. این‌ بخش‌ از پروازهای‌ مکرر را هدف قرار داد که‌ جوان ، باهوش ، با نفوذ و مایل‌ به‌ پرداخت‌ کمی‌ بیشتر برای‌ یک‌ شرکت‌ هواپیمایی‌ بودند که‌ از آنها - انجمن‌ - Silicon Valley مراقبت‌ می‌ کند. با ارائه‌ خدمات و امکانات استثنایی‌ که‌ مورد توجه‌ این‌ مشتری‌ خاص شرکت‌ های‌ هواپیمایی‌ قرار می‌ گیرد ، ویرجین‌ آمریکا توانسته‌ است‌ کرایه‌ های‌ کمی‌ بالاتر را بپردازد و همچنان پایگاه رو به‌ رشد مشتریانی‌ که‌ به‌ شدت وفادار هستند را ایجاد کند.

 

ورود به‌ جزئیات

 

ارائه‌ امکانات رفاهی‌ بی‌ نظیر در تجارت هواپیمایی‌ برای‌ هر شرکتی‌ یک‌ چالش‌ است‌. اما از همان ابتدا ، تجربه‌ ویرجین‌ آمریکا با در نظر گرفتن‌ مشتری‌ هدف خود طراحی‌ شده است‌. ناوگان آن از ٦١ فروند هواپیمای‌ سری‌ ایرباس ٣٠٠A تشکیل‌ شده است‌ که‌ هر

کدام از آنها هنگام شروع به‌ کار کاملاً جدید هستند و تاخیرهای‌ غیر منتظره ناشی‌ از تعمیر و نگهداری‌ و تعمیرات را به‌ حداقل‌ می‌ رسانند. صندلی‌ های‌ چرمی‌ با طراحی‌ سفارشی‌ ، به‌ طور متوسط‌ جادارتر و راحت‌ تر از صندلی‌ های‌ اتوبوس هستند. و آن حالت‌ نورپردازی‌؟ نه‌ تنها کابین‌ هواپیما را غرق در درخشش‌ زیبای‌ بنفش‌ می‌ کند ، بلکه‌ بر اساس نور خارج به‌ طور خودکار به‌ یکی‌ از ١٢ سایه‌ مختلف‌ تنظیم‌ می‌ شود.

 

ویرجین‌ آمریکا برای‌ جلب‌ نظر معلمان فناوری‌ ، تمرکز خود را بر روی‌ تجهیز هواپیماهای‌ خود به‌ جدیدترین‌ سخت‌ افزار و نرم افزار گذاشته‌ است‌. از روز اول ، ویرجین‌ تنها شرکت‌ داخلی‌ بود که‌ Wi-Fi پروازهای‌ ناوگان هواپیمایی‌ را ارائه‌ داد - تمایزی‌ که‌ تا به‌ امروز حفظ‌ کرده است‌ ، حتی‌ اگر با ارتقای‌ شبکه‌ برای‌ اطمینان از سریعترین‌ سرعت‌ در پرواز موجود ، از رقابت‌ جلوتر باشد. هر صندلی‌ دارای‌ پریز برق ، پورت USB و صفحه‌ نمایش‌ لمسی‌ تصویری‌ ٩ اینچی‌ با صفحه‌ کلید / کنترل از راه دور QWERTY است‌.

شرکت تحقیقات بازار 33

۳۷ بازديد

در این‌ فصل‌ ، شما با عناصر اصلی‌ شرکت تحقیقات بازار  مبتنی‌ بر ارزش مشتری‌ آشنا شدید: تقسیم‌ بندی‌ ، هدف گذاری‌ ، تمایز و موقعیت‌ یابی‌. بازاریاب ها می‌ دانند که‌ نمی‌ توانند به‌ یک‌ شکل‌ از همه‌ خریداران در بازارهایشان و یا -حداقل‌ از همه‌ خریداران-استقبال کنند. بنابراین‌ ، امروزه بیشتر شرکت‌ ها  تحقیقات بازار  هدفمند را انجام می‌ دهند - بخشهای‌ بازار را شناسایی‌ می‌ کنند ، یک‌ یا چند مورد را انتخاب می‌ کنند و محصولات و آمیخته‌  تحقیقات بازار  متناسب‌ با هر یک‌ را توسعه‌ می‌ دهند .

 

 

استراتژی‌  تحقیقات بازار  مبتنی‌ بر ارزش مشتری‌ با انتخاب مشتری‌ برای‌ خدمت‌ رسانی‌ و تعیین‌ ارزش پیشنهادی‌ که‌ به‌ بهترین‌ وجه‌ در خدمت‌ مشتریان هدف باشد آغاز می‌ شود. این‌ شامل‌ چهار مرحله‌ است‌. تقسیم‌ بازار عملی‌ تقسیم‌ بازار به‌ گروههای‌ متمایز از خریداران است‌ که‌ نیازها ، ویژگی‌ ها یا رفتارهای‌ مختلفی‌ دارند و ممکن‌ است‌ به‌ استراتژی‌ ها یا آمیخته‌ های‌  تحقیقات بازار  جداگانه‌ ای‌ نیاز داشته‌ باشند. پس‌ از شناسایی‌ گروه ها ، هدف گذاری‌ بازار جذابیت‌ هر بخش‌ بازار را ارزیابی‌ می‌ کند و یک‌ یا چند بخش‌ را برای‌ خدمت‌ انتخاب می‌ کند. تمایز شامل‌ تفاوت واقعی‌ پیشنهاد بازار برای‌ ایجاد ارزش برتر مشتری‌ است‌. موقعیت‌ یابی‌ شامل‌ موقعیت‌ یابی‌ پیشنهادات بازار در ذهن‌ مشتریان هدف است‌. یک‌ استراتژی‌  تحقیقات بازار  مبتنی‌ بر ارزش مشتری‌ به‌ دنبال ایجاد روابط‌ مناسب‌ با مشتریان مناسب‌ است‌.

هیچ‌ روش واحدی‌ برای‌ تقسیم‌ بازار وجود ندارد. بنابراین‌ ، بازاریاب متغیرهای‌ مختلفی‌ را امتحان می‌ کند تا بهترین‌ فرصت‌ های‌ تقسیم‌ بندی‌ را ببیند. برای‌  تحقیقات بازار  مصرف کننده ، عمده ترین‌ متغیرهای‌ تقسیم‌ بندی‌ جغرافیایی‌ ، جمعیت‌ شناختی‌ ، روانشناختی‌ و رفتاری‌ هستند. در تقسیم‌ بندی‌ جغرافیایی‌ ، بازار به‌ واحدهای‌ جغرافیایی‌ مختلفی‌ تقسیم‌ می‌ شود ، مانند کشورها ، مناطق‌ ، ایالت‌ ها ، شهرستان ها ، شهرها یا حتی‌ محله‌ ها. در تقسیم‌ بندی‌ جمعیتی‌ ، بازار بر اساس متغیرهای‌ جمعیتی‌ ، به‌ گروه ها تقسیم‌ می‌ شود ، از جمله‌ سن‌ ، مرحله‌ چرخه‌ زندگی‌ ، جنسیت‌ ، درآمد ، شغل‌ ، تحصیلات ، مذهب‌ ، قومیت‌ و نسل‌. در تقسیم‌ بندی‌ روانشناختی‌ ، بازار بر اساس طبقه‌ اجتماعی‌ ، سبک‌ زندگی‌ یا ویژگی‌ های‌ شخصیتی‌ به‌ گروه های‌ مختلفی‌ تقسیم‌ می‌ شود. در تقسیم‌ رفتاری‌ ، بازار براساس دانش‌ ، نگرش ، کاربرد یا پاسخ‌ های‌ مربوط به‌ یک‌ محصول به‌ گروه ها تقسیم‌ می‌ شود.

 

بازاریابان تجاری‌ از بسیاری‌ از متغیرهای‌ مشابه‌ برای‌ تقسیم‌ بازار خود استفاده می‌ کنند. اما بازارهای‌ مشاغل‌ همچنین‌ می‌ توانند از طریق‌ مشخصات جمعیتی‌ (صنعت‌ ، اندازه شرکت‌) ، مشخصات عملیاتی‌ ، رویکردهای‌ خرید ، عوامل‌ موقعیتی‌ و خصوصیات شخصی‌ تقسیم‌ بندی‌ شوند. اثر بخشی‌ تجزیه‌ و تحلیل‌ تقسیم‌ بندی‌ بستگی‌ به‌ یافتن‌ بخشهایی‌ دارد که‌ قابل‌ اندازه گیری‌ ، دسترسی‌ ، قابل‌ توجه‌ بودن ، قابل‌ تفکیک‌ و عمل‌ باشند.

برای‌ هدف قرار دادن بهترین‌ بخشهای‌ بازار ، شرکت‌ ابتدا اندازه و مشخصات رشد ، جذابیت‌ ساختاری‌ و سازگاری‌ با اهداف و منابع‌ شرکت‌ را ارزیابی‌ می‌ کند. سپس‌ یکی‌ از چهار استراتژی‌ هدف گذاری‌ بازار- از هدف گذاری‌ بسیار گسترده تا بسیار محدود - را انتخاب می‌ کند. فروشنده می‌ تواند تفاوت های‌ بخش‌ را نادیده بگیرد و با استفاده از  تحقیقات بازار  تمایز نیافته‌ (یا انبوه) هدف اصلی‌ را بگیرد. این‌ شامل‌ تولید انبوه ، توزیع‌ انبوه و تبلیغ‌ انبوه همان محصول تقریباً به‌ همان شیوه برای‌ همه‌ مصرف کنندگان است‌. یا فروشنده می‌ تواند  تحقیقات بازار  متفاوتی‌ را -برای‌ توسعه‌ بخشهای‌ مختلف‌ بازار برای‌ چندین‌ بخش‌- اتخاذ کند.  تحقیقات بازار  متمرکز (یا  تحقیقات بازار  تخصصی‌) شامل‌ تمرکز فقط‌ روی‌ یک‌ یا چند بخش‌ بازار است‌. سرانجام ،  تحقیقات بازار  خرد عملی‌ متناسب‌ با محصولات و برنامه‌ های‌  تحقیقات بازار  متناسب‌ با سلیقه‌ افراد و مک ان های‌ خاص است‌.  تحقیقات بازار  خرد شامل‌  تحقیقات بازار  محلی‌ و  تحقیقات بازار  فردی‌ است‌. اینکه‌ کدام یک‌ از استراتژی‌ های‌ هدف گیری‌ بهتر است‌ به‌ منابع‌ شرکت‌ ، تنوع محصول ، مرحله‌ چرخه‌ عمر محصول ، تنوع بازار و استراتژی‌ های‌  تحقیقات بازار  رقابتی‌ بستگی‌ دارد.

هنگامی‌ که‌ یک‌ شرکت‌ تصمیم‌ گرفت‌ کدام بخشها را وارد کند ، باید در مورد استراتژی‌ تمایز و موقعیت‌ آن تصمیم‌ بگیرد. وظیفه‌ تمایز و موقعیت‌ یابی‌ از سه‌ مرحله‌ تشکیل‌ شده است‌: شناسایی‌ مجموعه‌ ای‌ از تفاوت های‌ احتمالی‌ که‌ مزیت‌ رقابتی‌ ایجاد می‌ کند ، انتخاب مزایایی‌ که‌ می‌ توان موقعیت‌ را برای‌ آنها ایجاد کرد و انتخاب یک‌ استراتژی‌ موقعیت‌ یابی‌ کلی‌.

 

موقعیت‌ کامل‌ برند را ارزش پیشنهادی‌ آن - ترکیبی‌ کامل‌ از مزایایی‌ که‌ برند در آن قرار دارد، می‌ نامند. به‌ طور کلی‌ ، شرکت‌ ها می‌ توانند از بین‌ ٥ پیشنهاد ارزش برنده که‌ محصولات خود را بر اساس آن قرار دهند ، یکی‌ را انتخاب کنند: بیشتر برای‌ بیشتر ،

بازاریابی‌ آنلاین‌، موبایل‌ و رسانه‌های‌ اجتماعی‌ Groupon خود را دریافت‌ کنید

 

بازاریابی‌ محلی‌ ابزاری‌ موثر است‌ که‌ توسط‌ بازاریابان برای‌ دستیابی‌ به‌ بخشهای‌ مورد نظر بازار استفاده می‌ شود. Groupon از این‌ مفهوم با تطبیق‌ برند ها و  تحقیقات بازار  متناسب‌ با نیازها و خواسته‌ های‌ بخش‌ مشتری‌ محلی‌ - شهرها ، محله‌ ها و حتی‌ فروشگاه های‌ خاص استفاده کرده است‌. طبق‌ وب سایت‌ خود ، Groupon "یک‌ بازار وسیع‌ تلفن‌ همراه و آنلاین‌ ارائه‌ می‌ دهد که‌ در آن افراد

 

کارهای‌ شگفت‌ انگیز برای‌ انجام ، دیدن ، خوردن و خرید را کشف‌ می‌ کنند. با فعال کردن تجارت در زمان واقعی‌ در سراسر مشاغل‌ محلی‌ ، مقصد سفر ، محصولات مصرفی‌ و رویدادهای‌ زنده ، خریداران می‌ توانند بهترین‌ شهرهای‌ ارائه‌ شده را پیدا کنند. Groupon با ارائه‌ ابزارها و خدمات قابل‌ تنظیم‌ و مقیاس پذیر  تحقیقات بازار  ، برای‌ رشد سودآور تجارت خود ، چگونگی‌ جذب و حفظ‌ مشتری‌ را در مشاغل‌ کوچک‌ تعریف‌ می‌ کند. " این‌ مفهوم در قلب‌ مأموریت‌ Groupon نهفته‌ است‌: "اتصال تجارت محلی‌ ، افزایش‌ قدرت خرید مصرف کننده در حالی‌ که‌ از طریق‌ قیمت‌ و کشف‌ تجارت بیشتری‌ را به‌ بازرگانان محلی‌ م ی‌ کشاند. " Groupon برای‌ کمک‌ به‌ مصرف کنندگان در برقراری‌ این‌ ارتباطات ، یک‌ برنامه‌ تلفن‌ همراه ، بازار آنلاین‌ و نقاط تماس رسانه‌ های‌ اجتماعی‌ ارائه‌ می‌ دهد که‌ مشتریان می‌ توانند به‌ راحتی‌ به‌ اطلاعات معاملات روزانه‌ آن دسترسی‌ داشته‌ باشند.

 

٧-١٠ Groupon چگونه‌ از  تحقیقات بازار  هدف استفاده می‌ کند؟ مثال بزنید در مورد راه هایی‌ که‌ مشاغل‌ کوچک‌ می‌ توانند از  تحقیقات بازار  رسانه‌ های‌ اجتماعی‌ محلی‌ در جامعه‌ شما استفاده کنند بحث‌ کنید. :AACSB) ارتباطات ؛ استفاده از IT ؛ تفکر بازتابی‌)

 

٧-١١ آیا از Groupon استفاده می‌ کنید؟ آیا در کمک‌ به‌ مشاغل‌ محلی‌ برای‌ رفع‌ چالش‌ های‌  تحقیقات بازار  محلی‌ موثر است‌؟ چرا و چرا نه‌؟ :AACSB) ارتباطات ؛ تفکر بازتابی‌)

 

اخلاق در  تحقیقات بازار  هدف قرار دادن نوجوان

 

نوشیدنی‌ غول پیکر کوکاکولا در نتیجه‌ افزایش‌ آگاهی‌ از سلامت‌ مصرف کننده ، کاهش‌ نوشابه‌ های‌ گازدار در مدارس بسیاری‌ از مناطق‌ و نوشیدنی‌ های‌ سالم‌ و جدید با چالش‌ های‌ زیادی‌ روبه‌رو است‌. این‌ برند به‌ ویژه در گذراندن دوران نوجوانی‌ دشوار است‌. برای‌ افزایش‌ فروش ، کوکاکولا تلاش کرد تا از طریق‌ کمپینی‌ به‌ نام "یک‌ کوک به‌ اشتراک بگذارید" با نوجوانان ارتباط شخصی‌ برقرار کند. این‌ کمپین‌ اولین‌ بار در سال ٢٠١١ در استرالیا آغاز گردید ، سپس‌ در ایالات متحده معرفی‌ گردید و سپس‌ تا سال ٢٠١٥ در ٧٠ کشور گسترش یافت‌.

 

نوشابه‌ ساز نیز به‌ خوبی‌ می‌ داند که‌ باید نوجوانان را از طریق‌ شبکه‌ های‌ اجتماعی‌ و تلفن‌ های‌ همراه هدف قرار دهد. از طریق‌ هشتگ‌ #sharecoke، کوکاکولا با داشتن‌ ٢٥ میلیون فالوور اضافی‌ در فیس‌ بوک و افزایش‌ مصرف ٧% در سال ٢٠١٥ توسط‌ مصرف کنندگان جوان به‌ نتیجه‌ خارق العاده ای‌ دست‌ یافت‌.

 

با این‌ حال ، این‌ کمپین‌ مورد انتقاد بسیاری‌ قرار گرفت‌. به‌ عنوان مثال ، متخصصان بهداشت‌ نگرانی‌ خود را از اینکه‌ کوکاکولا از اینترنت‌ و فناوری‌ برای‌ نوشیدن نوشیدنی‌ های‌ شیرین‌ به‌ نوجوانان استفاده می‌ کند ، ابراز کردند که‌ ممکن‌ است‌ منجر به‌ عواقب‌ طولانی‌ مدت با توجه‌ به‌ رژیم‌ غذایی‌ و شیوه زندگی‌ آنها شود.

 

٧-١٢ در مورد چگونگی‌ گسترش دوباره مشتری‌ نوجوان توسط‌ کوکاکولا بحث‌ کنید.

 

٧-١٣ چگونه‌ کوکاکولا ثابت‌ می‌ کند که‌ آنها با مسئولیت‌ پذیری‌ از نوجوانان پذیرایی‌ می‌ کنند؟

 

 

شرکت تحقیقات بازار 845

۳۸ بازديد

غوطه‌ وری‌ فناوری‌ در زندگی‌ ما این‌ امکان را فراهم‌ کرده است‌ که‌ علاوه بر ارائه‌ ارزش مشتری‌ با کارآیی‌ بیشتر در مبادلات B٢B و C٢B، انجام معاملات همتا به‌ همتا P)٢(P را نیز بسیار آسان کرده است‌. این‌ مفهوم توسط‌ Uber به‌ بخش‌ حمل‌ و نقل‌ وارد گردید ، و یک‌ پلت‌ فرم مبتنی‌ بر برنامه‌ دیجیتال ایجاد کرد تا افرادی‌ که‌ به‌ یک‌ سواری‌ قابل‌ اعتماد نیاز دارند را با افرادی‌ که‌ می‌ خواهند از ماشین‌ خود درآمد کسب‌ کنند ، متصل‌ کند. اگرچه‌ سرویسی‌ که‌ آنها به‌ مشتریان سفارشی‌ ارائه‌ می‌ دهند سرویس‌ جدیدی‌ نیست‌ ، استراتژی‌ های‌ نوآورانه‌  تحقیقات بازار  و هدف گذاری‌ آنها یک‌ بخش‌ جدید رو به‌ رشد ایجاد کرد ، در نتیجه‌ مفهوم خدمات آن به‌ یک‌ اصطلاح عمومی‌ تبدیل‌ شده است‌ "Uberfication". :این‌ مفهوم به‌ سرعت‌ در سایر نقاط جهان گسترش یافت‌ و اوبر با موفقیت‌ خود را به‌ عنوان رهبر اکثر بازارهای‌ جهانی‌ معرفی‌ کرد. اوبر در حال حاضر به‌ ٣٧٦ شهر در سراسر جهان نقل‌ مکان کرده است‌ و ارزش خالص‌ آن ٥٠ میلیارد دلار است‌ و این‌ سریعترین‌ استارت آپ برای‌ رسیدن به‌ این‌ مقدار در مدت زمان کوتاه است‌. با این‌ وجود

 

¡                قبل‌ از ورود Uber به‌ منطقه‌ ، در خاورمیانه‌ ، مفهوم رزرو تاکسی‌ مبتنی‌ بر برنامه‌ Uber به‌ طور موثر و پیشگیرانه‌ توسط‌ Careem

 

¡                یک‌ شرکت‌ محلی‌ راه اندازی‌ شد. از آن زمان رقابت‌ سختی‌ به‌ رهبر جهانی‌ داده است‌. در خاورمیانه‌ ، استفاده از بخش‌ حمل‌ و نقل‌ در سال ٢٠١٢ توسط‌ دو کارآفرین‌ ، موداسر شیخا و مگنوس اولسون آغاز شد. مشاوران سابق‌ مک‌ کینزی‌ خدمات Careem را با برنامه‌ کاربردی‌ Careem در شهر دبی‌ در امارات راه اندازی‌ کردند .

 

Careemبا ٣٠ ماه رشد ماه به‌ ماه در میان موفق‌ ترین‌ داستان های‌ ابتکاری‌ شرکت تحقیقات بازار است‌. فقط‌ در مدت چهار سال ، در ٤٤ کشور در ١٠ کشور منطقه‌ گسترش یافته‌ و ادعا می‌ کند بیش‌ از ٦ میلیون کاربر ثبت‌ شده دارد. داستان شیخا و اولسون تفاوت چندانی‌ با داستان کالانیک‌ و کمپ‌ ندارد. بنیانگذاران Careem می‌ گویند که‌ آنها به‌ دنبال انجام کاری‌ معنی‌ دار بودند و به‌ دنبال فرصت‌ بودند. به‌ عنوان مشاور ، هر دوی‌ آنها برای‌ کار زیاد سفر می‌ کردند و احساس می‌ کردند که‌ در یافتن‌ وسایل‌ حمل‌ و نقل‌ سریع‌ ، کارآمد و قابل‌ اطمینان در منطقه‌ خلا وجود دارد - مواردی‌ مانند Careem. در سال ٢٠١٣ ، فضای‌ رقابتی‌ استخدام تاکسی‌ های‌

خصوصی‌ در منطقه‌ MENA تغییر کرد ، زیرا Uber نیز با اولین‌ حضور خود در امارات متحده عربی‌ وارد منطقه‌ جدید شد. با این‌ حال ، در آن زمان ، Careemاز قبل‌ مزیت‌ اولین‌ حرکت‌ را داشت‌.

 

هر دو شرکت‌ مزایای‌ رقابتی‌ خاص خود را داشتند. اوبر یک‌ شرکت‌ بین‌ المللی‌ کاملاً جاافتاده و دارای‌ شهرت و سابقه‌ موفقیت‌ بالایی‌ بود. از طرف دیگر ، Careemمورد علاقه‌ محلی‌ بود و اولین‌ بار در بازارهای‌ منطقه‌ راه اندازی‌ گردید ، بنابراین‌ قابل‌ اعتمادتر بود. در امارات متحده عربی‌ ، بخش‌ خصوصی‌ تاکسی‌ بسیار ویژه ای‌ تنظیم‌ می‌شود ، خصوصاً با توجه‌ به‌ قیمت‌ گذاری‌ و مجوزهای‌ رانندگان. به‌ عنوان مثال ، در امارات متحده عربی‌ ، این‌ قانون شرکت‌ های‌ تاکسی‌ خصوصی‌ را ملزم به‌ کار با حداقل‌ ٣٠ درصد کرایه‌ بالاتر از تاکسی‌ های‌ عمومی‌ می‌ کند. این‌ امر باعث‌ می‌ شود تاکسی‌ های‌ بخش‌ خصوصی‌ در این‌ بازار بیشتر لوکس‌ شوند ، هر دو Uber و Careemسعی‌ در رقابت‌ و تمایز با یکدیگر دارند Careem .قصد دارد بزرگترین‌ "جابجایی‌ مردم" در منطقه‌ MENA گسترده تر ، از پاکستان تا ترکیه‌ باشد. نام تجاری‌ به‌ ویژه در امارات و خاورمیانه‌ به‌ خوبی‌ کار می‌ کرد. کلمه‌ "Careem" یک‌ بازی‌ مبتنی‌ بر ماشین‌ است‌ ، اما همچنین‌ از کلمه‌ عربی‌ "Kareem" گرفته‌ شده است‌ که‌ به‌ معنی‌ "سخاوتمندانه‌" است‌. این‌ پیشنهاد ارزش Careemرا به‌ عنوان شرکتی‌ که‌ به‌ خوبی‌ از مشتریان خود مراقبت‌ می‌ کند و تلاش می‌ کند کارهای‌ بیشتری‌ انجام دهد ، با قلبی‌ بزرگ بسیار موثر ارائه‌ می‌ کند. این‌ مارک ترکیبی‌ انگلیسی‌-عربی‌ برای‌ هدف قرار دادن جمعیت‌ گسترده چند فرهنگی‌ در امارات متحده عربی‌ به‌ خوبی‌ کار کرد و همچنین‌ به‌ موقعیت‌ آن به‌ عنوان یک‌ مارک محلی‌ تولید شده در خانه‌ برای‌ مصرف کنندگان عرب زبان گسترده در خاورمیانه‌ کمک‌ کرد. رانندگان Careem کاپیتان نامیده می‌ شوند ، و این‌ تفاوت خود را با بیان اینکه‌ در جایی‌ که‌ شرکت‌ های‌ دیگر خود را خدمات limo می‌ نامند ، Careenبرای‌ همه‌ سوار می‌ شود. استراتژی‌ پوشش‌ بازار که‌ Careem از آن استفاده می‌ کند ، ارائه‌ خدمات متفاوت به‌ مشتری‌ های‌ مختلف‌ با انطباق با نیازهای‌ محلی‌ است‌. به‌ عنوان مثال ، در دبی‌ ، "Economy" Careemتاکسی‌ های‌ ارزان قیمت‌ ، گزینه‌ های‌ "Business" و "Class-first" سواری‌ لوکس‌ رده بالا و اتومبیل‌ های‌ "MA×" SUV هستند که‌ می‌ توانند تعداد بیشتری‌ از افراد را در خود جای‌ دهند "Ameera" .فقط‌ با خانمها سواری‌ فقط‌ بانوان را ارائه‌ می‌ دهد "Careads" .به‌ والدین‌ اجازه می‌ دهد تا از طریق‌ برنامه‌ Careem به‌ صورت رایگان کتاب سفارش دهند . "Careem kids"اتومبیل‌ هایی‌ با صندلی‌ ماشین‌ کودک را ارائه‌ می‌ دهد. مدل عملیاتی‌ Careem و ارزش پیشنهادی‌ "سخاوتمندانه‌آن به‌ خوبی‌ با زمینه‌ خاورمیانه‌ ترکیب‌ می‌ شود. ویژگی‌ های‌ اصلی‌ مدل آن شامل‌ موارد زیر است‌:

 

.١مرکز تماس مشتری‌: یک‌ جمعیت‌ بزرگ در خاورمیانه‌ ترجیح‌ می‌ دهد به‌ جای‌ استفاده از برنامه‌ ها ، تماس بگیرد و Careem یک‌ مرکز تماس کامل‌ برای‌ رزروها و مشکلات انتقال مجدد ایجاد کرد .

 

.٢پرداخت‌ نقدی‌: این‌ ماده به‌ کارتهای‌ اعتباری‌ عمومی‌ نسبت‌ به‌ ضددردی‌ عمومی‌ و ترجیح‌ آنها برای‌ معاملات نقدی‌ پرداخته‌ است‌ .

 

.٣پایگاه داده مکان های‌ Careem: GoogleMapsدر خاورمیانه‌ دقیق‌ نیست‌ و کارهای‌ جاده ای‌ مکرر وجود دارد ، بنابراین‌ Careemپایگاه داده خود را برای‌ مکان ها ایجاد کرد. این‌ برای‌ گزینه‌ رزرو بعدی‌ که‌ از ویژگیهای‌ منحصر به‌ فرد Careem است‌ به‌ خوبی‌ جواب داد.

 

٤- کتاب برای‌ شخص‌ دیگری‌: این‌ مورد در مواردی‌ که‌ رزروها توسط‌ دبیران برای‌ روسا یا مشتری‌ ها و همچنین‌ برای‌ وانت‌ مدارس انجام می‌ گردید ، نتیجه‌ خوبی‌ داشت‌.

گنجاندن بسیاری‌ از این‌ جنبه‌ ها در مدل جهانی‌ Uber دشوار است‌ .با این‌ حال ، یک‌ مطالعه‌ مبتنی‌ بر نمره در امارات نشان داد که‌ به‌ طور کلی‌ ، هر دو Uber و Careem در جنبه‌ هایی‌ مانند برنامه‌ ، اتومبیل‌ ، روند رزرو ، قیمت‌ ها ، سواری‌ رایگان و خدمات اجتماعی‌ امتیاز مشابهی‌ دارند .

 

 

Uberامتیاز بیشتری‌ برای‌ برنامه‌ ، قیمت‌ ها و سواری‌ رایگان کسب‌ کرد و Careem در برخی‌ از جنبه‌ های‌ اتومبیل‌ ، مراحل‌ رزرو و خدمات اجتماعی‌ امتیاز بیشتری‌ کسب‌ کرد .اگرچه‌ در گذشته‌ امارات متحده عربی‌ اصلی‌ ترین‌ نبرد برای‌ Uber و Careem در منطقه‌ بوده است‌ ، اما هر دو شرکت‌ در حال حاضر به‌ دنبال توسعه‌ تهاجمی‌ در شهرهای‌ بیشتر و حتی‌ اضافه‌ کردن خدمات متفاوت تر به‌ محصولات خود هستند.

شرکت تحقیقات بازار 32

۵۰ بازديد

اقتصادی‌ را  می‌ بخشد. سلولهای‌ قرمز در سمت‌ چپ‌ پایین‌ ، با این‌ حال ، گزاره های‌ ارزش از دست‌ رفته‌ را نشان می‌ دهند. سلول مرکزی‌ در بهترین‌ حالت‌ گزاره ای‌ حاشیه‌ ای‌ را نشان می‌ دهد. در بخش‌ های‌ بعدی‌ ، ما در مورد پنج‌ پیشنهاد ارزش برنده بحث‌ می‌ کنیم‌: بیشتر برای‌ بیشتر ، بیشتر برای‌ همان ، همان برای‌ کمتر ، کمتر برای‌ خیلی‌ کمتر و بیشتر برای‌ کمتر. بیشتر برای‌ بیشتر. موقعیت‌ بیشتر برای‌ بیشتر شامل‌ ارائه‌ بیشترین‌ محصول یا خدمات مجلل‌ و گرفتن‌ هزینه‌ بالاتر برای‌ تأمین‌ هزینه‌ های‌ بالاتر. یک‌ عرضه‌ بیشتر در بازار بیشتر کیفیت‌ بالاتری‌ را ارائه‌ نمی‌ دهد ، بلکه‌ به‌ خریدار نیز اعتبار می‌ بخشد. این‌ شرکت تحقیقات بازار وضعیت‌ و یک‌ سبک‌ زندگی‌ بلندتر است‌. هتل‌ های‌ چهار فصل‌ ، ساعت‌ های‌ پاتک‌ فیلیپ‌ ، هزینه‌ استیفای‌ استارباکس‌ ، کیف‌ های‌ دستی‌ Louis Vuitton، اتومبیل‌ های‌ مرسدس ، لوازم - SubZero هرکدام ادعا می‌ کنند از کیفیت‌ برتر ، ساخت‌ ، دوام ، عملکرد یا سبک‌ بالایی‌ برخوردار هستند و بنابراین‌ قیمت‌ بالاتری‌ را نیز از آنها دریافت‌ می‌ کنند.

مشاهده می‌ شود ، یک‌ حلقه‌ کامل‌ از هشت‌ قلب‌ ظاهر می‌ شود. از بالا یک‌ آتش‌ سوزی‌ کاملاً شکل‌ گرفته‌ از نور می‌ آید. این‌ شرکت‌ می‌ گوید ، الماس های‌ Hearts On Fire برای‌ همه‌ مناسب‌ نیست‌ "Hearts On Fire .برای‌ کسانی‌ است‌ که‌ انتظار بیشتری‌ دارند و در ازای‌ آن بیشتر می‌ دهند." این‌ مارک نسبت‌ به‌ الماس های‌ قابل‌ رقابت‌ قابل‌ مقایسه‌ با قیمت‌ ١٥ تا ٢٠ درصد قیمت‌ بالایی‌ دارد. اگرچه‌ بیشتر برای‌ بیشتر می‌ تواند سودآور باشد ، اما این‌ استراتژی‌ همچنین‌ می‌ تواند بسیار نادر باشد. غالباً از مراجع‌ تقلید دعوت می‌ کند که‌ ادعا می‌ کنند ک یفیت‌ یکسانی‌ دارند اما با قیمت‌ پایین‌ تر. به‌ عنوان مثال ، استارباکس‌ با نام تجاری‌ بیشتر در حال حاضر با رقبای‌ قهوه "عالی‌" از Dunkin 'Donuts تا McDonald's روبرو می‌ شود. همچنین‌ کالاهای‌ لوکس‌ که‌ در زمان های‌ خوب فروش خوبی‌ دارند ممکن‌ است‌ در هنگام رکود اقتصادی‌ در هنگام احتیاط خریداران در هزینه‌ های‌ خود در معرض خطر باشند. اقتصاد غم‌ انگیز اخیر بیشتر از همه‌ به‌ مارک های‌ برتر مانند استارباکس‌ ضربه‌ زد. بیشتر برای‌ همان. یک‌ شرکت‌ می‌ تواند با قرار دادن نام تجاری‌ خود به‌ عنوان پیشنهادات بیشتر با همان قیمت‌ ، به‌ پیشنهاد ارزش رقیب‌ حمله‌ کند. برای‌ مثال ، Targetخود را به‌ عنوان "تخفیف‌ با رازش" معرفی‌ می‌ کند. ادعا می‌ کند که‌ از نظر فضای‌ فروشگاه ، خدمات ، کالاهای‌ شیک‌ و تصویر نام تجاری‌ درجه‌ یک‌ ، اما با قیمت‌ های‌ قابل‌ مقایسه‌ با تخفیف‌ های‌ Walmart ، Kohl، و سایر محصولات ارائه‌ می‌ دهد. همان کمتر. پیشنهاد یکسان با هزینه‌ کمتر می‌ تواند یک‌ پیشنهاد ارزشمند باشد - همه‌ معامله‌ خوب را دوست‌ دارند. فروشگاه های‌ تخفیفی‌ مانند Walmartو "قاتلان گربه‌ ای‌" مانند Best Buy ، PetSmart، David's Bridalو DSW Shoes از این‌ موقعیت‌ یابی‌ استفاده می‌ کنند. آنها ادعا نمی‌ کنند محصولات متفاوت یا بهتری‌ ارائه‌ می‌ دهند. در عوض ، آنها مارک های‌ مشابه‌ بسیاری‌ را به‌ عنوان فروشگاه های‌ بزرگ و فروشگاه های‌ ویژه ارائه‌ می‌ دهند اما با تخفیف‌ های‌ عمیق‌ بر اساس قدرت خرید برتر و عملیات کم‌ هزینه‌ تر. سایر شرکت‌ ها در تلاش برای‌ جلب‌ مشتری‌ از رهبر بازار ، مارک های‌ تقلیدی‌ اما با قیمت‌ پایین‌ را تولید می‌ کنند. به‌ عنوان مثال ، آمازون مجموعه‌ ای‌ از تبلت‌ های‌ Kindle Fire را ارائه‌ می‌ دهد که‌ کمتر از ٤٠ درصد قیمت‌ تبلت‌ iPad یا Samsung Galaxy به‌ فروش می‌ رسد. آمازون ادعا می‌ کند که‌ "محصولات برتر را با قیمت‌ های‌ غیر حق‌ بیمه‌ ارائه‌ می‌ دهد".

برای‌ کالاهایی‌ که‌ عرضه‌ کمتری‌ دارند و بنابراین‌ هزینه‌کمتری‌ دارند ، تقریباً همیشه‌ یک‌ بازار وجود دارد .تعداد کمی‌ از مردم در هر چیزی‌ که‌ بخرند "بهترین‌" را دارند ، می‌ خواهند یا می‌ توانند از عهده آن برآیند .در بسیاری‌ از موارد ، مصرف کنندگان با کمال میل‌ به‌ عملکردی‌ کمتر از حد مطلوب رضایت‌ می‌ دهند یا در ازای‌ دریافت‌ قیمت‌ پایین‌ ، برخی‌ از زنگ‌ ها و سوت ها را رها می‌ کنند .به‌ عنوان مثال ، بسیاری‌ از مسافران که‌ به‌ دنبال محل‌ اقامت‌ هستند ترجیح‌ می‌ دهند هزینه‌ های‌ اضافی‌ غیر ضروری‌ خود را از جمله‌ استخر ، رستوران متصل‌ یا نعناع روی‌ بالش‌ پرداخت‌ نکنند .هتل‌ های‌ زنجیره ای‌ مانند Ramada Limited ، Holiday Inn Expressو ٦ Motel برخی‌ از امکانات رفاهی‌ را به‌ حالت‌ تعلیق‌ درآورده و بر این‌ اساس هزینه‌ کمتری‌ دریافت‌ می‌ کنند .

 

 

فرایند فوق شامل‌ پاسخگویی‌ به‌ عملکرد پایین‌ تر یا الزامات کیفیت‌ مصرف کنندگان با قیمت‌ بسیار پایین‌ تر است‌. به‌ عنوان مثال ، Uber، رهبر جهانی‌ سرویس‌ رزرو تاکسی‌ مبتنی‌ بر برنامه‌ ، در خاورمیانه‌ با یک‌ شرکت‌ محلی‌ که‌ پیشنهاد ارزش خود را بر اساس ترجیحات محلی‌ متفاوت کرده بود ، در رقابت‌ خشن‌ قرار گرفت‌. (به‌  تحقیقات بازار  واقعی‌ ٢.٧ مراجعه‌ کنید.) .البته‌ ، پیشنهاد ارزش برنده این‌ است‌ که‌ قیمت‌ بیشتری‌ را با هزینه‌ کمتر ارائه‌ دهید. بسیاری‌ از شرکت‌ ها ادعا می‌ کنند که‌ این‌ کار را انجام می‌ دهند. و در کوتاه مدت ، برخی‌ از شرکت‌ ها می‌ توانند به‌ چنین‌ موقعیت‌ های‌ والایی‌ دست‌ پیدا کنند. به‌ عنوان مثال ، هنگامی‌ که‌ اولین‌ بار برای‌ تجارت افتتاح گردید ، Home Depotبدون شک‌ بهترین‌ انتخاب محصول ، بهترین‌ خدمات و کمترین‌ قیمت‌ را در مقایسه‌ با فروشگاه های‌ محلی‌ سخت‌ افزار و سایر زنجیره های‌ بهبود خانه‌ داشته‌ است‌. با این‌ وجود در دراز مدت ، شرکت‌ ها بدون شک‌ پیدا خواهند کرد حفظ‌ چنین‌ موقعیتی‌ از هر دوضعیت‌ بسیار دشوار است‌. ارائه‌ بیشتر معمولاً هزینه‌ بیشتری‌ دارد و تحقق‌ وعده "کم‌ هزینه‌" را دشوار می‌ کند. شرکتهایی‌ که‌ سعی‌ می‌ کنند هر دو را تحویل‌ دهند ممکن‌ است‌ در مقابل‌ متقاضیان متمرکزتر بازنده شوند. به‌ عنوان مثال ، با مواجه‌ شدن با رقابت‌ قطعی‌ از فروشگاه های‌ Lowe ، Home Depotاکنون باید تصمیم‌ بگیرد که‌ آیا می‌ خواهد در درجه‌ اول با خدمات برتر یا قیمت‌ های‌ پایین‌ تر رقابت‌ کند. همه‌ گفته‌ شده ، هر مارک باید یک‌ استراتژی‌ موقعیت‌ یابی‌ را طراحی‌ کند که‌ برای‌ تأمین‌ نیازها و خواسته‌ های‌ بازارهای‌ هدف خود طراحی‌ شده باشد. . بیشتر برای‌ بیشتر یک‌ بازار هدف را ترسیم‌ می‌ کند ، کمتر برای‌ خیلی‌ کمتربرای‌ بازار دیگر و غیره. در هر بازاری‌ معمولاً جای‌ بسیاری‌ از شرکتهای‌ مختلف‌ وجود دارد که‌ هرکدام با موفقیت‌ موقعیتهای‌ مختلفی‌ را اشغال می‌ کنند. نکته‌ مهم‌ این‌ است‌ که‌ هر شرکت‌ باید استراتژی‌ موقعیت‌ برنده خود را تدوین‌ کند ، استراتژی‌ خاص شرکت‌ برای‌ مصرف کنندگان هدف خود است .

شرکت تحقیقات بازار 102

۴۳ بازديد

Zapposتمام سازمان خود و همه‌ افرادش را در جهت‌ ارائه‌ بهترین‌ خدمات ممکن‌ به‌ مشتریان تراز می‌ کند. ارزش اصلی‌ شماره یک‌ فروشنده آنلاین‌: "ارائه‌ حس‌ شگفتی‌ از طریق‌ خدمات." برای‌ یافتن‌ نقاط تمایز ، بازاریاب باید در مورد تجربه‌ مشتری‌ با محصول یا خدمات شرکت‌ فکر کنند. یک‌ شرکت‌ هشدار می‌ تواند در هر نقطه‌ تماس با مشتری‌ ، روش هایی‌ برای‌ تمایز یافتن‌ خود پیدا کند. از چه‌ راه های‌ خاصی‌ یک‌ شرکت‌ می‌ تواند خود یا پیشنهاد بازار خود را متمایز کند؟ این‌ می‌ تواند در امتداد خطوط محصول ، خدمات ، کانال ها ، افراد یا تصویر متفاوت باشد. از طریق‌ تمایز محصول ، مارک ها می‌ توانند از نظر ویژگی‌ ها ، عملکرد یا سبک‌ و طراحی‌

 

متفاوت باشند. بنابراین‌ ، برند برتر صوتی‌ Bose محصولات صوتی‌ خود را بر اساس تجربه‌ شنیداری‌ با کیفیت‌ و نوآورانه‌ که‌

به‌ کاربران می‌ بخشد ، قرار می‌ دهد. بوز "صدای‌ بهتر از طریق‌ تحقیق‌" را نوید می‌ دهد. و BMW موقعیت‌ خود را به‌ عنوان "ماشین‌ نهایی‌ رانندگی‌ " قرار می‌ دهد که‌ "برای‌ لذت رانندگی‌ طراحی‌ شده است‌." فراتر از تمایز محصول فیزیکی‌ خود ، یک‌ شرکت‌ همچنین‌ می‌ تواند از خدمات همراه با محصول متفاوت باشد. برخی‌ از شرکت‌ ها از طریق‌ خدمات سریع‌ و راحت‌ تمایز خدمات را بدست‌ می‌ آورند. جیمی‌ جان فقط‌ غذای‌ فست‌ فود ارائه‌ نمی‌ دهد. ساندویچ‌ های‌ عالی‌ آن "Freaky Fast" هستند. شرکت‌ های‌ دیگر قول خدمات با کیفیت‌ بالا به‌ مشتری‌ را می‌ دهند. به‌ عنوان مثال ، در عصری‌ که‌ رضایت‌ مشتری‌ از خدمات هواپیمایی‌ به‌ طور مداوم در حال کاهش‌ است‌ ، شرکت‌ هواپیمایی‌ سنگاپور خود را از طریق‌ مراقبت‌ از مشتری‌ فوق العاده و لطف‌ مهمانداران پرواز خود جدا می‌ کند. شرکت‌ هایی‌ که‌ تمایز کانال را انجام می‌ دهند ، از طریق‌ طراحی‌ پوشش‌ کانال خود ، مزیت‌ رقابتی‌ کسب‌ می‌ کنند. ، تخصص‌ و هر عملکرد. به‌ عنوان مثال آمازون و GEICO با کانالهای‌ مستقیم‌ عملکرد صاف خود را جدا می‌ کنند. شرکت‌ ها همچنین‌ می‌ توانند از طریق‌ تمایز افراد به‌ مزیت‌ رقابتی‌ قوی‌ - استخدام و آموزش افراد بهتر نسبت‌ به‌ رقبای‌ خود - دست‌ یابند. تمایز افراد مستلزم این‌ است‌ که‌ یک‌ شرکت‌ افراد با مشتری‌ خود را با دقت‌ انتخاب کند و آنها را به‌ خوبی‌ آموزش دهد.

 

به‌ عنوان مثال ، فروشگاه وگمنز زنجیره ای‌ سوپرمارکت‌ East Coast مدت هاست‌ که‌ به‌ عنوان یک‌ قهرمان خدمات ترفندهای‌ تبلیغاتی‌ شناخته‌ می‌ شود و وفاداری‌ در بین‌ خریداران خود دارد. راز خدمات غیرعادی‌ مشتری‌ آن در کارمندان با دقت‌ انتخاب شده ، فوق العاده آموزش دیده و خوشحال است‌ که‌ تعهد وگمانز را نسبت‌ به‌ مشتری‌ نشان می‌ دهند: "هر روز بهترین‌ تلاش خود را می‌ کنید". به‌ عنوان مثال ، تاجرانی‌ که‌ این‌ زنجیره حداقل‌ ٤٠ ساعت‌ آموزش ندارند ، مجاز به‌ تعامل‌ با مشتریان نیستند. معاون منابع‌ انسانی‌ این‌ زنجیره می‌ گوید: "کارمندان ما دارایی‌ شماره یک‌ ما هستند. حتی‌ وقتی‌ پیشنهادهای‌ رقابتی‌ یکسان به‌ نظر می‌ رسند ، ممکن‌ است‌ خریداران تفاوتی‌ را بر اساس تمایز تصویر شرکت‌ یا نام تجاری‌ درک کنند. تصویر یک‌ شرکت‌ یا نام تجاری‌ باید منافع‌ و موقعیت‌ متمایز محصول را منتقل‌ کند. ایجاد یک‌ تصویر قوی‌ و متمایز نیاز به‌ خلاقیت‌ و سخت‌ کوشی‌ دارد. یک‌ شرکت‌ فقط‌ با استفاده از چند تبلیغ‌ نمی‌ تواند یک‌ شب‌ در ذهن‌ مردم تصویری‌ ایجاد کند. اگر منظور Ritz-Carlton از کیفیت‌ است‌ ، این‌ تصویر باید توسط‌ همه‌ شرکتها پشتیبانی‌ شود ، می‌ گوید و انجام می‌ دهد. نمادهایی‌ مانند قوس های‌ طلایی‌ مک‌ دونالد ، آرم رنگارنگ‌ گوگل‌ ، پرنده توییتر ، پرچم‌ نایک‌ یا اپل‌ " آرم" bite mark ، می‌ تواند شناخت‌ قوی‌ شرکت‌ یا مارک و تمایز تصویر را فراهم‌ کند. این‌ شرکت‌ ممکن‌ است‌ یک‌ مارک تجاری‌ در اطراف یک‌ فرد مشهور بسازد ، همانطور که‌ نایک‌ با مجموعه‌ کفش‌ و لباس بسکتبال مایکل‌ جوردن ، کوبه‌ برایانت‌ و لبرون جیمز این‌ کار را کرد. برخی‌ از شرکت‌ ها حتی‌ با رنگ‌ هایی‌ مانند کوکاکولا (قرمز) ، )IBMآبی‌) یا UPS (قهوه ای‌) مرتبط‌ می‌ شوند. نمادها ، شخصیت‌ ها و سایر عناصر تصویر انتخاب شده باید از طریق‌ تبلیغاتی‌ که‌ شخصیت‌ شرکت‌ یا نام تجاری‌ را منتقل‌ می‌ کند ، منتقل‌ شوند.

 

انتخاب مزایای‌ رقابتی‌ مناسب‌

 

فرض کنید یک‌ شرکت‌ به‌ اندازه کافی‌ شرکت تحقیقات بازار است‌ که‌ چندین‌ تفاوت بالقوه را پیدا می‌ کند که‌ مزیت‌ های‌ رقابتی‌ را فراهم‌ می‌ کند. اکنون باید مواردی‌ را انتخاب کند که‌ استراتژی‌ موقعیت‌ یابی‌ خود را بر اساس آن بنا کند. این‌ باید تصمیم‌ بگیرد که‌ چه‌ تعداد اختلاف و کدام یک‌ را گسترش دهد. چند تفاوت در ترویج‌. بسیاری‌ از بازاریاب ها فکر می‌ کنند که‌ شرکت‌ ها باید فقط‌ یک‌ مزیت‌ را برای‌ بازار هدف ترویج‌ دهند. به‌ عنوان مثال راسر ریوز ، مدیر سابق‌ تبلیغات ، گفت‌ که‌ یک‌ شرکت‌ باید پیشنهاد فروش منحصر به‌ فرد (USP) را برای‌ هر برند تهیه‌ کند و به‌ آن پایبند باشد. هر مارک باید یک‌ ویژگی‌ را انتخاب کند و خودش را به‌ عنوان "شماره یک‌" در آن ویژگی‌ تبلیغ‌ کند. خریداران تمایل‌ دارند شماره یک‌ را بهتر به‌ یاد بیاورند ، خصوصاً در این‌ جامعه‌ بیش‌ از حد ارتباط. بنابراین‌ ، Walmartقیمت‌ های‌ پایین‌ و بی‌ نظیر خود و Burger King انتخاب شخصی‌ را تبلیغ‌ می‌ کند - "راه خود را

انتخاب کنید." دیگر بازاریابان فکر می‌ کنند که‌ شرکت‌ ها باید خود را در بیش‌ از یک‌ تمایز قرار دهند. این‌ ممکن‌ است‌ لازم باشد اگر دو یا چند شرکت‌ ادعا کنند بهترین‌ ویژگی‌ را دارند. به‌ عنوان مثال ، با "انتظار بیشتر. پرداخت‌ کمتر." موقعیت‌ یابی‌ ، Targets با افزودن طبقه‌ ای‌ به‌ قیمت‌ پایین‌ ، خود را از Walmart متمایز می‌ کند. و مایکروسافت‌ تبلت‌ نوآورانه‌ Surface خود را به‌ عنوان یک‌ لپ‌ تاپ و یک‌ تبلت‌ در یک‌ صفحه‌ متفاوت می‌ کند. این‌ خدمات تحقیقات بازار "یک‌ وسیله‌ برای‌ همه‌ چیز در زندگی‌ شما" است‌ - سبک‌ تر و نازک تر از لپ‌ تاپ اما دارای‌ صفحه‌ کلید کلیک‌ و ویژگی‌ های‌ کاملتر از رایانه‌ های‌ لوحی‌. این‌ "قدرتمند به‌ عنوان یک‌ لپ‌ تاپ ، سبک‌ تر از Air" است‌. چالش‌ مایکروسافت‌ این‌ است‌ که‌ خریداران را متقاعد کند که‌ یک‌ مارک تجاری‌ می‌ تواند همه‌ کارها را انجام دهد. امروز ، در زمانی‌ که‌ بازار گسترده در بسیاری‌ از بخش‌ های‌ کوچک‌ تقسیم‌ شده است‌ ، شرکت‌ ها و مارک های‌ تجاری‌ در تلاشند تا استراتژی‌ های‌ موقعیت‌ یابی‌ خود را گسترش دهند تا بخش‌ های‌ بیشتری‌ را به‌ خود جلب‌ کند.

 

کدام تفاوت ها را می‌ توان تبلیغ‌ کرد .همه‌ تفاوت های‌ تجاری‌ معنی‌ دار و ارزشمند نیستند و هر تفاوت پتانسیل‌ ایجاد هزینه‌ های‌ شرکت‌ و همچنین‌ مزایای‌ مشتری‌ را دارد .تفاوت تا حدی‌ قابل‌ تأمل‌ است‌ که‌ معیارهای‌ زیر را برآورده کند:

شرکت تحقیقات بازار 101

۴۱ بازديد

 

موقعیت‌ یابی‌ نقشه‌ ها

 

در برنامه‌ ریزی‌ استراتژی‌ های‌ تمایز و موقعیت‌ یابی‌ ، بازاریابان معمولاً نقشه‌ های‌ موقعیت‌ یابی‌ به‌ طور منطقی‌ را تهیه‌ می‌ کنند که‌ تصورات مصرف کننده از مارک های‌ آنها را درمقابل‌ محصولات رقیب‌ در ابعاد مهم‌ خرید نشان می‌ دهد. شکل‌ ٣.٧ یک‌ نقشه‌ موقعیت‌ یابی‌ برای‌ بازار SUV لوکس‌ بزرگ ایالات متحده را نشان می‌ دهد .٢٦ موقعیت‌ هر دایره در نقشه‌ موقعیت‌ ادراکی‌ نام تجاری‌ را از دو بعد قیمت‌ و جهت‌ گیری‌ (لوکس‌ در مقابل‌ عملکرد) نشان می‌ دهد. اندازه هر دایره نشانگر سهم‌ نسبی‌ مارک تجاری‌ از برند است‌. بنابراین‌ ، مشتریان Cadillac Escalade پیشرو در بازار را به‌ عنوان یک‌ SUV لوکس‌ با قیمت‌ متوسط‌ ، بزرگ و دارای‌ تعادل بین‌ عملکرد و لوکس‌ می‌ دانند Escalade .از نظر لوکس‌ شهری‌ قرار گرفته‌ است‌ و در مورد آن ، "عملکرد"احتمالاً به‌ معنای‌ عملکرد قدرت و ایمنی‌ است‌. در تبلیغات Escalade هیچ‌ اشاره ای‌ به‌ ماجراجویی‌ های‌ خارج از جاده نخواهید دید. در مقابل‌ ، Range Roverو Land Cruiser با تفاوت های‌ ظریف‌ عملکرد خارج از جاده در دسته‌ بندی‌ لوکس‌ قرار گرفته‌ اند. به‌ عنوان مثال ، Toyota Land Cruiserدر سال ١٩٥١ به‌ عنوان وسیله‌ نقلیه‌ چهار چرخ متحرک ، جیپ‌ مانند ، آغاز گردید که‌ برای‌ تسخیر خسته‌ کننده ترین‌ مناطق‌ و آب و هوای‌ جهان طراحی‌ شده است‌. در سال های‌ اخیر ، لندکروزر این‌ موقعیت‌ ماجراجویی‌ و عملکرد را حفظ‌ کرده است‌ اما با افزودن لوکس‌ بودن. وب سایت‌ این‌ شرکت‌ با داشتن‌ "فناوری‌ افسانه‌ ای‌ افسانه‌ ای‌" ، با داشتن‌ فن‌ آوری‌ های‌ خارج از جاده مانند سیستم‌ القایی‌ کنترل صوتی‌ برای‌ استفاده بیشتر از RPM ، "از این‌ رو می‌ توانید از کوه کوه های‌ سنگ‌ شکن‌ درست‌ کنید". با این‌ وجود ، علی‌ رغم‌ ناهمواری‌ ، این‌ شرکت‌ خاطرنشان می‌ کند که‌ "فناوری‌ هندزفری‌ بلوتوث ، سرگرمی‌ DVD و فضای‌ داخلی‌ مجلل‌ ، فراز و نشیب‌ های‌ آن را نرمتر کرده است‌ ".

انتخاب استراتژی‌ تمایز و موقعیت‌ یابی‌

 

برخی‌ از موقعیت‌ یابی‌ نقشه‌ ها

 

در برنامه‌ ریزی‌ استراتژی‌ های‌ تمایز و موقعیت‌ یابی‌ ، شرکت تحقیقات بازار معمولاً نقشه‌ های‌ موقعیت‌ یابی‌ به‌ طور منطقی‌ را تهیه‌ می‌ کنند که‌ تصورات مصرف کننده از مارک های‌ آنها را درمقابل‌ محصولات رقیب‌ در ابعاد مهم‌ خرید نشان می‌ دهد. شکل‌ ٣.٧ یک‌ نقشه‌ موقعیت‌ یابی‌ برای‌ بازار SUV لوکس‌ بزرگ ایالات متحده را نشان می‌ دهد .٢٦ موقعیت‌ هر دایره در نقشه‌ موقعیت‌ ادراکی‌ نام تجاری‌ را از دو بعد قیمت‌ و جهت‌ گیری‌ (لوکس‌ در مقابل‌ عملکرد) نشان می‌ دهد. اندازه هر دایره نشانگر سهم‌ نسبی‌ مارک تجاری‌ از برند است‌. بنابراین‌ ، مشتریان Cadillac Escalade پیشرو در بازار را به‌ عنوان یک‌ SUV لوکس‌ با قیمت‌ متوسط‌ ، بزرگ و دارای‌ تعادل بین‌ عملکرد و لوکس‌ می‌ دانند Escalade .از نظر لوکس‌ شهری‌ قرار گرفته‌ است‌ و در مورد آن ، "عملکرد"احتمالاً به‌ معنای‌ عملکرد قدرت و ایمنی‌ است‌. در تبلیغات Escalade هیچ‌ اشاره ای‌ به‌ ماجراجویی‌ های‌ خارج از جاده نخواهید دید. در مقابل‌ ، Range Roverو Land Cruiser با تفاوت های‌ ظریف‌ عملکرد خارج از جاده در دسته‌ بندی‌ لوکس‌ قرار گرفته‌ اند. به‌ عنوان مثال ، Toyota Land Cruiserدر سال ١٩٥١ به‌ عنوان وسیله‌ نقلیه‌ چهار چرخ متحرک ، جیپ‌ مانند ، آغاز گردید که‌ برای‌ تسخیر خسته‌ کننده ترین‌ مناطق‌ و آب و هوای‌ جهان طراحی‌ شده است‌. در سال های‌ اخیر ، لندکروزر این‌ موقعیت‌ ماجراجویی‌ و عملکرد را حفظ‌ کرده است‌ اما با افزودن لوکس‌ بودن. وب سایت‌ این‌ شرکت‌ با داشتن‌ "فناوری‌ افسانه‌ ای‌ افسانه‌ ای‌" ، با داشتن‌ فن‌ آوری‌ های‌ خارج از جاده مانند سیستم‌ القایی‌ کنترل صوتی‌ برای‌ استفاده بیشتر از RPM ، "از این‌ رو می‌ توانید از کوه کوه های‌ سنگ‌ شکن‌ درست‌ کنید". با این‌ وجود ، علی‌ رغم‌ ناهمواری‌ ، این‌ شرکت‌ خاطرنشان می‌ کند که‌ "فناوری‌ هندزفری‌ بلوتوث ، سرگرمی‌ DVD و فضای‌ داخلی‌ مجلل‌ ، فراز و نشیب‌ های‌ آن را نرمتر کرده است‌ ".

انتخاب استراتژی‌ تمایز و موقعیت‌ یابی‌

 

برخی‌ از شرکت‌ ها انتخاب یک‌ استراتژی‌ تمایز و موقعیت‌ را آسان می‌ دانند. به‌ عنوان مثال ، شرکتی‌ که‌ در بخشهای‌ خاصی‌ از نظر کیفیت‌ شناخته‌

موقعیت‌ انتخاب شده را به‌ بازار ارائه‌ دهد.

شرکت‌ ها انتخاب یک‌ استراتژی‌ تمایز و موقعیت‌ را آسان می‌ دانند. به‌ عنوان مثال ، شرکتی‌ که‌ در بخشهای‌ خاصی‌ از نظر کیفیت‌ شناخته‌ شده است‌ در صورت تقسیم‌ خریداران کافی‌ به‌ دنبال کیفیت‌ ، در یک‌ بخش‌ جدید به‌ دنبال این‌ موقعیت‌ می‌ رود. اما در بسیاری‌ از موارد ، دو یا چند شرکت‌ پس‌ از همان موقعیت‌ پیش‌ می‌ روند. سپس‌ هرکدام باید راه های‌ دیگری‌ برای‌ جدا کردن از خود پیدا کنند. هر شرکت‌ باید پیشنهاد خود را با ایجاد یک‌ بسته‌ منحصر به‌ فرد از مزایا که‌ برای‌ گروه قابل‌ توجهی‌ در این‌ بخش‌ جذاب است‌ ، متمایز کند. بیش‌ از هر چیز ، موقعیت‌ تجاری‌ یک‌ نام تجاری‌ باید نیازها و ترجیحات بازارهای‌ هدف کاملا مشخص‌ را ارائه‌ دهد. به‌ عنوان مثال ، همانطور که‌ در داستان افتتاحیه‌ فصل‌ بحث‌ گردید ، اگرچه‌ هر دو Dunkin 'Donuts و Starbucks فروشگاه های‌ قهوه و میان وعده هستند ، آنها مشتریان بسیار متفاوتی‌ را هدف قرار می‌ دهند که‌ چیزهای‌ بسیار متفاوت از فروشنده قهوه مورد علاقه‌ خود را می‌ خواهند. استارباکس‌ افراد حرفه‌ ای‌ مجلل‌ تری‌ را که‌ موقعیت‌ بالاتری‌ دارند ، هدف قرار می‌ دهد. در مقابل‌ ، Dunkin 'Donuts"جو متوسط‌ "را با نوعی‌ موقعیت‌ یابی‌ کم‌ عمق‌ و" همه‌ "هدف قرار می‌ دهد. با این‌ حال هر مارک موفق‌ می‌ شود زیرا فقط‌ ارزش پیشنهادی‌ مناسبی‌ را برای‌ ترکیب‌ منحصر به‌ فرد خود از مشتری‌ ایجاد می‌ کند. وظیفه‌ تمایز و موقعیت‌ یابی‌ شامل‌ سه‌ مرحله‌ است‌: شناسایی‌ مجموعه‌ ای‌ از مزایای‌ رقابتی‌ مختلف‌ برای‌ ایجاد موقعیت‌ ، انتخاب یک‌ انتخاب صحیح‌ مزایای‌ جزئی‌ و انتخاب یک‌ استراتژی‌ موقعیت‌ یابی‌ کلی‌. سپس‌ شرکت‌ باید به‌ طور موثر ارتباط برقرار کرده و موقعیت‌ انتخاب شده را به‌ بازار ارائه‌ دهد.


شناسایی‌ تفاوت های‌ احتمالی‌ ارزش و مزایای‌ رقابتی‌

 

برای‌ ایجاد روابط‌ سودآور با مشتریان هدف ، بازاریابان باید نیازهای‌ مشتری‌ را درک کنند و ارزش مشتری‌ بیشتری‌ را بهتر از رقبا ارائه‌ دهند. تا آنجا که‌ یک‌ شرکت‌ بتواند خود را به‌ عنوان ارائه‌ دهنده ارزش برتر مشتری‌ متمایز کند و موقعیت‌ خود را بدست‌ آورد ، از مزیت‌ رقابتی‌ برخوردار می‌ شود. اما موقعیت‌ های‌ محکم‌ را نمی‌ توان براساس وعده های‌ پوچ ساخت‌. اگر شرکتی‌ محصول خود را به‌ عنوان ارائه‌ بهترین‌ کیفیت‌ و خدمات قرار دهد ، باید در واقع‌ محصول را متفاوت کند تا کیفیت‌ و خدمات وعده داده شده را ارائه‌ دهد. شرکت‌ ها باید کارهایی‌ بیش‌ از فریاد زدن مواضع‌ خود با شعارها و برچسب‌ ها را انجام دهند. آنها ابتدا باید شعار را زنده کنند. به‌ عنوان مثال ، موقعیت‌ فروش "آنلاین‌ و پشتیبانی‌ فروشنده کفش‌ و لوازم جانبی‌ Zappos" اگر با پشتیبانی‌ واقعاً برجسته‌ مشتری‌ پشتیبانی‌ نشود ، تهی‌ می‌ شود.

 

شرکت های تحقیقات بازار 10

۴۶ بازديد
تقسیم‌ بندی‌ جمعیتی‌
 
تقسیم‌ بندی‌ جمعیتی‌ بر اساس متغیرهایی‌ مانند سن‌ ، مرحله‌ چرخه‌ زندگی‌ ، جنسیت‌ ، درآمد
 
  • شغل‌ ، تحصیلات ، مذهب‌ ، قومیت‌ و نژاد ، بازار را به‌ بخشهایی‌ تقسیم‌ می‌ کند. عوامل‌ جمعیتی‌ محبوب ترین‌ پایگاه برای‌ تقسیم‌ بندی‌ گروه های‌ مشتری‌ هستند. یک‌ دلیل‌ این‌ است‌ که‌ نیازها
 
  • خواسته‌ ها و میزان مصرف کنندگان اغلب‌ با متغیرهای‌ نمودار گرافیکی‌ از نزدیک‌ متفاوت است‌. مورد دیگر این‌ که‌ اندازه گیری‌ متغیرهای‌ جمعیتی‌ نسبت‌ به‌ سایر انواع متغیرها آسان تر است‌. حتی‌ هنگامی‌ که‌ بازاریابان برای‌ اولین‌ بار بخشهایی‌ را با استفاده از مبانی‌ دیگر ما نند مزایای‌ مورد نظر یا رفتار تعریف‌ م ی‌ کنند ، باید مشخصات دموگرافیک‌ یک‌ بخش‌ را بدانند تا اندازه بازار هدف را ارزیابی‌ کرده و به‌ طور موثر به‌ آن برسند. مرحله‌ سن‌ و چرخه‌ زندگی‌. مصرف کننده نیاز و خواستار تغییر با افزایش‌ سن‌ است‌. برخی‌ از شرکت‌ ها از تقسیم‌ بندی‌ سنی‌ و چرخه‌ زندگی‌ استفاده می‌ کنند ، محصولات مختلفی‌ را ارائه‌ می‌ دهند یا از روش های‌ مختلف‌ تحقیقات بازار  برای‌ گروه های‌ مختلف‌ سنی‌ و چرخه‌ زندگی‌ استفاده می‌ کنند. به‌ عنوان مثال ، نام تجاری‌ Kraft's Oscar Mayerناهارهای‌ قابل‌ حمل‌ را برای‌ کودکان به‌ بازار عرضه‌ می‌ کند. برای‌ افزایش‌ موفقیت‌ چشمگیر Lunchables ، اسکار مایرعداًب Lunchables Uploaded را معرفی‌ کرد
 
  • نسخه‌ ای‌ که‌ متناسب‌ با سلیقه‌ و حساسیت‌ نوجوانان طراحی‌ شده است‌. با بیشترین‌ تمرکز
بازاریابان باید مراقب‌ باشند که‌ هنگام استفاده از تقسیم‌ بندی‌ چرخه‌ زندگی‌ و سن‌ ، از کلیشه‌ ها محافظت‌ کنند. به‌ عنوان مثال ، اگرچه‌ برخی‌ از افراد ٨٠ ساله‌ با کلیشه‌ های‌ بسته‌ شدن خیابانی‌ با درآمد ثابت‌ مطابقت‌ دارند ، اما دیگران اسکی‌ می‌ کنند و تنیس‌ بازی‌ می‌ کنند. به‌ همین‌ ترتیب‌ ، در حالی‌ که‌ برخی‌ از زوج های‌ ٤٠ ساله‌ فرزندان خود را به‌ دانشگاه می‌ فرستند ، دیگران تازه خانواده های‌ جدیدی‌ ایجاد می‌ کنند. بنابراین‌ ، سن‌ اغلب‌ پیش‌ بینی‌ کننده ضعف‌ چرخه‌ زندگی‌ ، سلامت‌ ، وضعیت‌ شغلی‌ یا خانوادگی‌ ، نیازها و قدرت خرید یک‌ فرد است‌. تقسیم‌ بندی‌ جنسیت‌. جنسیت‌ مدت هاست‌ که‌ در  تحقیقات بازار  لباس ، لوازم
آرایشی‌ ، لوازم آرایشی‌ ، اسباب بازی‌ ها و مجلات استفاده می‌ شود. به‌ عنوان مثال ، P&Gاز اولین‌ کسانی‌ بود که‌ از تقسیم‌ بندی‌ جنسیتی‌ با Secret، یک‌ برند خوشبو کننده مخصوص زنان استفاده کرد . اخیراً ، صنعت‌ مراقبت‌ شخصی‌ آقایان منفجر شده و بسیاری‌ از محصولات آرایشی‌ و بهداشتی‌ مارک هایی‌ که‌ قبلاً بیشتر به‌ زنان پاسخ‌ می‌ دادند - از L'Oréal ، Niveaو Sephora گرفته‌ تا برند - Unilever's Dove اکنون خطوط مردان را با موفقیت‌ به‌ بازار عرضه‌ می‌ کنند. به‌ عنوان مثال ، خط‌ Dove's Men + Careخود را "اقتدار نگهداری‌ انسان" می‌ نامد. این‌ مارک مجموعه‌ ای‌ کامل‌ از مواد شستشوی‌ بدن ("مراقبت‌ از پوست‌ در داخل‌") ، میله‌ های‌ بدن ("مبارزه با خشکی‌ پوست‌") ، ضد تعریق‌ ها ("سخت‌ بودن عرق ، نه‌ پوست‌") ، مراقبت‌ از صورت ("مراقبت‌ بهتر از خود صورت (« ، و مراقبت‌ از مو ») ٣ برابر موی‌ قویتر . (« با رفتن‌ به‌ مسیر دیگر ، مارک هایی‌ که‌ به‌ طور سنتی‌ مردان را هدف قرار می‌ دادند اکنون زنان را هدف قرار می‌ دهند. به‌ عنوان مثال ، مطابق‌ با روند "ورزش اوقات فراغت‌" که‌ در آن زنان بیشتری‌ به‌ عنوان مد روز از لباس های‌ تمرینی‌ استفاده می‌ کنند ، تولید کنندگان لباس و خرده فروشان لباس های‌ ورزشی‌ - از Nike و Under Armour گرفته‌ تا کالاهای‌ ورزشی‌ - Dick تلاش های‌  تحقیقات بازار  خود را با هدف خریداران زن افزایش‌ می‌ دهند.
 
. اکنون زنان نیمی‌ از خریداران خوب ورزشی‌ را تشکیل‌ می‌ دهند Dick's Sporting Goodsاخیراً. اولین‌ تبلیغات خود را با هدف مستقیم‌ زنان متناسب‌ با تناسب‌ اندام ، به‌ عنوان بخشی‌ از "Who Will You Be" (چه‌ کسی‌ خواهی‌ بود) ارائه‌ داده است‌. در این‌ تبلیغات زنانی‌ دیده می‌ شوند که‌ برای‌ رسیدن به‌ اهداف تناسب‌ اندام خود باید زندگی‌ پرمشغله‌ خود را انجام دهند. اولین‌ شرکت تحقیقات بازار این‌ مجموعه‌ نشان می‌ دهد که‌ یک‌ مادر به‌ جای‌ رانندگی‌ برای‌ سوار کردن پسرانش‌ در مدرسه‌ ، در حال دویدن است‌. مادر دیگری‌ در حالی‌ که‌ به‌ مانیتور کودک خود گوش می‌ دهد روی‌ تردمیل‌ آهسته‌ می‌ دوید. "چه‌ کسی‌ خواهی‌ بود؟" آگهی‌ را می‌ پرسد. "هر دویدن. هر تمرین‌ هر روز. هر انتخابی‌ هر فصلی‌ با کالاهای‌ ورزشی‌ Dick شروع می‌ شود. " دیک‌ می‌ خواهد خریداران زن بدانند که‌ "ما انتخاب هایی‌ را که‌ آنها باید هر روز انجام دهند درک می‌ کنیم‌. . . برای‌ تناسب‌ اندام ، "ارشد بازاریاب خرده فروش می‌ گوید. ٥
 
درآمد. مدت هاست‌ که‌ بازاریابان محصولات و خدمات مانند خودرو ، لباس ، لوازم آرایشی‌ ، خدمات مالی‌ و مسافرتی‌ از تقسیم‌ درآمد استفاده می‌ کنند. بسیاری‌ از شرکت‌ ها مصرف کنندگان مرفه‌ را با کالاهای‌ لوکس‌ و خدمات راحتی‌ هدف قرار می‌ دهند. سایر بازاریان از برنامه‌ های‌  تحقیقات بازار  با لمس‌ بالا برای‌ خواستگاری‌ افراد خوب استفاده می‌ کنند. خرده فروشی‌ لوکس‌ Saks Fifth Avenueخدمات منحصر به‌ فردی‌ را به‌ مشتریان نخبه‌ خود از اعضای‌ باشگاه
 
Fifth Avenue ارائه‌ می‌ دهد ، برخی‌ از آنها سالانه‌ ١٥٠ تا ٢٠٠ هزار دلار صرف لباس و لوازم جانبی‌ فقط‌ از ساکس‌ می‌ کنند. به‌
 
عنوان مثال ، اعضای‌(باشگاه خیابان پنجم‌) Fifth Avenue Club به‌ یک‌ سبک‌ شخصی‌ ساکس‌ دسترسی‌ دارند. یک‌ مشاور شخصی‌ متمایل‌ به‌ مد ، به‌ خوبی‌ متصل‌ می‌ شود و به‌ او کمک‌ می‌ کند تا سبک‌ شخصی‌ هر مشتری‌ را شکل‌ دهد ، سپس‌ وی‌ را "در پیچ‌ و خم‌ مد های‌ ضروری‌ مد " راهنمایی‌ می‌ کند. آرایشگر شخصی‌ مشتری‌ را در درجه‌ اول قرار می‌ دهد. به‌ عنوان مثال ، اگر ساکس‌ یکی‌ از موارد ضروری‌ مورد نیاز مشتری‌ را نداشته‌ باشد ، صاحب‌ سبک‌ شخصی‌ آن را بدون پرداخت‌ هزینه‌ اضافی‌ در جاهای‌ دیگر پیدا می‌ کند. ٦ با این‌ حال ، همه‌ شرکت‌ هایی‌ که‌ از تقسیم‌ درآمد استفاده می‌ کنند ، ثروتمندان را هدف قرار نمی‌ دهند. به‌ عنوان مثال ، بسیاری‌ از خرده فروشان - مانند زنجیره های‌ فروشگاهی‌ Dollar General ، Family Dollarو - Dollar Tree با موفقیت‌ گروه های‌ کم‌ درآمد و متوسط‌ را هدف قرار می‌ دهند. بازار اصلی‌ این‌ فروشگاه ها را خانواده هایی‌ با درآمد زیر ٣٠٠٠٠ دلار نشان می‌ دهند. وقتی‌ کارشناسان Family Dollar به‌ طور واقعی‌ مکان های‌ جدید فروشگاه ها را جستجو می‌ کنند ، آنها به‌ دنبال محله‌ های‌ طبقه‌ متوسط‌ پایین‌ می‌ روند که‌ در آن مردم کفش‌ های‌ کم‌ هزینه‌ تری‌ می‌ پوشند و اتومبیل‌ های‌ قدیمی‌ را که‌ روغن‌ زیادی‌

شرکت های تحقیقات بازار 9

۳۰ بازديد
Persil یک‌ موفقیت‌ در بازاریابی‌
 
"Glocal" Henkel AG & Company، KGaA به‌ طور مخفف‌ ، یک‌ شرکت‌ چند ملیتی‌ معروف آلمانی‌ است‌ که‌ هم‌ در بخش‌ مصرف کننده و هم‌ در صنعت‌ فعال است‌ و در سپتامبر ١٨٧٦ توسط‌ فریتس‌ هنکل‌ در آخن‌ آلمان تاسیس‌ شد. اولین‌ محصولی‌ که‌ به‌ بازار عرضه‌ گردید ، شوینده جهانی‌ با پایه‌ سیلیکات بود. از آن زمان ، این‌ شرکت‌ از طریق‌ نوآوری‌ مداوم در محصولات جدید که‌ طیف‌ وسیعی‌ از مشتریان متنوع و نیازها و ترجیحات مختلف‌ آنها را در سراسر جهان راضی‌ می‌ کند ، موفق‌ بوده است‌. امروز ، Henkel -که‌ دفتر مرکزی‌ آن در دوسلدورف آلمان است‌ - در سطح‌ جهانی‌ در بین‌ ٥٠٠ شرکت‌ جهانی‌ Fortune قرار دارد. در سال مالی‌ ٢٠١٥ ، هنکل‌ فروش ٩٧.١٨ میلیارد دلار و سود عملیاتی‌ ٠٦.٣ میلیارد دلار را گزارش کرد. در رتبه‌ بندی‌ اخیر "تحسین‌ برانگیزترین‌ شرکتهای‌ جهان" در Fortune ، Henkelبعنوان یکی‌ از معتبرترین‌ شرکتها در صنعت‌ خود شناخته‌ گردید و در رده چهارم قرار گرفت‌. طبق‌ مطالعه‌ شرکت‌ مشاوره" OC & C روندها و استراتژی‌ ها در بازار کالاهای‌ مصرفی‌ "، Henkelدر سال ٢٠١٦ ، دوباره Henkelتنها شرکت‌ آلمانی‌ در میان ٥٠ تولید کننده بزرگ کالاهای‌ مصرفی‌ در جهان بود. نیروی‌ هنکل‌ در حدود ٠٠٠،٥٠ کارمند در سراسر جهان سخت‌ تلاش می‌ کند تا اعتماد مشتریان خود را در بیش‌ از ١٢٠ کشور با چندین‌ مارک موفق‌ به‌ ویژه Persil کسب‌
کند. برای‌ بیش‌ از ١٠٩ سال ، Persilبه‌ عنوان متخصص‌ لباسشویی‌ تمیز و درخشان شناخته‌ شده است‌. نام آن برای‌ کیفیت‌ و اعتماد ایستاده است‌ ، به‌ عنوان مثال ، معتبرترین‌ شوینده لباسشویی‌ آلمان است‌. خط‌ تولید پرسیل‌ از زمان معرفی‌ برای‌ اولین‌ بار در بازار در سال ١٩٠٧ و ایجاد تحول در فرآیند لباسشویی‌ ، بسیاری‌ از محصولات موفق‌ را شامل‌ می‌ شود. این‌ محصول سیلیکات سدیم‌ را با پربورات سدیم‌ ترکیب‌ کرده است‌ که‌ با جوشاندن لباسشویی‌ اکسیژن مروارید ریز آزاد می‌ کند. نتیجه‌ این‌ است‌ که‌ بر خلاف کلر مورد استفاده تا آن زمان ، سفید کننده مخصوص پارچه‌ و بدون بو است‌. همچنین‌ باعث‌ می‌ شود مالش‌ ، نوسان و مالش‌ شدید لباسشویی‌ که‌ تا آن زمان معمول بود ، سخت‌ و وقت‌ گیر باشد. اولین‌ شوینده خود عملکرد متولد شد: پرسیل‌. در طول تاریخچه‌ خود ، هنکل‌ از طریق‌ مارک ها و فن‌ آوری‌ های‌ مختلف‌ از نفوذ رهبر برخوردار بوده است‌ و به‌ مردم امکان می‌ دهد زندگی‌ راحت‌ تر و بهتری‌ داشته‌ باشند. این‌ شرکت‌ موفق‌ شده است‌ با موفقیت‌ از استراتژی‌  تحقیقات بازار  مشتری‌ محور خود استفاده کند و درک جهانی‌ را با اجرای‌ محلی‌ در هم‌ آمیخته‌ ، مانند عربستان سعودی‌ ، یکی‌ از کشورهای‌ شورای‌ همکاری‌ خلیج‌ فارس((GCC
 
کشورهای‌ عضو دیگر بحرین‌ ، کویت‌ ، عمان ، قطر و امارات متحده عربی‌ هستند. هر یک‌ از این‌ کشورها بر اساس فرهنگ‌ خود نیازهای‌ بسیار متفاوتی‌ دارند. عربستان سعودی‌ مثالی‌ عالی‌ ارائه‌ می‌ دهد که‌ استراتژی‌  تحقیقات بازار  هنکل‌ را با عمق‌ بیشتری‌ نشان می‌ دهد.
استراتژی‌  شرکت تحقیقات بازار اعمال شده توسط‌ هنکل‌ به‌ عنوان مثالی‌ عالی‌ از چگونگی‌ تلفیق‌ فناوری‌ و مقیاس رایج‌ جهانی‌ (اقتصاد مقیاس یا تولید ارزان قیمت‌) با استراتژی‌  تحقیقات بازار  محلی‌ و منطقه‌ ای‌ است‌. مارک های‌ پرسیل‌ فرمول های‌ مشترکی‌ برای‌ محصولات دارند ، اما با استراتژی‌ های‌ منطقه‌ ای‌ محصولات متناسب‌ با بسته‌ بندی‌ های‌ مختلف‌ و ارتباطات  تحقیقات بازار  ، مطابقت‌ دارند. پرسیل‌ آبایا در کشورهای‌ حوزه خلیج‌ فارس از طریق‌ ترکیبی‌ از تبلیغات تلویزیونی‌ و یک‌ برنامه‌ تبلیغاتی‌ بسیار موفق‌ و ویروسی‌ آنلاین‌ راه اندازی‌ شد. یک‌ وب سایت‌ تعاملی‌ راه اندازی‌ گردید و همچنین‌ Henkel از یک‌ مسابقه‌ طراح تلویزیون واقعیت‌ با همکاری‌ Swarovski Elementsحمایت‌ مالی‌ کرد تا نشان دهد که‌ abaya از ظاهر سنتی‌ فراتر رفته‌ و به‌ بیانیه‌ ای‌ فردی‌ و مد تبدیل‌ شده است‌. با تمرکز بر ایجاد بینش‌ برای‌ درک روند بازار و نیازهای‌ ویژه مشتریان در مناطق‌ مختلف‌ ، هنکل‌ موفقیت‌ بزرگی‌ در مارک های‌ خود پیدا کرد. استراتژی‌  تحقیقات بازار  آن یک‌ نمونه‌ موفق‌ از یک‌ استراتژی‌ کاملاً مشتری‌ محور در نظر گرفته‌ شده است‌ .
 
امروزه شرکت‌ ها تشخیص‌ داده اند که‌ نمی‌ توانند از همه‌ خریداران در بازار استقبال کنند - یا حداقل‌ از همه‌ خریداران به‌ یک‌ روش. خریداران بسیار زیاد ، پراکنده و در نیازها و شیوه های‌ خرید متنوع هستند. علاوه بر این‌ ، شرکت‌ ها از نظر توانایی‌ در خدمت‌ به‌ بخشهای‌ مختلف‌ بازار بسیار متفاوت هستند. در عوض ، مانند هنکل‌ ، شرکت‌ ها باید بخشهایی‌ از بازار را که‌ می‌ توانند به‌ بهترین‌ وجه‌ و با سوددهی‌ بیشتر خدمت‌ کنند ، شناسایی‌ کنند. آنها باید استراتژی‌ های‌ مشتری‌ مداری‌ را طراحی‌ کنند که‌ روابط‌ صحیحی‌ با مشتریان مناسب‌ ایجاد کند. بنابراین‌ ، بیشتر شرکت‌ ها از  تحقیقات بازار  انبوه و به‌ سمت‌  تحقیقات بازار  هدف دور شده اند: شناسایی‌ بخشهای‌ بازار ، انتخاب یک‌ یا چند مورد از آنها و توسعه‌ محصولات و برنامه‌ های‌  تحقیقات بازار  متناسب‌ با هر یک‌.
چهار گام اصلی‌ در طراحی‌ استراتژی‌  تحقیقات بازار  مبتنی‌ بر ارزش مشتری‌ را نشان می‌ دهد. در دو مرحله‌ اول ، این‌ شرکت‌ مشتریانی‌ را انتخاب می‌ کند که‌ به‌ آنها خدمت‌ خواهد کرد. تقسیم‌ بازار شامل‌ تقسیم‌ بازار به‌ گروههای‌ متمایز از خریداران است‌ که‌ نیازها ، ویژگی‌ ها یا رفتارهای‌ مختلفی‌ دارند و ممکن‌ است‌ به‌ استراتژی‌ ها یا مخلوط های‌  تحقیقات بازار  جداگانه‌ ای‌ نیاز داشته‌ باشند. این‌ شرکت‌ روش های‌ مختلفی‌ را برای‌ تقسیم‌ بازار شناسایی‌ می‌ کند و نمایه‌ های‌ بخش‌ بازار را ایجاد می‌ کند .هدف گذاری‌ بازار (یا هدف گذاری‌) شامل‌ ارزیابی‌ جذابیت‌ هر بخش‌ بازار و انتخاب یک‌ یا چند بخش‌ بازار برای‌ ورود است‌. در دو مرحله‌ آخر ، شرکت‌ در مورد پیشنهاد ارزش تصمیم‌ می‌ گیرد - اینکه‌ چگونه‌ برای‌ مشتریان هدف ارزش آفرینی‌ می‌ کند. تمایز شامل‌ تفاوت واقعی‌ پیشنهاد بازار شرکت‌ برای‌ ایجاد ارزش برتر مشتری‌ است‌. موقعیت‌ یابی‌ متغیر برای‌ ارائه‌ یک‌ بازار است‌ که‌ می‌ تواند مکانی‌ واضح‌ ، متمایز و مطلوب نسبت‌ به‌ محصولات رقیب‌ را در ذهن‌ مصرف کنندگان هدف اشغال کند. ما هر یک‌ از این‌ مراحل‌ را به‌ ترتیب‌ بحث‌ می‌ کنیم‌ .
خریداران در هر بازار از نظر خواسته‌ ها ، منابع‌ ، موقعیت‌ مکانی‌ ، نگرش خرید و شیوه خرید متفاوت هستند. از طریق‌ تقسیم‌ بازار ، شرکتها بازارهای‌ متنوع و بزرگ را به‌ بخشهای‌ کوچکتری‌ تقسیم‌ می‌ کنند که‌ با محصولات و خدماتی‌ که‌ مطابق‌ با نیازهای‌ منحصر به‌ فرد آنها باشد ، می‌ توان با بازده و موثرتری‌ به‌ آنها دست‌ یافت‌. در این‌ بخش‌ ، ما چهار موضوع مهم‌ جدایی‌ را مورد

شرکت های تحقیقات بازار 8

۴۲ بازديد
نسبت‌ به‌ اتباع خود ابراز علاقه‌ می‌ کند. کمیسیون اقتصادی‌ اروپا به‌ تدریج‌ این‌ سوگیری‌ را برطرف می‌ کند. مانند خریداران مصرف کننده و مشاغل‌ ، خریداران دولت‌ نیز تحت‌ تأثیر عوامل‌ محیطی‌ ، سازمانی‌ ، فردی‌ و فردی‌ قرار می‌ گیرند. یک‌ نکته‌ منحصر به‌ فرد در مورد خرید دولت‌ این‌ است‌ که‌ مردم با دقت‌ آن را تماشا می‌ کنند ، از کنگره گرفته‌ تا گروه های‌ مختلف‌ خصوصی‌ که‌ علاقه‌ مند به‌ نحوه هزینه‌ دولت‌ مالیات دهندگان هستند. از آنجا که‌ تصمیمات مربوط به‌ هزینه‌ های‌ آنها قابل‌ بررسی‌ عمومی‌ است‌ ، سازمانهای‌ دولتی‌ مستندات قابل‌ توجهی‌ از تأمین‌ کنندگان نیاز دارند ، که‌ اغلب‌ از مدارک بیش‌ از حد ، بوروکراسی‌ ، مقررات ، تاخیر در تصمیم‌ گیری‌ و جابجایی‌ مکرر در پرسنل‌ پیش‌ درمانی‌ شکایت‌ می‌ کنند. آیا هر شرکتی‌ می‌ خواهد با دولت‌ ایالات متحده تجارت کند؟ دلایل‌ آن کاملاً ساده است‌: دولت‌ ایالات متحده بزرگترین‌ خریدار محصولات و خدمات در جهان است‌ - حدود ٤٥٠ میلیارد دلار در سال گذشته‌ - و چک‌ های‌ آن برگشت‌ ندارد. دولت‌ از جوراب گرفته‌ تا بمب‌ افکن‌ های‌ مخفی‌ کاری‌ را خریداری‌ می‌ کند. به‌ عنوان مثال ، امسال دولت‌ فدرال ٨٠ میلیارد دلار عظیم‌ برای‌ فناوری‌ اطلاعات هزینه‌ خواهد کرد که‌ ٤.١١ میلیارد دلار آن برای‌ شرکت تحقیقات بازار فناوری‌ وزارت بهداشت‌ و خدمات انسانی‌ است‌. بیشتر دولت‌ ها راهنماهای‌ مفصلی‌ در مورد نحوه فروش به‌ دولت‌ در اختیار تأمین‌ کنندگان قرار می‌ دهند. به‌ عنوان مثال ، اداره تجارت کوچک‌ آمریکا در وب سایت‌ خود مشاوره مفصلی‌ برای‌ مشاغل‌ کوچکی‌ که‌ به‌ دنبال فرصت‌ های‌ پیمانکاری‌ دولتی‌ هستند (www.sba.gov/category/navigation-struk/contracting / contracting-فرصت‌ ها) ارائه‌ می‌ دهد. وب سایت‌ وزارت بازرگانی‌ ایالات متحده مملو از اطلاعات و مشاوره در مورد فرصت‌ های‌ تجارت بین‌ الملل‌ است‌-(www.commerce.gov /about-commerce/grants-contracting-trade
 
opportunities).در چندین‌ شهر بزرگ ، اداره خدمات عمومی‌ مراکز خدمات تجاری‌ را با کارکنان برای‌ ارائه‌ آموزش کامل‌ در مورد نحوه خرید سازمان های‌ دولتی‌ ، مراحلی‌ که‌ تأمین‌ کنندگان باید دنبال کنند و فرصت‌ های‌ خرید موجود. مجلات و انجمن‌ های‌ مختلف‌ تجاری‌ اطلاعاتی‌ را در مورد نحوه دسترسی‌ به‌ مدارس ، بیمارستان ها ، ادارات بزرگراه ها و سایر ارگان های‌ دولتی‌ ارائه‌ می‌ دهند. و تقریباً همه‌ این‌ سازمان ها و انجمن‌ های‌ دولتی‌ سایت‌ های‌ اینترنتی‌ را با ارائه‌ اطلاعات و مشاوره به‌ روز نگهداری‌ می‌ کنند. هنوز ، تأمین‌ کنندگان باید بر سیستم‌ تسلط‌ داشته‌ و راه هایی‌ برای‌ کاهش‌ نوار قانونی‌ ، به‌ ویژه برای‌ خریدهای‌ بزرگ دولتی‌
 
٣٠٥  اصول بازاریابی
پیدا کنند. معیارهای‌ غیر اقتصادی‌ نقش‌ فزاینده ای‌ در خریدهای‌ دولتی‌ دارند. از خریداران دولت‌ خواسته‌ می‌ شود شرکتها و مناطق‌ تجاری‌ افسرده را مورد علاقه‌ خود قرار دهند. شرکت‌ های‌ کوچک‌ تجاری‌؛ شرکت‌ های‌ اقلیت‌ و شرکتهای‌ تجاری‌ که‌ از تبعیض‌ نژادی‌ ، جنسیتی‌ یا سنی‌ جلوگیری‌ می‌ کنند. فروشندگان هنگام جستجوی‌ مشاغل‌ دولتی‌ باید این‌ عوامل‌ را در ذهن‌ داشته‌ باشند. بسیاری‌ از شرکت‌ هایی‌ که‌ به‌ دولت‌ می‌ فروشند به‌ دلایل‌ زیادی‌  تحقیقات بازار  نداشته‌ اند.
 
کل‌ هزینه‌ های‌ دولت‌ به‌ جای‌ تلاش های‌  تحقیقات بازار  برای‌ توسعه‌ این‌ بازار توسط‌ مقامات منتخب‌ تعیین‌ می‌ شود. خریدهای‌ دولتی‌ قیمت‌ فزاینده ای‌ دارد و باعث‌ می‌ شود تأمین‌ کنندگان تلاش خود را در زمینه‌ فناوری‌ برای‌ کاهش‌ هزینه‌ ها انجام دهند. وقتی‌ مشخصات محصول با دقت‌ مشخص‌ شود ، تمایز محصول عامل‌  تحقیقات بازار  نیست‌. تبلیغات و فروش شخصی‌ نیز در برنده شدن پیشنهادات به‌ صورت مناقصه‌ آزاد اهمیت‌ چندانی‌ ندارد. با این‌ حال ، چند شرکت‌ جداگانه‌  تحقیقات بازار  دولتی‌ از جمله‌ GE ، بوئینگ‌ و گودیر را ایجاد کرده اند. شرکتهای‌ دیگر در درجه‌ اول به‌ خریداران دولتی‌ مانند لاکهید مارتین‌ که‌ بیش‌ از ٨٠ درصد فروش خود را از دولت‌ ایالات متحده انجام می‌ دهد ، به‌ عنوان پیمانکار اصلی‌ یا پیمانکار فرعی‌ ، فروش می‌ کنند. این‌ شرکت‌ ها نیازها و پروژه های‌ دولت‌ را پیش‌ بینی‌ می‌ کنند ، در مرحل ه‌ مشخصات محصول شرکت‌ می‌ کنند ، اطلاعات رقابتی‌ جمع‌ می‌ کنند ، پیشنهادات را با دقت‌ تهیه‌ می‌ کنند و ارتباطات قوی‌ تری‌ را برای‌ توصیف‌ و افزایش‌ اعتبار شرکت‌ های‌ خود تولید می‌ کنند. شرکت‌ های‌ دیگر برنامه‌ های‌  تحقیقات بازار  سفارشی‌ را برای‌ خریداران دولت‌ ایجاد کرده اند. به‌ عنوان مثال ، Dellدارای‌ واحدهای‌ تجاری‌ خاص متناسب‌ با نیازهای‌ خریداران دولت‌ های‌ فدرال و همچنین‌ ایالتی‌ و محلی‌ است‌. دل صفحات وب برتر Premier سفارشی‌ را به‌ مشتریان خود ارائه‌ می‌ دهد که‌ شامل‌ قیمت‌ گذاری‌ ویژه ، خرید آنلاین‌ و خدمات و پشتیبانی‌ برای‌ هر شهر ، ایالت‌ و نهاد د ولت‌ فدرال است‌. در طول دهه‌ گذشته‌ ، خرید عمده دولت‌ به‌ صورت آنلاین‌ انجام شده است‌. وب سایت‌ فرصت‌ های‌ شغلی‌ فدرال (www.fbo.gov) یک‌ نقطه‌ ورود به‌ سایت‌ ارائه‌ می‌ دهد که‌ از طریق‌ آن فروشندگان تجاری‌ و خریداران دولتی‌ می‌ توانند فرصت‌ های‌ درخواست‌ شده توسط‌ کل‌ جامعه‌ پیمانکاری‌ فدرال را ارسال ، جستجو ، نظارت و بازیابی‌ کنند. سه‌ آژانس‌ فدرال که‌ به‌ عنوان نماینده خرید برای‌ بقیه‌ دولت‌ عمل‌ می‌ کنند نیز وب سایت‌ هایی‌ را برای‌ فعالیت‌ های‌ خرید آنلاین‌ دولت‌ راه اندازی‌ کرده اند. اداره خدمات عمومی‌ ، که‌ بیش‌ از یک‌ چهارم کل‌ دلارهای‌ خرید دولت‌ فدرال را تحت‌ تأثیر قرار می‌ دهد ، GSA Advantageرا راه اندازی‌ کرده است‌! وب سایت‌
آژانس‌ دفاع لجستیک‌ برای‌ خرید خدمات نظامی‌ آمریکا ، سامانه‌ تابلوهای‌ پیشنهادات اینترنتی‌ (www.dibbs.bsm.dla.mil)را ارائه‌ می‌ دهد. و اداره امور سربازان قدیمی‌ از طریق‌ VA Advantage خود خرید الکترونیکی‌ را تسهیل‌ می‌ کند! وب سایت‌ (https://VAavantage.gsa.gov). چنین‌ سایت‌ هایی‌ به‌ سازمان های‌ دفاعی‌ و غیرنظامی‌ اجازه می‌ دهند تا از طریق‌ خرید آنلاین‌ ، همه‌ چیز از لوازم اداری‌ ، مواد غذایی‌ و تجهیزات فن‌ آوری‌ اطلاعات تا خدمات ساختمانی‌ را خریداری‌ کنند. اداره خدمات عمومی‌ ، آژانس‌ تدارکات دفاعی‌ و وزارت امور سربازان قدیمی‌ نه‌ تنها کالاهای‌ موجود را از طریق‌ وب سایت‌ های‌ خود به‌ فروش می‌ رسانند بلکه‌ ارتباط مستقیمی‌ بین‌ خریداران دولت‌ و انبارهای‌ قراردادی‌ ایجاد می‌ کنند. به‌ عنوان مثال
  • بررسی‌ و گسترش مفاهیم‌
 
مانند Bristol- Myers Squibb منتقل‌ می‌ کند. چنین‌ سیستم‌ های‌ آنلاین‌ نوید بخشیدن به‌ بسیاری‌ از مشکلات برخی‌ از اوقات در خرید و فروش دولت‌ است‌.