تحقیقات بازار وی سرچ

آموزش تحقیقات بازاریابی به زبان ساده

تحقیقات بازاریابی و اساس آن - بخش دوم

۳۰ بازديد

 

بنابراین‌ ارزش ویژه برند مثبت‌ از احساسات و ارتباط مصرف کننده با نام تجاری‌ ناشی‌ می‌ شود.

 

ارزش برند

نام تجاری‌ با ارزش ویژه برند بالا یک‌ دارایی‌ بسیار ارزشمند است‌. ارزش برند ارزش کل‌ مالی‌

 

ارزش کل‌ مالی‌ یک‌ برند تجاری‌.

یک‌ برند است‌. اندازه گیری‌ چنین‌ ارزشی‌ دشوار است‌. با این‌ حال ، طبق‌ یک‌ تخمین‌ ، ارزش

 

 

 

 
مارک اپل‌ ٢٤٦ میلیارد دلار است‌ ، با گوگل‌ ١٧٤ میلیارد دلار ، مایکروسافت‌ با ١١٥ میلیارد دلار ، IBMبا ٩٤ میلیارد دلار ، AT&T با ٩٢ میلیارد دلار و Verizon با ٨٦ میلیارد دلار.
 
سایر مارک های‌ رتبه‌ بندی‌ شده در بین‌ با ارزش ترین‌ مارک های‌ جهان شامل‌ مک‌ دونالد ، فیس‌ بوک ، علی‌ بابا و آمازون است‌. ارزش ویژه برند با مزایای‌ رقابتی‌ زیادی‌ برای‌ یک‌ شرکت‌ فراهم‌ می‌ کند. یک‌ برند قدرتمند از سطح‌ بالایی‌ از آگاهی‌ و وفاداری‌ به‌ برند مصرف کننده برخوردار است‌. از آنجا که‌ مصرف کنندگان انتظار دارند فروشگاه ها مارک خاص خود را حمل‌ کنند ، این‌ شرکت‌ قدرت بیشتری‌ در چانه‌ زنی‌ با نمایندگی‌ های‌ فروش دارد. از آنجا که‌ نام تجاری‌ از اعتبار بالایی‌ برخوردار است‌ ، شرکت‌ با سهولت‌ بیشتری‌ می‌ تواند پسوندهای‌ خط‌ و مارک را راه اندازی‌ کند. یک‌ مارک قدرتمند همچنین‌ از شرکت‌ در برابر رقابت‌ شدید قیمت‌ و سایر اقدامات  تحقیقات بازار  رقیب‌ دفاع می‌ کند. با این‌ وجود بیش‌ از هر چیز ، یک‌ برند قدرتمند پایه‌ ای‌ برای‌ ایجاد تعامل‌ و روابط‌ قوی‌ و سودآور مشتری‌ است‌. دارایی‌ اساسی‌ که‌ ارزش اصلی‌ مارک تجاری‌ را تشکیل‌ می‌ دهد ارزش ویژه مشتری‌ است‌ - ارزش روابط‌ مشتری‌ که‌ برند ایجاد می‌ کند. یک‌مارک قدرتمند مهم‌ است‌ ، اما آنچه‌ واقعاً نشان دهنده آن است‌ ، مجموعه‌ ای‌ سودآور از مشتریان وفادار است‌. تمرکز مناسب‌ در  تحقیقات بازار  ایجاد ارزش ویژه مشتری‌ است‌ ، به‌ عنوان یک‌ ابزار عمده  تحقیقات بازار  ، مسئولیت‌ تبلیغات تجاری‌ با نام تجاری‌ است‌. شرکت‌ ها باید خود را نه‌ به‌ عنوان نمونه‌ کارها از مارک های‌ تجاری‌ بلکه‌ به‌ عنوان نمونه‌ کارهای‌ مشتریان تصور کنند.
 
جایگاه یابی‌ برند
 
بازاریاب ها باید مارک های‌ خود را به‌ وضوح در ذهن‌ مشتریان هدف قرار دهند. آنها می‌ توانند مارک های‌ طبقه‌ بندی‌ را در هر یک‌ از سه‌ سطح‌ داشته‌ باشند. در پایین‌ ترین‌ سطح‌ ، آنها می‌ توانند مارک را بر روی‌ ویژگی‌ های‌ محصول قرار دهند. به‌ عنوان مثال ، Whirlpoolمی‌ تواند عمده محصولات لوازم خانگی‌ خود را بر روی‌ ویژگی‌ هایی‌ مانند کیفیت‌ ، انتخاب ، سبک‌ و ویژگی‌ های‌ ابتکاری‌ قرار دهد. به‌ طور کلی‌ ، با این‌ وجود ، ویژگی‌ ها برای‌ موقعیت‌ یابی‌ برند کمترین‌ سطح‌ مطلوب هستند. رقبا می‌ توانند به‌ راحتی‌ ویژگی‌ ها را کپی‌ کنند. مهمتر از همه‌ ، مشتریان به‌ ویژگیها علاقه‌ ندارند - آنها به‌ آنچه‌ ویژگیها برای‌ آنها انجام می‌ دهند علاقه‌ مند هستند. یک‌ نام تجاری‌ می‌ تواند با پیوند دادن نام خود با یک‌ مزیت‌ مطلوب ، موقعیت‌ بهتری‌ داشته‌ باشد. بنابراین‌ ،  Whirlpool  تواند فراتر از ویژگی‌ های‌ فنی‌ محصولات باشد و در مورد مزایایی‌ مانند دردسر آشپزی‌ و تمیز کردن ، صرفه‌ جویی‌ در مصرف انرژی‌ بهتر یا آشپزخانه‌ های‌ شیک‌ صحبت‌ کند. به‌ عنوان مثال ، برای‌ سالها ، Whirlpoolماشین‌ لباسشویی‌ های‌ خود را به‌ عنوان "قدرت کار بیشتر" قرار می‌ داد. برخی‌ از مارک های‌ موفق‌ که‌ دارای‌ مزایا هستند FedEx (تضمین‌ تحویل‌ به‌ موقع‌) ، )Walmartصرفه‌ جویی‌ در هزینه‌) و Instagram (ثبت‌ و به‌ اشتراک گذاری‌ لحظات) هستند. قوی‌ ترین‌ مارک ها فراتر از ویژگی‌ یا موقعیت‌ سود هستند. آنها با اعتقادات و ارزشهای‌ قوی‌ موضع‌ گیری‌ می‌ کنند و مشتریان را در یک‌ سطح‌ عمیق‌ و
احساسی‌ درگیر می‌ کنند. به‌ عنوان مثال ، تحقیقات Whirlpool نشان داد که‌ لوازم خانگی‌ برای‌ مشتریان فراتر از "فلز سرد" است‌. آنها معنای‌ عمیق‌ تری‌ دارند که‌ به‌ ارزشی‌ که‌ در زندگی‌ و روابط‌ مشتری‌ دارند ، مربوط می‌ شود. بنابراین‌ ویرپول یک‌ کمپین‌ بزرگ موقعیت‌ یابی‌ - به‌ نام "هر روز ، مراقبت‌" - با توجه‌ به‌ احساسات گرم مراقبت‌ از افرادی‌ که‌ دوست‌ دارید با وسایل‌ ویرپول ، آغاز کرد. یک‌ تبلیغ‌ پدر را نشان می‌ دهد که‌ در وعده ناهار پسرش ، همراه با جانی‌ کش‌ با خواندن "You Are My Sunshine" یادداشتی‌ را در پس‌ زمینه‌ خود ترک می‌ کند. آگهی‌ تبلیغاتی‌ دیگری‌ بر روی‌ تعاملات مادر با دخترش در اطراف خشک‌ کن‌ لباسشویی‌ در Whirlpoolاست‌ و باز هم‌ تبلیغ‌ دیگری‌ نشان می‌ دهد که‌ یک‌ زن و شوهر مشغول پختن‌ شام همراه با آرزوی‌ "تاتوهای‌ شما کرک
 
و سفید باشد" است‌. گرم شدن فلز سرد برای‌ ویرپول معجزه کرد. فقط‌ در مدت شش‌ ماه ، فروش نام تجاری‌ ٦.٦ درصد افزایش‌ یافت‌
 
  • سهام مارکت‌ ١٠ درصد افزایش‌ یافت‌ و احساس مثبت‌ شرکت تحقیقات بازار شش‌ برابر شد. آژانس‌ تبلیغاتی‌ Saatchi & Saatchi پیشنهاد می‌ کند که‌ مارک ها باید تلاش کنند تا به‌ علائم‌ ، محصولات یا خدماتی‌ تبدیل‌ شوند که‌ "وفاداری‌ فراتر از دلیل‌ را برانگیزد." مارک های‌ مختلف‌ از دیزنی‌ ، اپل‌ ، نایک‌ و کوکاکولا گرفته‌ تا تریدر جو ، گوگل‌ و پینترست‌ با بسیاری‌ از مشتریان خود به‌ این‌ وضعیت‌ رسیده اند. مارک های‌ لاو مارک یک‌ عکس‌ العمل‌ احساسی‌ را بسته‌ بندی‌ می‌ کنند. مشتریان فقط‌ این‌ مارک ها را دوست‌ ندارند. آنها ارتباط عاطفی‌ قوی‌ با آنها دارند و آنها را بدون قید و شرط دوست‌ دارند. به‌ عنوان مثال ، دیزنی‌ یک‌ مارک کلاسیک‌ عشق‌ است‌. همانطور که‌ یکی‌ از هتلهای‌ جهانی‌ والت‌ دیزنی‌ تأیید می‌ کند: "من‌ عشق‌ و علاقه‌ عمیقی‌ به‌ همه‌ چیز دیزنی‌ دارم. قدم زدن در خیابان اصلی‌ و دیدن قلعه‌ سیندرلا برای‌ اولین‌ بار همیشه‌ قلبم‌ را می‌ پراند. لحظه‌ ای‌ است‌ که‌ می‌ توانم‌ تضمین‌ کنم‌ و به‌ آن اعتماد کنم‌. ثابت‌ در زندگی‌ من‌. مهم‌ نیست‌ که‌ من‌ چه‌ چیزی‌ را پشت‌ سر می‌ گذارم . . ناگهان جهان پر از جادو و شگفتی‌ و احتمالات دوباره است‌ و من‌ احساس می‌ کنم‌ موجی‌ از خوشحالی‌ بر من‌ جاری‌ است‌ و لبخند به‌ راحتی‌ بر روی‌ صورت من‌ مینشیند. یک‌ لبخند واقعی‌ و جذاب. ”در هنگام جایگذاری‌ یک‌ نام تجاری‌ ، بازاریاب باید برای‌ مارک خود مأموریت‌ ایجاد کند و آنچه‌ را که‌ برند باید انجام دهد ، ارائه‌ دهد. مارک وعده شرکت‌ برای‌ ارائه‌ مجموعه‌ خاصی‌ از تحقیقات بازار ، مزایا ، خدمات و تجربیات به‌ طور مداوم به‌ خریداران است‌. قول نام تجاری‌ باید واضح‌ ، ساده و صادقانه‌ باشد. به‌ عنوان مثال متل‌ ٦ ، اتاقهای‌ تمیز ، قیمت‌ پایین‌ و خدمات مناسب‌ را ارائه‌ می‌ دهد اما نوید مبلمان گران قیمت‌ یا حمام های‌ بزرگ را نمی‌ دهد. در مقابل‌ ، Ritz-Carltonاتاق های‌ مجلل‌ و تجربه‌ ای‌ به‌ یاد ماندنی‌ را ارائه‌ می‌ دهد اما قیمت‌ پایین‌ را نوید نمی‌ دهد.

مدیریت بازاریابی 2

۳۳ بازديد
تشکیل‌ می‌ دهند .به‌ عنوان مثال ، تولیدکنندگان مواد غذایی‌ همچنین‌ بازارهای‌ رشد سریع‌ محصولات طبیعی‌ و آلی‌ را پیدا کرده اند .در مجموع ، بازار مواد غذایی‌ طبیعی‌ و طبیعی‌ ایالات متحده اکنون ٤٥ میلیارد دلار فروش خرده فروشی‌ سالانه‌ ایجاد می‌ کند و تا سال ٢٠١٩ به‌ ٢٠٠ میلیارد دلار رسیده است‌. کمپین‌ پرورشی‌ آن ی‌ ، واقع‌ در یک‌ شرکت‌ General Mills ، با محصولات غذایی‌ پایدار و کاملاً طبیعی‌ به‌ این‌ بازار می‌ رسد - از ماک و پنیر به‌ پیتزا ، پاستا ، تنقلات و سس‌ سالاد - به‌ روش پایدار ساخته‌ و فروخته‌ می‌ شود:
 
 آنی‌ قصد دارد تا با غذاهای‌ مغذی‌ و رفتار مسئولانه‌ "برای‌ همیشه‌ مهربان با کره زمین‌" جهانی‌ شادتر و سالم‌ تر ایجاد کند . محصولات آنی‌ از مواد طبیعی‌ ساده و ساخته‌ شده توسط‌ شرکای‌ آن ساخته‌ شده است‌ .این‌ محصولات می‌ گوید: "این‌ محصولات" هیچ‌ چیز مصنوعی‌ ندارند" ." اگر واقعی‌ نباشد ، آنی‌ نیست‌ ".این‌ شرکت‌ از نزدیک‌ با شرکای‌ سیستم‌ تامین‌ مواد غذایی‌ خود همکاری‌ می‌ کند تا مشترکاً پایداری‌ و مواد آلی‌ را افزایش‌ دهد .آنی‌ همچنین‌ با بسته‌ بندی‌ های‌ خود عملکردهای‌ پایدار را از اولویت‌ های‌ اصلی‌ خود قرار می‌ دهد - بیش‌ از ٩٠ درصد بسته‌ بندی‌ های‌ آنی‌ از نظر وزن قابل‌ بازیافت‌ هستند .سرانجام ، آنی‌ از طریق‌ برنامه‌ هایی‌ مانند بورس های‌ تحصیلی‌ پایدار کشاورزی‌ ، برنامه‌ های‌ باغ مدرسه‌ و حمایت‌ از سازمان های‌ همفکر برای‌ ایجاد کره زمین‌ به‌ مکانی‌ بهتر برای‌ زندگی‌ و غذا خوردن ، دوباره به‌ جامعه‌ باز می‌ گردد.
دیدگاه های‌ مردم درباره جهان. سرانجام ، مردم از نظر اعتقادی‌ درباره ریشه‌ جهان و جایگاه خود در آن متفاوت هستند. اگرچه‌ اکثر آمریکایی‌ ها دین‌ مذهب‌ می‌ کنند ، اما اعتقادات و عقاید مذهبی‌ طی‌ سالها به‌ تدریج‌ در حال سقوط است‌. طبق‌ یک‌ نظرسنجی‌ اخیر ، ٢٢ درصد از آمریکایی‌ ها اکنون می‌ گویند که‌ به‌ هیچ‌ اعتقاد خاصی‌ وابسته‌ نیستند ، در حالی‌ که‌ این‌ رقم‌ فقط‌ ٧ سال قبل‌ بود. در میان آمریکایی‌ های‌ سنی‌ ١٨ تا ٢٩ سال ، بیش‌ از یک‌ سوم آنها می‌ گویند که‌ آنها در حال حاضر به‌ هیچ‌ مذهب‌ خاصی‌ وابسته‌ نیستند. برخی‌ از آینده پژوهان علاقه‌ مجدد به‌ معنویت‌ را یادآوری‌ کرده اند ، شاید به‌ عنوان بخشی‌ از جستجوی‌ گسترده تر
برای‌ یک‌ هدف درونی‌ جدید. مردم از مادیات و جاه طلبی‌ افراد برای‌ جستجوی‌ ارزشهای‌ ماندگارتر - خانواده ، جامعه‌ ، زمین‌ ، ایمان - و درک دقیق‌ تر از درست‌ و غلط‌ دور شده اند. آنها به‌ جای‌ اینکه‌ آن را "دین‌" بنامند ، "معنویت‌" می‌ نامند. بررسی‌ اخیر نشان داد که‌ در حالی‌ که‌ آمریکایی‌ ها در سال های‌ اخیر کمتر مذهبی‌ شده اند ، سهم‌ افرادی‌ که‌ احساس "عمیق‌ آرامش‌ و رفاه معنوی‌" و همچنین‌ احساس عمیق‌ "تعجب‌ در مورد جهان" دارند ، افزایش‌ یافته‌ است‌. این‌ معنویت‌ گرایی‌ متغیر در برنامه‌ های‌ تلویزیونی‌ که‌ تماشا می‌ کنند و کتاب هایی‌ که‌ می‌ خوانند گرفته‌ تا محصولات و خدماتی‌ که‌ می‌ خرند ، در همه‌ موارد بر مصرف کنندگان تأثیر می‌ گذارد.
شخصی‌ کسی‌ یکبار مشاهده کرد ، "سه‌ نوع شرکت‌ وجود دارد: کسانی‌ که‌ اتفاقات را می‌ اندازند ، کسانی‌ که‌ اتفاقات را تماشا می‌ کنند و کسانی‌ که‌ تعجب‌ می‌ کنند چه‌ اتفاقی‌ افتاده است‌."
 
بسیاری‌ از شرکت‌ ها فضای‌  تحقیقات بازار  را عنصری‌ غیرقابل‌ کنترل می‌ دانند که‌ باید نسبت‌ به‌ آن واکنش‌ نشان دهند و خود را منطبق‌ کنند. آنها منفعلانه‌ فضای‌  تحقیقات بازار  را می‌ پذیرند و سعی‌ در تغییر آن ندارند. آنها نیروهای‌ محیطی‌ و استراتژی‌ های‌ طراحی‌ را تجزیه‌ و تحلیل‌ می‌ کنند که‌ به‌ شرکت‌ کمک‌ می‌ کند تا از تهدیدات جلوگیری‌ کند و از فرصت‌ هایی‌ که‌ محیط‌ فراهم‌ می‌ کند استفاده کند. سایر شرکت‌ ها نسبت‌ به‌ محیط‌  تحقیقات بازار  موضع‌ فعالانه‌ ای‌ دارند. این‌ شرکت‌ ها به‌ جای‌ اینکه‌ تصور کنند محدودیت‌ گزینه‌ های‌ استراتژیک‌ به‌ محیط‌ فعلی‌ است‌ ، استراتژی‌ هایی‌ را برای‌ تغییر محیط‌ تدوین‌ می‌ کنند. شرکت‌ ها و محصولات آنها اغلب‌ صنایع‌ جدید و ساختارهای‌ آنها ، محصولات مانند ماشین‌ مدل T فورد ، iPodو آیفون اپل‌ ، موتور جستجوی‌ گوگل‌ و بازار آنلاین‌ آمازون را ایجاد می‌ کنند و شکل‌ می‌ دهند. حتی‌ بیشتر ، به‌ جای‌ تماشای‌ ساده و واکنش‌ در برابر رویدادهای‌ زیست‌ محیطی‌ ، شرکت‌ های‌ پیشگیرانه‌ اقدامات متجاوزانه‌ ای‌ را برای‌ تأثیرگذاری‌ بر مردم و نیروها در محیط‌  تحقیقات بازار  خود انجام می‌ دهند. اینگونه‌ شرکتها برای‌ کسب‌ پوشش‌ مطبوعاتی‌ مطبوعات ، لابی‌ گران را برای‌ تأثیرگذاری‌ در قوانین‌ تأثیرگذار بر صنایع‌ خود و برپایی‌ رویدادهای‌ رسانه‌ ای‌ استخدام می‌ کنند. آنها به‌ رسانه‌ های‌ اجتماعی‌ می‌ روند و وبلاگ هایی‌ را برای‌ شکل‌ دادن به‌ افکار عمومی‌ اداره می‌ کنند. آنها پرونده های‌ حقوقی‌ را تحت‌ فشار قرار می‌ دهند و برای‌ تنظیم‌ بهتر رقبا شکایات خود را با تنظیم‌ کنندگان تنظیم‌ می‌ کنند و برای‌ کنترل بهتر کانال های‌ توزیع‌ آنها توافق‌ نامه‌ های‌ قراردادی‌ تشکیل‌ می‌ دهند. با اقدام ، شرکت‌ ها اغلب‌ می‌ توانند بر حوادث محیطی‌ ظاهرا غیرقابل‌ کنترل غلبه‌ کنند. به‌ عنوان مثال ، در حالی‌ که‌ برخی‌ از شرکت‌ ها سعی‌ می‌ کنند صحبت‌ های‌ منفی‌ در مورد محصولات خود را شتاب دهند ، برخی‌ دیگر به‌ طور فعالانه‌ با اطلاعات نادرست‌ مقابله‌ می‌ کنند. مک‌ دونالد این‌ کار را هنگامی‌ انجام داد که‌ عکسی‌ ویروسی‌ گردید و نشان می‌ داد "مرغ مکانیکی‌ جدا شده" (همچنین‌ به‌ عنوان "گلدان صورتی‌") غیر اشتها آور و آن را با ChickN McNuggetsشرکت‌ مرتبط‌ می‌ کند:
 
مک‌ دونالد به‌ سرعت‌ بیانیه‌ هایی‌ را منتشر کرد و عکس‌ گل‌ صورتی‌ را به‌ عنوان یک‌ حقه‌ رد کرد و خاطرنشان کرد که‌ McNuggets فقط‌ با استفاده از مرغ سفید گوشت‌ بدون استخوان در فرآیندی‌ ساخته‌ می‌ شود که‌ هرگز چیزی‌ از راه دور شبیه‌ ماده عجیب‌ صورتی‌ ایجاد نمی‌ کند. اما مک‌ دونالد پاسخ‌ خود را گام مهمی‌ جلوتر برد. شرکت تحقیقات بازار این‌ ویدیو تقریباً سه‌ دقیقه‌ ای‌ در رسانه‌ های‌ اجتماعی‌ خود ایجاد کرده است‌ که‌ گشت‌ و گذار در یک‌ کارخانه‌ پردازش یک‌ شرکت‌ در کانادا را نشان می‌ دهد ، روند گام به‌ گام ساخت‌ McNuggets را نشان می‌ دهد. در این‌ روند ، سینه‌ های‌ مرغ تازه آسیاب و چاشنی‌ می‌ شوند ، به‌ چهار شکل‌ ناگت‌ (توپ ، زنگ‌ ، چکمه‌ و پاپیون) مهر می‌ شوند ، خمیر می‌ شوند ، سرخ می‌ شوند ، منجمد می‌ شوند ، بسته‌ بندی‌ می‌ شوند و به‌ رستوران های‌ محلی‌ مک‌ دونالد

مدیریت بازاریابی 1

۲۸ بازديد
معاش زندگی‌ کنید " و "اگر زمین‌ لبه‌ دارد ، آن را پیدا کنید " پیشنهاد می‌ کنند Sperry Top -Siders چیزی‌ فراتر از کفش‌ هستند. آنها تجسم‌ دیدگاههای‌ شخصی‌ و سبک‌ زندگی‌ مشتریان هستند.
 
دیدگاه مردم درباره دیگران. نگرش و تعامل‌ افراد با دیگران با گذشت‌ زمان تغییر می‌ کند. در سال های‌ اخیر ، برخی‌ از تحلیلگران ابراز نگرانی‌ کرده اند که‌ عصر دیجیتال منجر به‌ کاهش‌ تعامل‌ انسانی‌ می‌ شود ، زیرا افراد خود را در صفحات رسانه‌ های‌ اجتماعی‌ دفن‌ می‌ کنند یا از طریق‌ ایمیل‌ و پیام کوتاه به‌ جای‌ تعامل‌ شخصی‌ ، به‌ آنها پیام می‌ دهند. در عوض ، به‌ نظر می‌ رسد فناوری‌ های‌ دیجیتال امروزی‌ دورانی‌ را آغاز کرده اند که‌ یکی‌ از ناظران گرایش‌ آن را "اختلاط جمعی‌" می‌ نامد. مردم به‌ جای‌ تعامل‌ کمتر ، از رسانه‌ های‌ اجتماعی‌ و ارتباطات سیار برای‌ برقراری‌ ارتباط بیشتر از هر زمان دیگری‌ استفاده می‌ کنند. اساساً هرچه‌ افراد بیشتر به‌ صورت آنلاین‌ ملاقات ، شبکه‌ ، پیام کوتاه و معاشرت کنند ، احتمال ملاقات در نهایت‌ با دوستان و پیروان در دنیای‌ واقعی‌ بیشتر است‌.
 
با این‌ حال ، این‌ روزها ، حتی‌ وقتی‌ مردم با هم‌ هستند ، آنها اغلب‌ "با هم‌ تنها هستند".  گروههایی‌ از افراد ممکن‌ است‌ در حباب های‌ کوچک‌ خود نشسته‌ یا راه بروند ، که‌ به‌ شدت به‌ صفحه‌ های‌ کوچک‌ و صفحه‌ کلید متصل‌ هستند. یکی‌ از کارشناسان آخرین‌ مهارت ارتباطی‌ را چنین‌ توصیف‌ می‌ کند: سخت‌ است‌ اما می‌ توان آن را انجام داد. " "با استفاده از فناوری‌ ، ما می‌ توانیم‌ با یکدیگر باشیم‌ ، و همچنین‌" در هرجای‌ دیگر "، به‌ هر کجا که‌ می‌ خواهیم‌ متصل‌ شویم‌." بنابراین‌ ، اینکه‌ آیا ارتباطات جدید مبتنی‌ بر فن‌ آوری‌ یک‌ برکت‌ است‌ یا یک‌ نفرین‌ ، مسئله‌ زیادی‌ است‌ بحث‌ کنید. این‌ روش جدید تعامل‌ به‌ شدت بر نحوه  تحقیقات بازار  مارک های‌ شرکت‌ ها و برقراری‌ ارتباط با مشتریان تأثیر می‌ گذارد. مصرف کنندگان به‌ طور فزاینده ای‌ به‌ شبکه‌ های‌ دوستان و جوامع‌ آنلاین‌ مارک برای‌ دسترسی‌ به‌ اطلاعات و خرید محصولات و شکل‌ دادن و به‌ اشتراک گذاشتن‌ تجارب تجاری‌ ، به‌ صورت دیجیتالی‌ استفاده می‌ کنند. در نتیجه‌ ، شرکت‌ های‌ تجاری‌ در این‌ شبکه‌ ها نیز مهم‌ هستند.
دیدگاه های‌ مردم درباره سازمان ها. نگرش مردم نسبت‌ به‌ شرکت‌ ها ، سازمان های‌ دولتی‌ ، اتحادیه‌ های‌ کارگری‌ ، دانشگاه ها و سایر سازمان ها متفاوت است‌. به‌ طور کلی‌ ، مردم مایل‌ به‌ کار در سازمان های‌ اصلی‌ هستند و از آنها انتظار دارند که‌ به‌ نوبه‌ خود ، کارهای‌ جامعه‌ را انجام دهند. دو دهه‌ گذشته‌ کاهش‌ شدید اعتماد به‌ نفس‌ و وفاداری‌ نسبت‌ به‌ سازمان های‌ سیاسی‌ و سیاسی‌ آمریکا و مسسات در محل‌ کار ، وفاداری‌ سازمان ی‌ به‌ طور کلی‌ کاهش‌ یافته‌ است‌. موجهای‌ کوچک‌ سازی‌ شرکت‌ باعث‌ بدبینی‌ و بی‌ اعتمادی‌ می‌ شود. فقط‌ در دهه‌ گذشته‌ رسوایی‌ های‌ مهم‌ شرکت‌ ها ، دور اخراج های‌ ناشی‌ از رکود بزرگ ، بحران مالی‌ ناشی‌ از حرص و صلاحیت‌ بانکداران وال استریت‌ و سایر فعالیت‌ های‌ ناخوشایند باعث‌ از دست‌ رفتن‌ بیشتر اعتماد به‌ نفس‌ در تجارت بزرگ شده است‌. امروزه بسیاری‌ از مردم کار را نه‌ به‌ عنوان منبع‌ رضایت‌ بلکه‌ به‌ عنوان یک‌ کار سخت‌ و ملزوم برای‌ کسب‌ درآمد برای‌ لذت بردن از ساعات غیر کاری‌ خود می‌ دانند. این‌ روند نشان می‌ دهد که‌ سازمان ها باید راه های‌ جدیدی‌ برای‌ جلب‌ اعتماد مشتری‌ و کارمند پیدا کنند .
 
دیدگاه های‌ مردم در مورد جامعه‌. نگرش مردم نسبت‌ به‌ جامعه‌ خود متفاوت است‌ - میهن‌ پرستان از آن دفاع می‌ کنند ، شرکت های تحقیقات بازار می‌ خواهند آن را تغییر دهند و بدخواهان می‌ خواهند آن را ترک کنند. جهت‌ گیری‌ مردم به‌ جامعه‌ آنها بر الگوی‌ مصرف و نگرش آنها نسبت‌ به‌ بازار تأثیر می‌ گذارد. میهن‌ پرستی‌ آمریکایی‌ طی‌ دو دهه‌ گذشته‌ به‌ تدریج‌ در حال افزایش‌ است‌. یک‌ نظرسنجی‌ سالانه‌ از مصرف کننده نشان می‌ دهد که‌ برخی‌ از مارک ها ارتباط زیادی‌ با میهن‌ پرستی‌ دارند ، مانند جیپ‌ ، کوکاکولا ، دیزنی‌ ، لوی‌ اشتراوس ، هارلی‌ دیویدسون ، ژیلت‌ و اپل‌. بازاریابان با تبلیغات تبلیغاتی‌ و تبلیغاتی‌ با موضوعات میهن‌ پرستانه‌ "Made in America"تجدید شده پاسخ‌ می‌ دهند. به‌ عنوان مثال ، تابستان گذشته‌ کوکاکولا یک‌ پرچم‌ قرمز ، سفید و آبی‌ با نسخه‌ محدود را در اطراف تعطیلات ٤ ژوئیه‌ با شعر ترانه‌ میهنی‌ "من‌ افتخار می‌ کنم‌ که‌ یک‌ آمریکایی‌ هستم‌" را روی‌ برچسب‌ راه اندازی‌ کرد. اپل‌ اخیراً با معرفی‌ رایانه‌ شخصی‌ پیشرفته‌ جدید Mac Pro ، تولید ١٠٠ میلیون دلاری‌ "ساخت‌ آمریکا" را آغاز کرد Mac Pro .، "قدرتمندترین‌ مکینتاش" ، در آستین‌ ، تگزاس ساخته‌ شده است‌ و اجزای‌ آن ساخت‌ خانگی‌ است‌. و تبلیغات اخیر میهن‌ پرستانه‌ "پرتره ها Super Bowl "از جیپ‌ - که‌ چهره های‌ مشهور و عادی‌ آمریکایی‌ هایی‌ را نشان می‌ داد که‌ جیپ‌ ها را ٧٥ سال جنگ‌ ، صلح‌ ، اوج شکوفایی‌ و شلوغی‌ رانده اند - به‌ شدت در آمریکایی‌ ها طنین‌ انداز شد. در پایان این‌ آگهی‌ ، "شما جیپ‌ نمی‌ سازیم‌. " ٤٧ اگرچه‌ بیشتر این‌ اقدامات  شرکت تحقیقات بازار با سلیقه‌ انجام می‌ شود و استقبال خوبی‌ از آن می‌ شود ، اما تکان دادن قرمز ، سفید و آبی‌ گاهی‌ اوقات می‌ تواند روی‌ حیله‌ و تزویر باشد. تبلیغات اهتزاز پرچم‌ را می‌ توان به‌ عنوان رنگی‌ و یا نشانه‌ ای‌ برای‌ جلب‌ احساسات ملت‌ در نظر گرفت‌. به‌ عنوان مثال ، برخی‌ منتقدان خاطرنشان می‌ کنند که‌ تاکنون فشار "ساخت‌ آمریکا" اپل‌ تأثیر واقعی‌ چندانی‌ نداشته‌ است‌ Mac Pro .کمتر از ١ درصد از کل‌ درآمد اپل‌ را تشکیل‌ می‌ دهد. بیش‌ از ٧٠ درصد درآمد این‌ شرکت‌ از محصولات آیفون و آیپد آن است‌ که‌ هر دو در چین‌ ساخته‌ شده اند. بازاریابان باید هنگام مراجعه‌ به‌ میهن‌ پرستی‌ و سایر احساسات شدید ملی‌ مراقبت‌ کنند.
 
دیدگاه های‌ مردم درباره طبیعت‌. نگرش مردم نسبت‌ به‌ دنیای‌ طبیعی‌ متفاوت است‌ - برخی‌ احساس می‌ کنند تحت‌ حاکمیت‌ آن است‌ ، دیگران احساس هماهنگی‌ با آن می‌ کنند و عده ای‌ دیگر به‌ دنبال تسلط‌ بر آن هستند. یک‌ روند طولانی‌ مدت تسلط‌ روزافزون مردم بر طبیعت‌ از طریق‌ فن‌ آوری‌ و اعتقاد به‌ سرشار بودن طبیعت‌ است‌. با این‌ حال ، اخیراً ، مردم تشخیص‌ داده اند که‌ ذات طبیعی‌ محدود و شکننده است‌. می‌ تواند توسط‌ فعالیت‌ های‌ انسانی‌ تخریب‌ یا خراب شود.
 
این‌ عشق‌ دوب اره به‌ چیزهای‌ طبیعی‌ بازار قابل‌ توجهی‌ از مصرف کنندگان ایجاد کرده است‌ که‌ از محصولات طبیعی‌ ، ارگانیک‌ و تغذیه‌ ای‌ گرفته‌ تا اتومبیل‌ های‌ کم‌ مصرف و داروهای‌ جایگزین‌ بدنبال آن هستند .این‌ مصرف کنندگان بازار قابل‌ رشد و در حال رشد را

شرکت تحقیقات بازار 9

۲۹ بازديد
بازاریابی‌ نسلی‌ .آیا برند ها نیاز به‌ ایجاد محصولات و برنامه‌ های‌  تحقیقات بازار  جداگانه‌ برای‌ هر نسل‌ دارند؟ برخی‌ از کارشناسان هشدار می‌ دهند که‌ بازاریابان باید هر بار که‌ اقدام به‌ ساخت‌ یک‌ محصول یا پیام می‌ کنند که‌ به‌ طرز موثری‌ برای‌ نسل‌ دیگر ساخته‌ شود ، مراقب‌ خاموش کردن یک‌ نسل‌ باشند .برخی‌ دیگر هشدار می‌ دهند که‌ هر نسل‌ دهه‌ ها و بسیاری‌ از سطوح اقتصادی‌-اجتماعی‌ را در بر می‌ گیرد .به‌ عنوان مثال ، با زاریابان اغلب‌ بومرهای‌ نوزاد را به‌ سه‌ گروه کوچکتر تقسیم‌ می‌ کنند - بومرهای‌ لبه‌ دار ، بومرهای‌ اصلی‌ و بومرهای‌ انتهایی‌ - که‌ هر کدام اعتقادات و رفتارهای‌ خاص خود را دارند .به‌ همین‌ ترتیب‌ ، آنها نسل‌ Z را به‌ کودکان ، نوجوانان و نوجوانان تقسیم‌ می‌ کنند. بنابراین‌ ، بازاریاب ها باید بخشهای‌ دقیق‌ تر سن‌ مخصوص هر گروه را تشکیل‌ دهند .مهمتر اینکه‌ ، تعریف‌ افراد بر اساس تاریخ‌ تولد ممکن‌ است‌ کمتر از تقسیم‌ بندی‌ آنها بر اساس سبک‌ زندگی‌ ، مرحله‌ زندگی‌ یا ارزشهای‌ مشترکی‌ که‌ آنها در محصولات خریداری‌ شده دارند ، موثر باشد .ما بسیاری‌ از راه های‌ دیگر برای‌ تقسیم‌ بازار در فصل‌ ٥ و ٧ را بحث‌ خواهیم‌ کرد.
 
 
خانواده های‌ آمریکایی‌ در حال تغییر و تحول
 
خانواده سنتی‌ متشکل‌ از یک‌ زن ، شوهر ، و فرزندان (و گاهی‌ مادربزرگ و مادربزرگ) است‌. با این‌ وجود ایده آل تاریخی‌ خانواده حومه‌ دو فرزند و دو اتومبیل‌ آمریکایی‌ اخیراً برخی‌ از جلوه های‌ خود را از دست‌ داده است‌. در ایالات متحده ، کمتر از نیمی‌ از خانه‌
های‌ امروز حاوی‌ زوج های‌ متاهل‌ هستند ، در حالی‌ که‌ ٧٦ درصد در سال ١٩٤٠ است‌. زوجین‌ دارای‌ فرزندان زیر ١٨ سال تنها ١٩ درصد از ١٢٥ میلیون خانوار کشور را تشکیل‌ می‌ دهند. زوج های‌ متاهل‌ و بدون فرزند ٢٣ درصد و والدین‌ تنها ١٤ درصد دیگر را تشکیل‌ می‌ دهند. ٣٤ درصد کامل‌ خانوارهای‌ غیراخلاقی‌ هستند - مجردانی‌ که‌ به‌ تنهایی‌ زندگی‌ می‌ کنند یا بزرگسالان غیرمرتبط‌ از یک‌ یا هر دو جنس‌ با هم‌ زندگی‌ می‌ کنند. در حال حاضر ، ١٥ درصد از همه‌ ازدواج های‌ جدید بین‌ نژادی‌ یا بین‌ نژادی‌ است‌ و ٣.٧ درصد از خانواده های‌ همجنسگرایان در حال پرورش فرزندان هستند. تحصن‌ تلویزیونی‌ برنده جایزه درباره یک‌ خانواده بزرگ غیر سنتی‌. بازاریاب ها باید نیازهای‌ ویژه خانه‌ دارهای‌ غیر سنتی‌ را در نظر بگیرند زیرا اکنون با سرعت‌ بیشتری‌ نسبت‌ به‌ خانوارهای‌ سنتی‌ در حال رشد هستند. هر گروه نیازهای‌ متمایز و عادات خرید دارند.
تعداد زنان شاغل‌ نیز بسیار افزایش‌ یافته‌ است‌ و از ٣٨ درصد نیروی‌ کار ایالات متحده در ١٩٧٠ به‌ ٤٧ درصد نیروی‌ کار امروز رسیده است‌. زنان آمریکایی‌ اکنون ٤٠ درصد نان آوران خانواده اولیه‌ را در خانوارهای‌ دارای‌ فرزندان زیر ١٨ سال تشکیل‌ می‌ دهند. فقط‌ شوهر در ٢٧ درصد کار می‌ کند. در همین‌ حال ، مردان بیشتری‌ نیز در حالی‌ که‌ همسرانشان به‌ محل‌ کار خود می‌ روند در خانه‌ با فرزندان خود در خانه‌ می‌ مانند و خانه‌ را اداره می‌ کنند. به‌ عنوان مثال ، در حالی‌ که‌ زمانی‌ پدرها در تبلیغات خانواده محور نادیده گرفته‌ می‌ شدند یا به‌ عنوان دلار (پول) معرفی‌ می‌ ش دند ، تبلیغ‌ کنندگان امروز پدران دلسوز و توانایی‌ بیشتری‌ نشان می‌ دهند. به‌ عنوان مثال ، در یکی‌ از تبلیغات تلفنی‌ اخیر سامسونگ‌ گلکسی‌ ، پدر در حالی‌ که‌ مامان مشغول کار است‌ ، پسر تازه متولدش را آرام می‌ کند. وقتی‌ مادر مضطرب برای‌ بررسی‌ به‌ خانه‌ زنگ‌ می‌ زند. «سایر تبلیغات نشان دهنده تنوع در حال تکامل‌ در خانوارهای‌ مدرن آمریکایی‌ است‌. به‌ عنوان مثال ، تبلیغات اخیر - Campbell Soup "Your Father" با نام تجاری‌. کمپین‌ -" Real Life شامل‌ یک‌ زوج همجنسگرا در زندگی‌ واقعی‌ است‌ . تبلیغات تجاری‌ ، مانند سایر تبلیغات تجاری‌ ، نام تجاری‌ را با هدف شرکت‌
هماهنگ‌ می‌ کند: "غذای‌ واقعی‌ که‌ برای‌ لحظات واقعی‌ زندگی‌ مهم‌ است‌." به‌ همین‌ ترتیب‌ ، جنرال میلز یک‌ سری‌ تبلیغات تبلیغاتی‌ برای‌ Cheerios ارائه‌ کرد که‌ شامل‌ یک‌ زن و شوهر و دخترشان در آن هستند که‌ سناریوهای‌ معمولی‌ خانوادگی‌ را به‌ تصویر می‌ کشد - از دختری‌ که‌ پس‌ از اطلاع از اینکه‌ Cheerios برای‌ قلب‌ شما خوب است‌ ، Cheeriosرا روی‌ سینه‌ پدرش می‌ ریزد. یک‌ بازاریاب جنرال میلز گفت‌: "در Cheerios ، ما می‌ دانیم‌ که‌ انواع مختلفی‌ از خانواده ها وجود دارد و همه‌ آنها را جشن‌ می‌ گیریم‌
comگرفته‌ تا Google و IBM برنامه‌ های‌ رایانش‌ ابری‌ را ارائه‌ می‌ دهند که‌ به‌ افراد امکان می‌ دهد در هر کجا و همه‌ جا از طریق‌ اینترنت‌ و دستگاه های‌ تلفن‌ همراه همکاری‌ کنند. علاوه بر این‌ ، برای‌ ارتباط از راه دور که‌ نمی‌ توانند به‌ طور کامل‌ در خانه‌ کار کنند ، شرکت‌ هایی‌ مانند ShareDesk ، DaVinciو Regus فضای‌ اداری‌ مشترک و مجهز را اجاره می‌ کند. با پرداخت‌ هزینه‌ روزانه‌ ، ماهانه‌ یا سالانه‌ ، ارتباطات تلفنی‌ که‌ دور از یک‌ دفتر اصلی‌ کار می‌ کنند می‌ توانند فضای‌ مشترکی‌ را که‌ شامل‌ همان امکانات یک‌ دفتر عادی‌ است‌ ، از رایانه‌ های‌ شبکه‌ ، چاپگرها و دستگاه های‌ کپی‌ گرفته‌ تا اتاق های‌ کنفرانس‌ و سالن‌ های‌ استراحت‌ اجاره کنند.
 
جمعیتی‌ با تحصیلات بهتر ، و حرفه‌ ای‌ تر در ایالات متحده که‌ به‌ شکل‌ بهتری‌ درر حال تحصیل‌ هستند. به‌ عنوان مثال ، در سال ٢٠١٢ ، ٨٨ درصد از جمعیت‌ بالای‌ ٢٥ سال ایالات متحده دبیرستان را به‌ اتمام رسانده اند و ٣٢ درصد آنها دارای‌ مدرک لیسانس‌ یا بالاتر بوده اند ، در حالی‌ که‌ در سال ١٩٨٠ به‌ ترتیب‌ ٦٦ و ١٦ درصد بود. نیروی‌ کار نیز در حال افزایش‌ این‌ قشر است‌. اکنون رشد شغل‌ برای‌ کارگران حرفه‌ ای‌ قوی‌ ترین‌ و برای‌ کارگران تولیدی‌ ضعیف‌ ترین‌ است‌. بین‌ سالهای‌ ٢٠١٤ و ٢٠٢٤ ، از ٣٠ مشاغل‌ مفصلی‌ که‌ سریعترین‌ رشد اشتغال پیش‌ بینی‌ شده است‌ ، بیشتر آنها به‌ شرکت تحقیقات بازار نوعی‌ تحصیلات پس‌ از متوسطه‌ نیاز دارند . افزایش‌ تعداد متخصصان تحصیل‌ کرده نه‌ تنها بر روی‌ آنچه‌ مردم می‌ خرند بلکه‌ بر نحوه خرید آنها نیز تأثیر می‌ گذارد. از یک‌ طرف ژاپن‌ که‌ تقریباً همه‌ ژاپنی‌ هستند. در آن سوی‌ دیگر ، ایالات متحده واقع‌ شده است‌ ، مردم تقریباً از همه‌ ریشه‌ های‌ ملی‌

شرکت تحقیقات بازار 8

۳۳ بازديد
بیشتر استفاده کنند ، نه‌ فقط‌ با صرفه‌ جویی‌ در نسخه‌ ها بلکه‌ با محصولاتی‌ که‌ باعث‌ زیبایی‌ و زیبایی‌ آنها می‌ شود. ١١ یکی‌ از تبلیغات "Carpe Med Diem" یک‌ زن فعال و شیک‌ در سن‌ بومر با برجستگی‌ های‌ بنفش‌ در موهای‌ خود و عنوان "چه‌ کسی‌ می‌ گوید بورها بیشتر لذت می‌ برند" را نشان می‌ دهد. در آگهی‌ دیگری‌ ، دو زن بومر نسخه‌ های‌ خود را در Walgreens انتخاب می‌ کنند اما قبل‌ از رفتن‌ به‌ یک‌ ساحل‌ برهنه‌ ، در آنجا لباس های‌ خود را می‌ اندازند و در زیر نور آفتاب از آن لذت می‌ برند ، روی‌ کرم های‌ ضد آفتاب بار می‌ گیرند. در این‌ آگهی‌ آمده است‌ "Walgreen's :شما را تحت‌ پوشش‌ قرار داده است‌." "چه‌ کسی‌ می‌ گوید که‌ حضور در Medicare باید شما را از پیری‌ جلوگیری‌ کند؟
روبرو هستند ، قلک‌ هایی‌ تقریباً خالی‌ دارند. هنوز هم‌ ، به‌ دلیل‌ تعداد آنها ، هزاره ها یک‌ بازار عظیم‌ و جذاب را تشکیل‌ می‌ دهند ، هم‌ در حال حاضر و هم‌ در آینده. یک‌ چیز مشترک همه‌ هزاره ها راحتی‌ آنها با تکنولوژی‌ دیجیتال است‌. آنها فقط‌ از فن‌ آوری‌ استقبال نمی‌ کنند. این‌ یک‌ شیوه زندگی‌ است‌. هزاره ها اولین‌ نسلی‌ بودند که‌ در جهانی‌ مملو از رایانه‌ ، تلفن‌ همراه ، تلویزیون ماهواره ای‌ ، آی‌ پاد و آیپد و رسانه‌ های‌ اجتماعی‌ آنلاین‌ رشد کردند. در نتیجه‌ ، آنها با مارک های‌جاری‌ت کاملاً جدید ، مانند تلفن‌ همراه یا رسانه‌ های‌ اجتماعی‌ درگیر می‌ شوند. در مقایسه‌ با سایر گروه های‌ نسل‌ ، هزاره ها صرفه‌ جو ، عملی‌ ، متصل‌ ، متحرک و بی‌ تاب هستند. هزاره ها بیش‌ از زمینه‌ های‌ فروش از بازاریابان ، به‌ دنبال اصالت‌ و فرصت‌ هایی‌ برای‌ شکل‌ دادن به‌ تجارب برند خود و به‌ اشتراک گذاشتن‌ آنها با دیگران هستند. یکی‌ از بازاریابان AT&T آنچه‌ را "حقایق‌ جهانی‌ هزاره: شفاف ، معتبر ، فوری‌ و همه‌ کاره" می‌ شناسد ، شناسایی‌ می‌ کند.  به‌ عنوان مثال ، بسیاری‌ از بنگاه های‌ خدمات مالی‌ برای‌ جذابیت‌ بیشتر مارک های‌ خود برای‌ مصرف کنندگان هزار ساله‌ ، تصاویر ناخوشایند خود را از بین‌ می‌ برند. بانک‌ سه‌ پنجم‌ را در نظر بگیرید.
بانک‌ سه‌ پنجم‌ می‌ داند که‌ انتظار برای‌ هزاره های‌ سخت‌ گیر سخت‌ است‌. بنابراین‌ کمپین‌ جدیدی‌ را تحت‌ عنوان "بدون انتظار" راه اندازی‌ کرد که‌ نشان می‌ دهد چگونه‌ برنامه‌ تلفن‌ همراه آن انتظار بانکداری‌ را از بین‌ می‌ برد. این‌ کمپین‌ مصرف کنندگان جوانی‌ را هدف می‌ گیرد که‌ به‌ طور فزاینده ای‌ توسط‌ جهان سنتی‌ بانکداری‌ کنار گذاشته‌ می‌ شوند. کمپین‌ "بدون انتظار" شامل‌ لکه‌ های‌ تلویزیونی‌ است‌ اما همچنین‌ مجموعه‌ ای‌ کامل‌ از محتوای‌ ویدئویی‌ دیجیتال و رسانه‌ های‌ اجتماعی‌ ، حتی‌ یک‌ بازی‌ جدید تلفن‌ همراه ، با هدف جذاب کردن هزاره های‌ بی‌ تاب و باهوش از شرکت تحقیقات بازار .  فیلم‌ های‌ دیجیتالی‌ هرچند اما ناخوشایند مقایسه‌ های‌ طنزآمیزی‌ را ارائه‌ می‌ دهند که‌ نشان می‌ دهد چک‌ می‌ تواند به‌ ما واریز شود ، در حالی‌ که‌ برنامه‌ بانک‌ سه‌ پنجم‌ سریعتر از اینکه‌ یک‌ همستر می‌ تواند پنج‌ توپ پنیر بخورد یا سریعتر از یک‌ بازیکن‌ آکاردئون بخورد "مری‌ یک‌ بره ی‌ کوچک‌ داشت‌." این‌ کمپین‌ همچنین‌ دارای‌ یک‌ بازی‌ متحرک متحرک ، "T×TvsT×T"است‌ که‌ سرعت‌ ارسال پیام کاربر را آزمایش‌ می‌ کند. چیزی‌ که‌ انتظارش را از بانک‌ ندارید ، این‌ بازی‌ موبایل‌ یک‌ روش عجیب‌ و غریب‌ برای‌ هزاره های‌ متنی‌ ارائه‌ می‌ دهد تا مهارت کلیک‌ انگشت‌ خود را آزمایش‌ کنند ، دوستان خود را در فیس‌ بوک به‌ چالش‌ بکشند. ارشد بازاریاب Fifth Third's می‌ گوید: "هزاره ها این‌ کار را سریع‌ انجام می‌ دهند .
حتی‌ بیشتر از هزاره ها ، یکی‌ از مشخصه‌ های‌ نسل‌ زد، روان بودن و راحتی‌ کامل‌ آنها با فناوری‌ های‌ دیجیتال است‌ . Generation Zتلفن‌ های‌ هوشمند ، تبلت‌ ها ، کنسول های‌ بازی‌ متصل‌ به‌ اینترنت‌ ، اینترنت‌ بی‌ سیم‌ و رسانه‌ های‌ دیجیتال و اجتماعی‌ را امری‌ عادی‌ می‌ داند - که‌ آنها همیشه‌ آنها را داشته‌ اند - و این‌ گروه را بسیار متحرک ، متصل‌ و اجتماعی‌ می‌ کند. به‌ طور متوسط‌ ، ژنرال Zersمتصل‌ بیش‌ از ٣٠٠٠ متن‌ در ماه دریافت‌ می‌ کند. یک‌ تحلیلگر سوال می‌ کند: "اگر آنها بیدار هستند ، یعنی‌ آنلاین‌ هستند". دیگری‌ می‌ گوید: "آنها در DNA خود سیگنال دیجیتال دارند." نسل‌ زد هنگام معاشرت و خرید ، دنیای‌ آنلاین‌ و آفلاین‌ را به‌ طور یکپارچه‌ تلفیق‌ می‌ کند. طبق‌ مطالعات اخیر ، علی‌ رغم‌ جوانی‌ ، بیش‌ از نیمی‌ از کل‌ Tweens و نوجوانان Generation Z قبل‌ از خرید یک‌ محصول یا اینکه‌ والدین‌ آنها آن را برای‌ آنها بخرند ، تحقیق‌ در مورد محصول را انجام می‌ دهند. بیش‌ از نیمی‌ از کسانی‌ که‌ به‌ صورت آنلاین‌ خرید می‌ کنند ، خرید آنلاین‌ را در دسته‌ های‌ مختلف‌ از وسایل‌ الکترونیکی‌ ، کتاب ، موسیقی‌ ، تجهیزات ورزشی‌
 
  • محصولات زیبایی‌ گرفته‌ تا لباس ، کفش‌ و لوازم جانبی‌ مد ترجیح‌ می‌ دهند. شرکت‌های‌ تقریباً در همه‌ صنایع‌ محصولات و خدمات با هدف Generation Z. به‌ عنوان مثال ، بسیاری‌ از خرده فروشان خطوط ویژه یا حتی‌ کل‌ فروشگاههایی‌ را ایجاد کرده اند که‌ مورد توجه‌ خریداران Gen Z و والدین‌ آنها قرار گرفته‌ است‌ - Abercrombie Kids ، Gap Kids، Old Navy Kidsو Pottery Barn Kidsرا در نظر بگیرید. زنجیره عدالت‌ فقط‌ دختران را هدف قرار می‌ دهد ، با لباس و لوازم مورد استفاده لیزر بر روی‌ تنظیمات
 
  • سبک‌ زندگی‌ خاص آنها. مدیر عامل‌ عدالت‌ می‌ گوید ، اگرچه‌ این‌ خریداران جوان اغلب‌ مادران خود را به‌ دوش می‌ کشند ، "آخرین‌ چیزی‌ که‌ یک‌ دختر ١٠ یا ١٢ ساله‌ می‌ خواهد این‌ است‌ که‌ شبیه‌ مادرش باشد. " فروشگاه های‌ عدالت‌ ، وب سایت‌ و صفحات رسانه‌ های‌ اجتماعی‌ با در نظر گرفتن‌ tweens طراحی‌ شده اند. مدیرعامل‌ می‌ گوید: "شما باید به‌ حواس آنها متوسل‌ شوید." "آنها بیش‌ از حد احساسات را دوست‌ دارند - مثل‌ رنگ‌ های‌ روشن‌ ، موزیک‌ ویدئوها ، انواع کالاها و هیاهوی‌ همه‌ اینها.
 
بازاریابی‌ برای‌ نسل‌ زد و والدین‌ آنها چالش‌ های‌ خاصی‌ را به‌ همراه دارد .رسانه‌ های‌ سنتی‌ هنوز برای‌ این‌ گروه مهم‌ هستند .مجله‌ هایی‌ مانند ١٤J- و Twist مانند کانال های‌ تلویزیونی‌ مانند Nickelodeon و Disney Channel در برخی‌ از بخش‌ های‌ Gen Zمحبوب هستند .اما بازرگانان می‌ دانند که‌ آنها باید در آنجا که‌ گشت‌ و گذار و خرید می‌ کنند با ژنرال زیرز دیدار کنند .به‌ طور فزاینده ، این‌ در دنیای‌ آنلاین‌ و تلفن‌ همراه است‌ .اگرچه‌ این‌ مجموعه‌ زیر ١٣ سال از ورود به‌ شبکه‌ های‌ اجتماعی‌ مانند پریسکوپ ، اسنپ‌ چت‌ و اینستاگرام ممنوع است‌ ، اما حداقل‌ به‌ طور رسمی‌ ، رسانه‌ های‌ اجتماعی‌ با بزرگ شدن بچه‌ ها و دوازده سالگی‌ در سن‌ نوجوانی‌ و اوایل‌ بیست‌ سالگی‌ ، نقش‌  تحقیقات بازار  عمومی‌ را بازی‌ می‌ کنند. بچه‌ های‌ امروزکاملاً متزلزل و سخت‌ است‌ .نکته‌ اصلی‌ این‌ است‌ که‌ این‌ جوانان مصرف کننده را درگیر کرده و به‌ آنها کمک‌ کنید تا تجربیات برند خود را تعریف‌ کنند .به‌ عنوان مثال ،
 
 برای‌ تعامل‌ عمیقتر مصرف کنندگان جوان ، The North Faceحتی‌ آنها را به‌ طراحی‌ لباس و تجهیزات دکوراسیون داخلی‌ خود دعوت می‌ کند:
 
تیم‌ طراحی‌ جوانان North Face گروه های‌ متمرکز را در اردوهای‌ تابستانی‌ با نوجوانان ٩ تا ١٢ ساله‌ و والدین‌ آنها برگزار می‌ کند تا از لباسهای‌ بیرونی‌ این‌ مارک برای‌ بچه‌ ها استفاده کنند. یکی‌ از فروشندگان North Face می‌ گوید: "ما دریافتیم‌ که‌ این‌ بچه‌ ها تازه شروع به‌ داشتن‌ سبک‌ شخصی‌ خودشان می‌ کنند و همچنین‌ در خریدهایشان تأثیر می‌ گذارند." برای‌ جلب‌ توجه‌ بیشتر بچه‌ ها ، The North Faceاخیراً یک‌ مسابقه‌ طراحی‌ راه اندازی‌ کرده است‌ که‌ در آن هنرمندان جوان ٦ تا ١٢ ساله‌ را دعوت می‌ کند تا لباس های‌ جدید و طرح های‌ دنده ای‌ را ارائه‌ دهند. این‌ ١٠ برنده آثار هنری‌ خود را در مجموعه‌ جوانان این‌ برند مشاهده می‌ کنند. یک‌ بازاریاب تیم‌ طراحی‌ جوانان می‌ گوید: "کودکان منبع‌ اصلی‌ الهام بخش‌ ما هستند." "مهم‌ است‌ که‌ ما چیزهایی‌" سرگرم کننده "بسازیم‌ و چقدر سرگرم کننده است‌ که‌ بچه‌ ها به‌ طراحی‌ محصول ما کمک‌ کنند؟" چنین‌ تلاش هایی‌ کمک‌ کرده تا The North Faceیکی‌ از بروزترین‌ برند های‌ امروز در بین‌ نوجوانان و تین‌ ایجر ها باشد.

شرکت تحقیقات بازار 587

۳۸ بازديد
اخلاق در  تحقیقات بازار  پیش‌ بینی‌ آینده
 
در سال ١٩٦٦، مجله‌ تایم‌ پیش‌ بینی‌ جهانی‌ خرده فروشی‌ را در سال ٢٠٠٠ انجام داد. این‌ روزنامه‌ با اطمینان، پیش‌ بینی‌ کرد که‌ خرید از راه دور، اگرچه‌ امکان پذیر است‌، اما هرگز ممکن‌ نیست‌ ادامه‌ یابد. تایم‌ این‌ پیش‌ بینی‌ را بر اساس استدلالی‌ که‌ به‌ و یژه زنان دوست‌ دارند قبل‌ از خرید کالاها از آن استفاده کنند، ارائه‌ داد. پیش‌ بینی‌ نه‌ تنها بسیار نادرست‌ بود، بلکه‌ متعصبانه‌ نیز بود. اکنون فروش جهانی‌ آنلاین‌ بیش‌ از ٥٠٠ میلیارد دلار است‌. این‌ فقط‌ مردان نیستند که‌ مبالغ‌ هنگفتی‌ را به‌ صورت آنلاین‌ صرف می‌کنند، بلکه‌ زنان نیز در تضاد مستقیم‌ با پیش‌ بینی‌ تایم‌ هستند. برخلاف این‌ پیش‌ بینی‌ ضعیف‌، مواردی‌ از مطبوعات وجود دارد که‌ به‌ درستی‌ روند دیجیتال را در آینده پیش‌بینی‌ می‌کنند، اما بسیاری‌ از پیش‌بینی‌ها هنوز از واقعیت‌ دور هستند. به‌ عنوان مثال، رابرت متکالف‌، مخترع اترنت‌، در سال ١٩٩٥ پیش‌بینی‌ کرد که‌ در عرض یک‌ سال، اینترنت‌ به‌ طرز چشمگیری‌ از بین‌ می‌رود. در سال ٢٠٠٧، نیویورک تایمز پیش‌ بینی‌ کرد که‌ توییتر هرگز ارتباط بیش‌تری‌ با ارتباطات امروزی‌ نسبت‌ به‌ یک‌ رادیو موج کوتاه به‌ سبک‌ قدیمی‌ نخواهد داشت‌. تنظیم‌ پیش‌بینی‌ها می‌تواند خطرناک باشد، اما آیا واقعاً باید از آنها چشم‌ پوشی‌ کرد؟
 
١١-٢ در بعضی‌ موارد، پیش‌بینی‌های‌ کوتاه مدت به‌ مراتب‌ قابل‌ اطمینانتر از پیش‌بینی‌های‌ بلند مدت هستند. کسب‌ و کارها تا چه‌ اندازه باید برنامه‌ریزی‌ طولانی‌ مدت خود را بر اساس نظرات "متخصصان" تنظیم‌ کنند؟ :AACSB) ارتباطات؛ درک اخلاقی‌ و استدلال)
 
١٢-٢ Business Monitor International یکی‌ از چند ین‌ سازمان است‌ که‌ به‌ دنبال پیش‌بینی‌ روند آینده در بخش‌ ها، کشورها و بازارهای‌ مالی‌ است‌. چگونه‌ این‌ خدمات به‌ عنوان ابزار قانونی‌ برنامه‌ ریزی‌ تجارت به‌ مشاغل‌ فروخته‌ م ی‌شود؟ :AACSB) ارتباطات؛ تفکر بازتابی‌ )
 
بازاریابی‌ با اعداد اپل‌ در مقابل‌ مایکروسافت‌
 
در سال ٢٠١٤، اپل‌ سود بیش‌ از ٥٠ میلیارد دلار از فروش ١٨٢ میلیارد دلار را گزارش کرد. برای‌ همان دوره، ما یکروسافت‌ با فروش ٨٨ میلیارد دلاری‌، سود تقرباًی ٣٠ میلیارد دلاری‌ را کسب‌ کرد. بنابراین‌ اپل‌ بازاریاب بهتری‌ است‌، درست‌ است‌؟ فروش و سود، اطلاعاتی‌ را برای‌ مقایسه‌ سودآوری‌ این‌ دو رقیب‌ فراهم‌ می‌کند، اما بین‌ این‌ اعداد اطلاعات مربوط به‌ کارایی‌ تلاشهای‌ بازاریاب ی‌ در ایجاد آن فروش و سود وجود دارد. در پیوست‌ ٢،  تحقیقات بازار  توسط‌ اعداد، سایر اقدامات سودآوری‌  تحقیقات بازار  فراتر از بازده سرمایه‌گذاری‌  تحقیقات بازار  (بازده سرما یه‌گذاری‌ بازاریابی‌) که‌ در این‌ فصل‌ شرح داده شده است‌، بحث‌ شده است‌. ضمیمه‌ را مرور کنید تا با استفاده از اطلاعات زیر از بیانیه‌ درآمد دو شرکت‌، به‌ سوالات پاسخ‌ دهید (همه‌ اعداد در هزار است‌):
-٢ حاشیه‌ سود، سود خالص‌ بازاریابی‌،  تحقیقات بازار  بازده فروش (یا ROS بازاریاب ی‌) و  تحقیقات بازار  بازده سرمایه‌گذاری‌ (یا ROI بازاریابی‌) را برای‌ هر شرکت‌ محاسبه‌ کنید. کدام شرکت‌ عملکرد بهتری‌ دارد؟ :AACSB) ارتباطات؛ استفاده از IT؛ تفکر تحلیلی‌)
 
١٤-٢ به‌ Yahoo! بروید و امور مالی‌ (/http://finance.yahoo.com) و بیانیه‌های‌ درآمد دو شرکت‌ رقیب‌ دیگر را بیابید. همان تحلیل‌ هایی‌ را که‌ برای‌ سوال قبلی‌ انجام دادهاید برای‌ این‌ شرکت‌ها انجام دهید. کدام شرکت‌ در مجموع و با توجه‌ به‌ بازاریاب ی‌ بهتر عمل‌ می‌کند؟ برای‌ هزینه‌های‌ بازاریابی‌، از ٧٥ درصد هزینه‌های‌ گزارش شده "فروش عمومی‌ و اداری‌" شرکت‌ استفاده کنید، زیرا همه‌ هزینه‌های‌ آن گروه هزینه‌ ها ی‌  تحقیقات بازار  نیست‌. :AACSB) ارتباطات؛ استدلال تحلیلی‌؛ تفکر بازتابی‌)
 
ویدیو موردی‌ کونیکا
 
کونیکا مینولتا از سال ١٨٧٣ فعالیت‌ تجاری‌ خود را آغاز کرده است‌. برای‌ دهه‌ها، این‌ یک‌ شرکت‌ عکس‌ موفق‌ در زمینه‌ فروش دوربین‌، تجهیزات و ملزومات عمده به‌ مصرف کنندگان نهایی‌ بوده است‌. اما تغییرات چشمگیر در فضای‌ بازاریابی‌، شرکت‌ را مجبور به‌ ارزیابی‌ مجدد استراتژی‌  تحقیقات بازار  خود و در نهایت‌ ترک صنعت‌ اصلی‌ خود کرد.
 
امروزه، کونیکا مینولتا یک‌ استراتژی‌ موفق‌ از کسب‌ و کار با محوریت‌ تجهیزات اداری‌ و چاپ محصولات برای‌ چاپگرهای‌ تجاری‌ دارد. این‌ شرکت‌ تحقیقات بازار هم‌چنین‌ یک‌ گروه مراقبت‌های‌ بهداشتی‌ و پزشکی‌، یک‌ گروه اپتیک‌ و یک‌ بخش‌ تولید قطعات برای‌ تلفن‌های‌ همراه و تلویزیون ایجاد کرده است‌. با ظهور و رشد رسانه‌های‌ اجتماعی‌، استراتژی‌  تحقیقات بازار  کونیکا مینولتا هم‌چنان در حال پیشرفت‌ است‌.
 
پس‌ از مشاهده فیلم‌ با حضور کونیکا مینولتا، به‌ سوالات زیر پاسخ‌ دهید:
 
١٥-٢ ماموریت‌ کونیکا مینولتا چیست‌؟
 
١٦-٢ چه‌ شرایطی‌ در بازار باعث‌ گردید که‌ کونیکا مینولتامجدداً استراتژی‌  تحقیقات بازار  خود را ارزیابی‌ کند؟
 
١٧-٢ چگونه‌ کونیکا مینولتا ترکیب‌  تحقیقات بازار  خود را اصلاح کرده است‌؟ آیا این‌ تغییرات با مأموریت‌ آن مطابقت‌ دارد؟
 
شرکت‌ موردی‌ فیس‌ بوک: جهان را بازتر و متصل‌تر م ی‌کند
 
جهان به‌ سرعت‌ به‌ سمت‌ آنلاین‌ شدن، اجتماعی‌ شدن و موبایل‌ حرکت‌ می‌کند. و هیچ‌ شرکتی‌ بیش‌ تر از فیس‌ بوک، به‌ سمت‌ آنلاین‌ شدن، اجتماعی‌ شدن و موبا یل‌ حرکت‌ نکرده است‌. علی‌ رغم‌ افزایش‌ تعداد گزینه‌های‌ رسانه‌های‌ اجتماعی‌، فیس‌ بوک هم‌چنان به‌ سلطه‌ خود ادامه‌ می‌دهد. در مدت بیش‌ از یک‌ دهه‌، بیش‌ از ٦.١ میلیارد کاربر فعال ماهانه‌ - بیش‌ از ٢٠ درصد از کل‌ جمعیت‌ جهان - جمع‌ کرده است‌ و حدود ٥.١ میلیارد نفر هم‌ اکنون از طریق‌ دستگاه تلفن‌ همراه به‌ شبکه‌ دسترسی‌ دارند. روزانه‌ بیش‌ از یک‌ میلیارد عضو فیس‌ بوک وارد سیستم‌ می‌شوند و در هر ثانیه‌ پنج‌ پروفایل‌ جدید فیس‌ بوک ایجاد می‌شود. در ایالات متحده بیش‌تر از هر وب سایت‌ دیگری‌ وقت‌ جمعی‌ را برای‌ فیس‌ بوک م ی‌گذرانند. با هم‌، انجمن‌ فیس‌ بوک ٣٥٠ میلیون عکس‌ را بارگذاری‌ می‌کند، ٥.٤ میلیارد آیتم‌ را "لایک‌" می‌کند و ٧٥.٤ میلیارد قطعه‌ محتوا را روزانه‌ به‌ اشتراک می‌گذارد.
با دستیابی‌ به‌ چنین‌ تأثیر خارق العادهای‌ در مدت زمان کوتاهی‌، موفقیت‌ فیس‌ بوک را می‌توان ناشی‌ از تمرکز سرسختانه‌ بر مأموریت‌ خود دانست‌ - "دادن قدرت به‌ مردم برای‌ به‌ اشتراک گذاشتن‌ و بازتر و پیوند دادن جهان". این‌ مکانی‌ است‌ که‌ دوستان و خانواده با هم‌ ملاقات می‌کنند، داستانهایشان را با هم‌ به‌ اشتراک می‌گذارند، عکس‌هایشان را به‌ نمایش‌ می‌گذارند، اطلاعات را منتقل‌ می‌کنند و زندگ ی‌ آنها را شرح می‌دهند. انبوهی‌ از مردم فیس‌ بوک را به‌ صورت شبانه‌ روزی‌ به‌ خانه‌ دیجیتال خود تبدیل‌ کردهاند.
 
از چیزهای‌ ساده
 
در ابتدا، انجام این‌ مأموریت‌نسبتاً ساده بود. وقتی‌ مدیر عامل‌ شرکت‌ مارک زاکربرگ و دوستانش‌ "thefacebook.com" را در سال ٢٠٠٤ راه اندازی‌ کردند، این‌ فقط‌ برای‌ دانشجویان هاروارد بود. هنوز هم‌، با طراحی‌ تمیز ("نه‌ د یزنی‌ لند، نه‌ ... دختران برهنه‌ زنده.")، سا یت‌ تازه وارد با جمع‌ آوری‌ بیش‌ از ١٢٠٠ کاربر ثبت‌ شده در پا یان روز اول، توجه‌ بسیاری‌ را به‌ خود جلب‌ کرد. در ماه اول، بیش‌ از نیمی‌ از دانشجویان کارشناسی‌ دانشگاه هاروارد به‌ این‌ دانشگاه پیوسته‌ بودند. پاسخ‌ گسترده تقاضای‌ فوق العاده بکر را نشان داد. در ابتدا، شبکه‌ اجتماعی‌ همزمان یک‌ دانشگاه را رشد داد. اما طولی‌ نکشید که‌ فیس‌ بوک برای‌ عموم آزاد بود و مردم در همه‌ جا میلیونها نفر را ثبت‌ نام م ی‌کردند.
 
با رشد، رابط‌ کاربری‌ فیس‌ بوک در حال پیشرفت‌ بود. ویژگ ی‌ها به‌ منظور جلب‌ نظر همه‌ اضافه‌ و اصلاح شدند. رشد و توسعه‌ شبکه‌ هم‌چنین‌ به‌ آن این‌ توانایی‌ را می‌دهد تا انواع خاصی‌ از محتوا را برای‌ بخش‌های‌کاملاً مشخص‌ کاربر هدف قرار دهد. با این‌ حال، رویکرد "همه‌ چیز برای‌ همه‌ مردم" فیس‌ بوک باعث‌ گردید بسیاری‌ از کاربران، به‌ ویژه افراد جوان، کم‌ تر از فیس‌ بوک بازدید کنند و وقت‌ خود را به‌ شبکه‌های‌ اجتماعی‌ با رقابت‌ بیش‌تر منتقل‌ کنند. برای‌ مقابله‌ با این‌ تهدید فزاینده، فیس‌ بوک از رویکرد "یک‌ سایت‌ برای‌ همه‌" به‌ یک‌ استراتژی‌ چند برنامه‌ای‌ برای‌ تهیه‌ "چیزی‌ برای‌ هر فرد" تغییر جهت‌ داد. به‌ گفته‌ زاکربرگ، "چشم‌ انداز ما از فیس‌ بوک ایجاد مجموعه‌ای‌ از محصولات است‌ که‌ به‌ شما کمک‌ می‌کند هر نوع محتوایی‌ را که‌ می‌خواهید با هر مخاطبی‌ که‌ می‌خواهید به‌ اشتراک بگذارید."
 
فیس‌ بوک به‌ عنوان اولین‌ اقدام تحت‌ استراتژی‌ چند برنامه‌ای‌ خود، یک‌ میلیارد دلار به‌ صورت خیره کننده برای‌ خرید اینستاگرام، برنامه‌ اشتراک عکس‌، پرداخت‌ کرد. اگرچه‌ فیس‌ بوک از قبل‌ دارای‌ ویژگی‌های‌ اشتراک گذاری‌ عکس‌ خاص خود بود، خرید اینستاگرام یک‌ پایگاه کاربری‌ جوان و ٢٧ میلیون نفری‌ را وارد فیس‌ بوک کرد. و به‌ جای‌ استفاده از اینستاگرام فقط‌ به‌ عنوان یکی‌ دیگر از ویژگی‌های‌ فیس‌ بوک، فیس‌ بوک اینستاگرام را به‌ عنوان یک‌ برند مستقل‌ با شخصیت‌ و پایگاه کاربری‌ خاص خود حفظ‌ کرد. مشتریان اینستاگرام و فیس‌ بوک م ی‌توانند سطح‌ ادغام مورد نظر خود را انتخاب کنند، از جمله‌ عضویت‌ در اینستاگرام بدون حساب فیس‌ بوک. زاکربرگ می‌گوید: "این‌ واقعیت‌ که‌ اینستاگرام به‌ سایر سرویس‌های‌ فراتر از فیس‌ بوک متصل‌ است‌، بخش‌ مهمی‌ از تجربه‌ است‌."
 
اندکی‌ پس‌ از خرید اینستاگرام، در تلاش برای‌ افزودن محصولات جدید و بخش‌ های‌ کاربری‌ منحصر به‌ فرد، فیس‌ بوک از ایجاد Creative Labs، یک‌ بخش‌ فیس‌ بوک که‌ متهم‌ به‌ توسعه‌ برنامه‌های‌ تلفن‌ همراه تک‌ منظوره است‌، خبر داد. هم‌چنین‌ از اولین‌ محصول بخش‌ جدید - Paper، یک‌ برنامه‌ تلفن‌ همراه که‌ دسترسی‌ آسان و شخصی‌ به‌ News Feed فیس‌ بوک را فراهم‌ می‌کند، رونمایی‌ کرد. اگرچه‌ برنامه‌ اصلی‌ تلفن‌ همراه فیس‌ بوک از قبل‌ دسترسی‌ به‌ این‌ محتوا را فراهم‌ کرده بود، Paper به‌ کاربران اجازه است.

شرکت تحقیقات بازار وی سرچ 89

۳۱ بازديد
برنامه‌ریزی‌ استراتژیک‌ شامل‌ تدوین‌ استراتژی‌ برای‌ بقا و رشد طولانی‌ مدت است‌. این‌ برنامه‌ شامل‌ چهار مرحله‌ است‌: مأموریت‌ این‌ شرکت‌ باید بازارگرا، واقع‌ بینانه‌، خاص، انگیزشی‌ و سازگار با فضای‌ بازار باشد. این‌ مأموریت‌ سپس‌ به‌ اهداف و اهداف پشتیبانی‌ دقیق‌ تبدیل‌ می‌شود، که‌ به‌ نوبه‌ خود تصمیمات مربوط به‌ سبد تجاری‌ را هدایت‌ می‌کند. سپس‌ هر واحد تجاری‌ و کالایی‌ باید برنامه‌های‌ دقیق‌  تحقیقات بازار  را متناسب‌ با برنامه‌ کل‌ شرکت‌ تدوین‌ کند.
 
هدف ٢-٢ در مورد نحوه طراح ی‌ سبد تجاری‌ و توسعه‌ استراتژی‌های‌ رشد بحث‌ کنید. (صفحات ٦٦٧٢)
تجاری‌ خود را به‌ بهترین‌ وجه‌ با نقاط قوت و ضعف‌ خود در موقعیت‌های‌ محیطی‌ تولید کند. برای‌ انجام این‌ کار، باید سبد تجاری‌ فعلی‌ خود
با هدایت‌ بیانیه‌ و اهداف مأموریت‌ شرکت‌،شرکت تحقیقات بازار برنامه‌ سبد تجاری‌ خود یا مجموعه‌ مشاغل‌ و محصولات سازنده شرکت‌ را برنامه‌ریزی‌ می‌کند. این‌ شرکت‌ م ی‌خواهد سبد را تجزیه‌ و تحلیل‌ و تنظیم‌ کند و استراتژی‌های‌ رشد و کوچک‌ سازی‌ را برای‌ تنظیم‌ سبد آینده ایجاد کند. این‌ شرکت‌ ممکن‌ است‌ از یک‌ روش رسمی‌ برنامه‌ریزی‌ استفاده کند. اما بسیاری‌ از شرکت‌ها در حال حاضر رویکردهای‌ سفارشی‌تری‌ را برای‌ برنامه‌ریزی‌ نمونه‌ کارها طراحی‌ می‌کنند که‌ متناسب‌ با شرایط‌ منحصر به‌ فرد آنها باشد.
 
هدف ٢-٣ نقش‌  تحقیقات بازار  را در برنامه‌ریزی‌ استراتژیک‌ و نحوه کار  تحقیقات بازار  با شرکای‌ خود برای‌ ایجاد و ارائه‌ ارزش مشتری‌ توضیح‌ می‌دهد. (صفحان ٧٢-٧٣)
 
بر اساس این‌ برنامه‌ استراتژیک‌، بخش‌های‌ اصلی‌ عملکردی‌ - بازاریابی‌، مالی‌، حسابداری‌، خرید، عمل یات، سیستم‌های‌ اطلاعاتی‌ ، منابع‌ انسان ی‌ و سایر موارد - باید برای‌ تحقق‌ اهداف استراتژیک‌ با هم‌ کار کنند.  تحقیقات بازار  با ارائه‌ فلسفه‌ مفهوم  تحقیقات بازار  و ورودی‌های‌ مربوط به‌ فرصت‌های‌ جذاب بازار، نقشی‌ اساسی‌ در برنامه‌ریزی‌ استراتژیک‌ شرکت‌ ایفا می‌کند. در واحدهای‌ تجاری‌ خاص،  تحقیقات بازار  استراتژی‌هایی‌ را برای‌ دستیابی‌ به‌ اهداف واحد طراحی‌ می‌کند و به‌ انجام سودآوری‌ آنها کمک‌ می‌کند.
 
بازاریابان به‌ تنهایی‌ نمی‌توانند ارزش برتر برای‌ مشتریان تولید کنند. بازاریابها با یدشرکت تحقیقات بازار روابط‌ شریک‌ را انجام دهند و از نزدیک‌ با شرکای‌ سا یر بخش‌ها همکاری‌ کنند تا یک‌ زنجیره ارزش موثر برای‌ مشتری‌ ایجاد کنند. و هم‌چنین‌ با ید با سایر شرکت‌های‌ سیستم‌  تحقیقات بازار  شریک‌ شوند تا شبکه‌ تحویل‌ ارزش رقابتی‌ برتر را تشکیل‌ دهند.
 
هدف ٢-٤ عناصر استراتژ ی‌  تحقیقات بازار  مبتنی‌ بر ارزش مشتر ی‌ و نیروهای‌ تأثیرگذار بر آنها را توصیف‌ کنید. (صفحات ٧٩-٧٤)
 
تعامل‌، ارزش و روابط‌ مشتری‌ در مرکز استراتژی‌ و برنامه‌های‌  تحقیقات بازار  قرار دارد. از طریق‌ تقسیم‌ بازار، هدف گذاری‌، تمایز و موقعیت‌یابی‌، شرکت‌ کل‌ بازار را به‌ بخش‌های‌ کوچک‌تر تقسیم‌ می‌کند، بخش‌ هایی‌ را انتخاب می‌کند که‌ به‌ بهترین‌ وجه‌ می‌تواند خدمت‌ کند و تصمیم‌ می‌گیرد که‌ چگونه‌ می‌خواهد برای‌ بخش‌ها ی‌ مصرفی‌ در بخش‌ های‌ انتخاب شده ارزش ایجاد کند. سپس‌ آمیخته‌  تحقیقات بازار  یکپارچه‌ای‌ را طراحی‌ می‌کند تا پاسخی‌ را که‌ می‌خواهد در بازار هدف تولید کند. ترک یب‌  تحقیقات بازار  شامل‌ محصول، قیمت‌، مکان و تصمیمات تبلیغاتی‌ (چهار (P است‌.
 
 
هدف ٢-٥ عملکردهای‌شرکت تحقیقات بازار  تحقیقات بازار  را از جمله‌ عناصر یک‌ برنامه‌  تحقیقات بازار  ذکر کنید و در مورد اهمیت‌ اندازهگیری‌ وشرکت تحقیقات بازار بازده  تحقیقات بازار  سرما یه‌گذاری‌ بحث‌ کنید. (ص فحات ٧٩-٨٤)
 
برای‌ یافتن‌ بهترین‌ استراتژی‌ و ترک یب‌ و عملی‌ ساختن‌ آنها، شرکت‌ درگیر تجزیه‌ و تحلیل‌، برنامه‌ریزی‌، اجرا و کنترل  تحقیقات بازار  است‌. اجزای‌ اصلی‌ یک‌ برنامه‌  تحقیقات بازار  خلاصه‌ اجرایی‌، وضعیت‌ فعلی‌ بازاریابی‌، تهد یدها و فرصت‌ها، اهداف و موضوعات، استراتژی‌های‌ بازاریابی‌، برنامه‌های‌ اقدام، بودجه‌ها و کنترلها است‌.شرکت تحقیقات بازار برنامه‌ریزی‌ استراتژی‌های‌ خوب اغلب‌ آسانتر از اجرای‌ آنها است‌. برای‌ موفقیت‌، شرکت‌ها هم‌چنین‌ باید در اجرا موثر باشند - استراتژی‌های‌  تحقیقات بازار  را به‌ اقدامات  تحقیقات بازار  تبدیل‌ کنند.
 
بخش‌های‌  تحقیقات بازار  را می‌توان به‌ یک‌ روش یا ترکیبی‌ از روشها سازماندهی‌ کرد: سازمان  تحقیقات بازار  عملکردی‌، سازمان جغرافیایی‌، سازمانشرکت تحقیقات بازار محصول یا سازمانشرکت تحقیقات بازار بازار. در این‌ عصر روابط‌ با مشتری‌، شرکت‌های‌ بیش‌تری‌ اکنون تمرکز سازمانی‌ خود را ازشرکت تحقیقات بازار محصول یا قلمرو به‌ مد یریت‌ ارتباط با مشتری‌ تغییر می‌دهند. سازمانهای‌  تحقیقات بازار  هم‌ کنترل  تحقیقات بازار  را برعهده دارند ، هم‌ کنترل عملیاتی‌ و هم‌ کنترل استراتژیک‌.
 
بیش‌ از هر زمان دیگری‌، مسئولیت‌پذیری‌  تحقیقات بازار  مهم‌ترین‌ نگران ی‌  تحقیقات بازار  است‌. مدیران  تحقیقات بازار  باید اطمینان حاصل‌ کنند که‌ دلارهای‌  تحقیقات بازار  آنها به‌ خوبی‌ خرج شده است‌. در یک‌ اقتصاد تنگاتنگ‌، بازاریابان امروز با فشارها ی‌ فزایندهای‌ روبه‌رو هستند تا نشان دهند که‌ آنها متناسب‌ با هزینه‌های‌ خود ارزش افزوده می‌دهند. در پاسخ‌، بازاریابان اقدامات بهتری‌ در مورد  تحقیقات بازار  برای‌ بازگشت‌ سرمایه‌ انجام م ی‌دهند. آن ها به‌ طور فزایندهای‌ از اقدامات مشتری‌ محور تأثیر  تحقیقات بازار  به‌ عنوان ورودی‌ اصلی‌ در تصمیم‌گیری‌ استراتژیک‌ خود استفاده می‌کنند.
برنامه‌ها و موارد
 
بازاریابی‌ آنلاین‌، موبایل‌ و رسانه‌های‌ اجتماعی‌ ماموریت‌ گوگل‌((Alphabet’s
 
بیانیه‌ مأموریت‌ گوگل‌ در سال ١٩٩٨ به‌ عنوان موتور جستجوی‌ اینترنتی‌ تأسیس‌ گردید و تا به‌ امروز هم‌چنان ثابت‌ باق ی‌ مانده است‌: "سازماندهی‌ اطلاعات جهان ی‌ و دسترسی‌ جهانی‌ و مفید به‌ آنها."گوگل‌ مطمئناً موفق‌ است‌ و درآمد آن از ٢.٣ میلیارد دلار در سال ٢٠٠٢ به‌ ٥.٧٤ میلیارد دلار در سال ٢٠١٥ رسیده است‌ که‌ ٩٠ درصد آن از طریق‌ تبلیغ‌ کنندگان است‌. گوگل‌ به‌ سرعت‌ در حال گسترش به‌ سایر مناطق‌ بسیار فراتر از موتور جستجوی‌ خود است‌، مانند اتومبیل‌های‌ خودران، لنزهای‌ تماسی‌ هوشمند که‌ میزان قند خون فرد را اندازه گیری‌ می‌کنند، بالن‌های‌ حامل‌ اینترنت‌ برای‌ ایجاد نقاط داغ اینترنتی‌ در هر نقطه‌ از کره زمین‌، و حتی‌ نانوذرات مغناطیسی‌ برای‌ جستجوی‌ بیماری‌ در جریان خون انسان است‌. در واقع‌، گوگل‌ در بسیاری‌ از فعالیت‌های‌ متنوع جدید نوآوری‌ کرده است‌ که‌ اخراًی یک‌ سازمان گستردهتر - یک‌ شرکت‌ مادر اصلی‌ به‌ نام - Alphabet ایجاد کرده است‌ تا همه‌ آنها را در خود داشته‌ باشد. Google / Alphabet اخراًی درگیر خرید و فروش امنیت‌، بیوتکنولوژی‌ و شرکت‌های‌ رباتیک‌ در تلاش برای‌ استفاده از پد یده اینترنت‌ اشیا (IoT) است‌. کارشناسان پیش‌ بینی‌ می‌کنند که‌ تا سال ٢٠٢٠، ٢٥ میلیون دستگاه متصل‌ در خانه‌ها و محل‌ کار ما وجود داشته‌ باشد. گوگل‌ اخراًی سیستم‌ عامل‌ اینترنت‌ اشیای‌ جدید خود را با نام Brillo (بعد از پد اسکراب Brillo به‌ دلیل‌ این‌که‌ نسخه‌ اسکراب شده سیستم‌عامل‌ اندروید آن است‌) اعلام کرد، هدف توسعه‌دهندگان محصولات هوشمند متصل‌ به‌ اینترنت‌، مانند فر، ترموستات، و حتی‌ مسواک است‌. این‌ هم‌چنین‌ Weave، زبان IoT مربوطه‌ است‌ که‌ به‌ محصولات هوشمند اجازه می‌دهد با یکدیگر صحبت‌ کنند. شاید یک‌ روز شما در اتومبیل‌ خودران Google / Alphabet نشسته‌ باشید، اخبار را پخش‌ کنید، قند خون خود را بررسی‌ کنید و با پا یین‌ آوردن ترموستات در راه بازگشت‌ از محل‌ کار، خانه‌ خود را خنک‌ کنید.
 
٩-٢ برای‌ کسب‌ اطلاعات بیش‌تر در مورد محصولات و خدمات آن، در مورد Google / Alphabet تحقیق‌ کنید. برخی‌ می‌گویند زمان آن فرا رسیده است‌ که‌ Google بیانیه‌ ماموریت‌ جدیدی‌ را ایجاد کند. قبول دارید؟ توضیح‌. :AACSB) ارتباطات؛ تفکر بازتابی‌ )
 
١٠-٢ یک‌ بیانیه‌ ماموریت‌ جدید برای‌ Google / Alphabet ایجاد کنید که‌ آن را در بقیه‌ قرن ادامه‌ دهد. :AACSB) ارتباطات؛ تفکر بازتابی‌ )

شرکت تحقیقات بازار -آموزش 26

۳۴ بازديد
یکی‌ از نمونه‌ های‌ نبوغ  تحقیقات بازار  ردبول ، پروژه Red Bull Stratos است‌ که‌ رکوردهای‌ مربوط به‌ تعامل‌ با برند مصرف کننده را ثبت‌ می‌ کند. شیرجه‌ رفتن‌ فلیکس‌ باومگارتنر از فضا کاملاً متناسب‌ با پیام برند Red Bull است‌. بیش‌ از ٨ میلیون نفر از طریق‌ ٤٠ ایستگاه تلویزیونی‌ و ١٣٠ کانال دیجیتال این‌ رویداد را به‌ صورت زنده تماشا کردند.  تحقیقات بازار  ویژه ردبول با مشارکت‌ مخاطبان روبرو می‌ شود به‌ گونه‌ ای‌ که‌ خرید و فروش سنتی‌ با بودجه‌ زیاد توسط‌ رقبا مانند کوکاکولا یا پپسی‌ نمی‌ تواند. به‌ عنوان مثال ، در عرض ٤٠ دقیقه‌ پس‌ از ارسال عکس‌ از پرش باومگارتنر ، صفحه‌ فیس‌ بوک Red Bull تقریبا ٠٠٠،٢١٦ پسندیدن ، ٠٠٠،١٠ مورد نظر و بیش‌ از ٠٠٠،٢٩ اشتراک را به‌ دست‌ آورد. در توییتر ، نیمی‌ از موضوعات پرطرفدار در سراسر جهان مربوط به‌ Red Bull Stratos بود. توسط‌ یکی‌ از همکاران ، ٩٠ میلیون نفر در سراسر جهان این‌ کمپین‌ را در رسانه‌ های‌ اجتماعی‌ دنبال کردند و ٦٠ میلیون برداشت‌ تجاری‌ قابل‌ اعتماد ایجاد کردند. از زمان معرفی‌ خود ، ردبول سرمایه‌ گذاری‌ عمیقی‌ در ساخت‌ این‌ برند انجام داده است‌ و حدود ٤٠ درصد درآمد خود را برای‌  تحقیقات بازار  و تبلیغات تجاری‌ خرج کرده است‌. . برای‌ مقایسه‌ ، کوکاکولا ٩ درصد هزینه‌ می‌ کند. در مورد سبد محصولات خود ، این‌ شرکت‌ یک‌ محصول داشت‌ که‌ باید روی‌ آن تمرکز کند تا سال ٢٠٠٣ ، زمانی‌ که‌ یک‌ نسخه‌ بدون قند به‌ آن اضافه‌ شد. در ٢٤ مارس ٢٠٠٨ ، ردبول "Simply Cola" یا "Red Bull Cola" را معرفی‌ کرد. در تابستان ٢٠٠٩ ، عکسهای‌ Red Bull Energy در سطح‌ جهانی‌ معرفی‌ شد. این‌ یک‌ نسخه‌ کوچک‌ از نوشیدنی‌ عادی‌ است‌.
 
ردبول همچنین‌ تعدادی‌ از مجلات مربوط به‌ سبک‌ زندگی‌ یا لایف‌ استایل‌ را در اختیار دارد و آنها را اداره می‌ کند ، و مواردی‌ مانند مسابقات موتور ، شایعات افراد مشهور و فوتبالیست‌ ها را پوشش‌ می‌ دهد. علاوه بر این‌ ، این‌ شرکت‌ "آکادمی‌ موسیقی‌ ردبول" ، برچسب‌ موسیقی‌ "Red Bull Records" ، چندین‌ "استودیوی‌ موسیقی‌ Red Bull" ، "رادیو آکادمی‌ موسیقی‌ Red Bull" و حتی‌ عملیات خدماتی‌ تلفن‌ همراه با نام "Red Bull" ایجاد کرده است‌. در واقع‌ ، این‌ شرکت‌ را می‌ توان در تعدادی‌ از بخش‌ های‌ تجاری‌ یافت‌ ، از پخش‌ تلویزیونی‌ گرفته‌ تا آکادمی‌ های‌ جوانان و باشگاه های‌ فوتبال. بنابراین‌ این‌ شرکت‌ به‌ سایر مشاغل‌ مختلفی‌ که‌ با نام تجاری‌ آن هم‌ افزایی‌ دارند تنوع یافته‌ است‌. Red Bull امروز به‌ یک‌ جامعه‌ تجاری‌ گره خورده تبدیل‌ شده است‌ که‌ مشتریان را با هر دو محصول و جذب محتوای‌ نام تجاری‌ درگیر می‌ کند. فراتر از محصولات خود ، ردبول یک‌ جریان دائمی‌ از رویدادها و رسانه‌ های‌ اجتماعی‌ تولید می‌ کند که‌ طرفداران نام تجاری‌ را درگیر و سرگرم می‌ کند. به‌ عنوان مثال ، در طول چند سال گذشته‌ ، واحد خانه‌ رسانه‌ ردبول فیلم‌ هایی‌ را فیلمبرداری‌ کرده است‌ ، برای‌ نمایش‌ به‌ نام Red Bull Signature Series با NBC قرارداد منعقد کرده است‌ ، ایده های‌ واقعیت‌ تلویزیونی‌ را با تهیه‌ کنندگان مشهور توسعه‌ داده است‌ ، تبدیل‌ به‌ یکی‌ از بزرگترین‌ شرکای‌ YouTube در محتوای‌ اصلی‌ را منتشر کنید و وب سایت‌ و تلفن‌ همراه خود را با ویژگی‌ های‌ محتوای‌ منحصر به‌ فرد بارگیری‌ کنید. ورنر برل ، رئیس‌ واحد خانه‌ رسانه‌ ای‌ ردبول ، اظهار داشت‌ که‌ تمام وقایع‌ ردبول روی‌ فیلم‌ قرار گرفته‌ یا از آنها عکس‌ گرفته‌ شده است‌. هدف شرکت تحقیقات بازار این‌ است‌ که‌ بتوانید داستان های‌ جذاب را بگویید. از همان ابتدای‌ شروع کار ، Red Bullیک‌ نمونه‌ کار تجاری‌ ایجاد کرده است‌ که‌ به‌ بهترین‌ وجهی‌ با نقاط قوت و ضعف‌ شرکت‌ در زمینه‌ امکانات خارجی‌ سازگار است‌. با تمرکز بر یک‌ طاقچه‌ و فقط‌ به‌ طور عمده فقط‌ یک‌ محصول ، این‌ شرکت‌ نشان می‌ دهدشرکت تحقیقات بازار سبد تجاری‌ موفق‌ در قالب‌  تحقیقات بازار  تخصصی‌ چیست‌ -یک‌ مارک کاملاً مشخص‌ که‌ یک‌ جامعه‌ مشتری‌ متمرکز با روابط‌ تجاری‌ معنی‌ دار را درگیر می‌ کند و حتی‌ بزرگتر و بیشتر دادخواست‌ دهندگان باهوش نمی‌ توانند ترک کنند. Red Bull با استفاده از جایگاه هوشمند وشرکت تحقیقات بازار نمونه‌ تجاری‌ ، به‌ مشتریان خود - و به‌ خودش - بالهای‌ جدید و انرژی‌ جدیدی‌ بخشیده است‌.
ن‌ شرکت‌ می‌ تواند به‌ نفوذ بازار عمیق‌ تری‌ دست‌ یابد - فروش بیشتر در خطوط تولید و بازارهای‌ فعلی‌. این‌ می‌ تواند از طریق‌ بهبود آمیخته‌  تحقیقات بازار  - تعدیل‌ در طراحی‌ محصول ، تبلیغات ، قیمت‌ گذاری‌ و توزیع‌ ، رشد را تحریک‌ کند. به‌ عنوان مثال ، Under Armour طیف‌ فزاینده ای‌ از سبک‌ ها و رنگ‌ ها را در خطوط اصلی‌ لباس خود ارائه‌ می‌ دهد. و اخیراً هزینه‌ های‌ خود را برای‌ تبلیغات و حمایت‌ های‌ حرفه‌ ای‌ تیم‌ ها و تیم‌ ها نسبت‌ به‌ سال های‌ گذشته‌ ٣٥ درصد افزایش‌ داده است‌. این‌ شرکت‌ همچنین‌ کانال های‌ توزیع‌ مستقیم‌ به‌ مصرف کننده ، از جمله‌ فروشگاه های‌ خرده فروشی‌ و وب سایت‌ های‌ فروش خود را اضافه‌ کرده است‌. فروش مستقیم‌ به‌ مصرف کننده طی‌ هشت‌ سال گذشته‌ سه‌ برابر شده است‌ و اکنون حدود ٣٠ درصد از کل‌ درآمد را تشکیل‌ می‌ دهد.
به‌ بازارهای‌ فعلی‌. به‌ عنوان مثال ، این‌ شرکت‌ در سال ٢٠٠٦ کفش‌ های‌ ورزشی‌ را به‌ خطوط پوشاک خود اضافه‌ کرد و همچنان به‌ معرفی‌ محصولات نوین‌ کفش‌ های‌ ورزشی‌ مانند سری‌ SpeedForm که‌اخیراً اضافه‌ شده است‌ ، ادامه‌ می‌ دهد. فروش کفش‌ های‌ کتانی‌ در سال گذشته‌ ٤٤ درصد افزایش‌ یافته‌ است‌ اما هنوز هم‌ تنها حدود ١٣ درصد از کل‌ فروش را تشکیل‌ می‌ دهد ، که‌ باز هم‌ ظرفیت‌ رشد زیادی‌ را به‌ جا می‌ گذارد. در آخر ، Under Armourمی‌ تواند تنوع بخشی‌ - راه اندازی‌ یا خرید مشاغل‌ خارج از محصولات و بازارهای‌ فعلی‌ خود را بررسی‌ کند. به‌ عنوان مثال ، این‌ شرکت‌ اخیراً با جذب سه‌ شرکت‌ برنامه‌ های‌ تناسب‌ اندام - MapMyFitness، MyFitnessPalو Endomondo به‌ بازار ردیابی‌ سلامتی‌ و تناسب‌ اندام دیجیتال برای‌ هر فرزند متمرکز شده است‌. این‌ شرکت‌ همچنین‌ با IBM همکاری‌ کرده است‌ تا فناوری‌ های‌ ردیابی‌ تناسب‌ اندام مصنوعی‌ را به‌ شما اضافه‌ کند که‌ تناسب‌ اندام ، خواب و تغذیه‌ را به‌ محصولات آن متصل‌ می‌ کند و مصرف کنندگان را از طریق‌ فناوری‌ و خدمات به‌ جای‌ پوشاک فقط‌ به‌ برند متصل‌ می‌ کند .

شرکت تحقیقات بازار - آموزش 25

۳۰ بازديد
مشکلات رویکردهای‌ ماتریس‌ BCG و سایر روشهای‌ رسمی‌ ، برنامه‌ ریزی‌ استراتژیک‌ را به‌ اندازه انقلاب تغییر دادند. با این‌ حال ، چنین‌ رویکردهای‌ متمرکز محدودیت‌ هایی‌ دارند: اجرای‌ آنها دشوار ، وقت‌ گیر و پرهزینه‌ است‌.شرکت تحقیقات بازار ممکن‌ است‌ تعریف‌ SBU و اندازه گیری‌ سهم‌ و رشد بازار را دشوار بداند. علاوه بر این‌ ، این‌ رویکردها بر طبقه‌ بندی‌ مشاغل‌ فعلی‌ متمرکز است‌ اما اندکی‌ برای‌ برنامه‌ ریزی‌ آینده ارائه‌ می‌ دهد. به‌ دلیل‌ چنین‌ مشکلاتی‌ ، بسیاری‌ از شرکت‌ ها روش های‌ ماتریس‌ رسمی‌ را به‌ نفع‌ روش های‌ سفارشی‌ تر که‌ متناسب‌ با شرایط‌ خاص آنها باشد ، کنار گذاشته‌ اند. علاوه بر این‌ ، برخلاف تلاش های‌ قبلی‌ برنامه‌ ریزی‌ استراتژیک‌ که‌ بیشتر در اختیار مدیران ارشد در مقر شرکت‌ بود ، برنامه‌ ریزی‌ استراتژیک‌ امروز غیرمتمرکز بوده است‌. به‌ طور فزاینده ای‌ ، شرکت‌ ها مسئولیت‌ برنامه‌ ریزی‌ استراتژیک‌ را در اختیار تیم‌ های‌ متقابل‌ عملکردی‌ از مدیران بخش‌ هایی‌ قرار می‌ دهند که‌ به‌ بازارهای‌ خود نزدیک‌ هستند. در این‌ عصر دیجیتال ، این‌ دسته‌ از انسانها دارای‌ اطلاعات غنی‌ و فعلی‌ در نوک انگشتان خود هستند و می‌ توانند برنامه‌ های‌ خود را به‌ سرعت‌ برای‌ مطابقت‌ با شرایط‌ و رویدادهای‌ متغیر در بازارهای‌ خود تنظیم‌ کنند. برنامه‌ ریزی‌ برای‌ نمونه‌ کارها می‌ تواند چالش‌ برانگیز باشد. به‌ عنوان مثال ، GE، مجمع‌ عظیم‌ صنعتی‌ ١١٧ میلیارد دلاری‌ را در نظر بگیرید که‌ با سبد گسترده ای‌ از محصولات در ده ها بازار خرید و فروش و تجارت فعالیت‌ می‌ کند:
 
اکثر مصرف  کنندگانGE یا ژنرال الکتریک‌ را به‌ دلیل‌ محوبیبت‌ در عرصه‌ لوازم خانگی‌ و محصولات روشنایی‌ خود ، بخشی‌ از واحد GE Lighting شرکت‌ و واحد لوازم خانگی‌ GE ، می‌ شناسند. اما این‌ فقط‌ آغاز کار برای‌ جنرال الکتریک‌ است‌. سایر واحدهای‌ شرکت‌ مانند GE Transport ، GE Aviation، GE Energy Connections، GE Power، GE Oil & Gas، GE Healthcareو سایر خدمات - محصولات و خدماتی‌ را از موتورهای‌ جت‌ ، لوکوموتیوهای‌ دیزلی‌ -الکتریکی‌ ، توربین‌ های‌ بادی‌ و راه حل‌ های‌ حفاری‌ در ساحل‌ برای‌ سیستم‌ های‌ هوافضا و تجهیزات تصویربرداری‌ پزشکی‌ GE Capital .وسعت‌ محصولات و خدمات مالی‌ را ارائه‌ می‌ دهد. با این‌ حال ، در سال های‌ اخیر ، GE به‌ طور چشمگیری‌ سبد گسترده خود را از محصولات
هیچ‌ سوالی‌ نمیامند لذا: کوکاکولا و پپسی‌ بر بر صنعت‌ نوشیدنی‌ جهانی‌ تسلط‌ دارند. بنابراین‌ چگونه‌ یک‌ شرکت‌ کوچک‌ که‌ وارد تجارت نوشیدنی‌ می‌ شود با چنین‌ نیروگاه های‌ جهانی‌ رقابت‌ می‌ کند؟ بهترین‌ پاسخ‌ این‌ است‌ که‌-حداقل‌ نه‌ مستقیماً. بلکه‌ درعوض ، یک‌ بازار منحصر به‌ فرد پیدا می‌ کند و در جاهایی‌ که‌ جاه طلب‌ های‌ بزرگ این‌ صنعت‌ این‌ کار را نمی‌ کنند اجرا شود. این‌ همان کاری‌ است‌ که‌ Red Bull انجام می‌ دهد هنگ امی‌ که‌ ردبول در سال ١٩٨٧ برای‌ اولین‌ بار نوشیدنی‌ انر ژی‌ زا خود را در اتریش‌ معرفی‌ کرد ، تعداد کمی‌ تصور می‌ کردند که‌ این‌ موفقیت‌ سالانه‌ ٥ میلیارد دلار در سال باشد. ردبول نوشیدنی‌ جدیدی‌ پیدا کرد که‌ رهبران بازار بیش‌ از حد به‌ آن نگاه کرده بودند: نوشیدنی‌ های‌ انرژی‌ زا. اگرچه‌ کوکاکولا و پپسی‌ کو ردبول را به‌ بازار نوشیدنی‌ های‌ انرژی‌ دنبال کرده اند ، اما این‌ شرکت‌ هنوز ٤٤ درصد از گربه‌ های‌ نوشیدنی‌ انرژی‌ که‌ ایجاد کرده را در اختیار دارد. علی‌ رغم‌ سرمایه‌ گذاری‌ های‌ سنگین‌ ، کوکاکولا و پپسی‌ کو هنوز در این‌ رده قرار ندارند. دلیل‌ این‌ امر این‌ است‌ که‌ ردبول اولین‌ بار در بازار و در تعریف‌ گروه جدید بود ، اما مهمتر از آن به‌ دلیل‌ توانایی‌ شرکت‌ در ایجاد و ایجاد وفاداری‌ عمیق‌ مشتری‌ است‌. به‌ عنوان مثال ، طرفداران صفحه‌ فیس‌ بوک Red Bull بیش‌ از ٤٤ میلیون پسندیدن دارند ، در حالی‌ که‌ صفحه‌ فیس‌ بوک کوکاکولا برای‌ نوشیدنی‌ انرژی‌ زا NOS فقط‌ ٠٠٠،٣٨٠ پسند و صفحه‌ فیس‌ بوک پپسی‌ برای‌ Amp فقط‌ ٤٨٠٠٠ لایک‌ را ثبت‌ می‌ کند ، در حالی‌ که‌ برند Kickstartحتی‌ به‌ سختی‌ باعث‌ ایجاد ١٠٠٠ مورد می‌ شود. دوست‌ دارد. ردبول با یک‌ محصول منحصر به‌ فرد ، خاصیت‌ تجاری‌ و رویکرد  تحقیقات بازار  به‌ بازار قدرت بخشیده است‌. در سال ١٩٨٧ ، نوشیدنی‌ های‌ انرژی‌ زا وجود نداشت‌. دیتریش‌ ماتشیتز ، بنیانگذار ردبول ، نیاز مشتری‌ را برآورده نکرد. او نوشیدنی‌ جدیدی‌ را حاوی‌ دوز سنگین‌ کافئین‌ تهیه‌ کرد که‌ مشتعل‌ مناسبی‌ را در اختیار شما قرار می‌ داد و شرکت تحقیقات بازار از مزایای‌ منحصر به‌ فرد انرژی‌ جسمی‌ و شفافیت‌ ذهنی‌ برخوردار بود. ماتشیتز برای‌ متمایزتر ساختن‌ نوشیدنی‌ جدید ، یک‌ نام منحصر به‌ فرد به‌ آن داد Red Bull. :او آن را در یک‌ قوطی‌ باریک‌ ٣.٨ اونسی‌ (٢٥٠ میلی‌ لیتری‌) آبی‌ و نقره ای‌ با آرم مشخص‌ قرمز و زرد بسته‌ بندی‌ کرد و آن را با قیمت‌ ٢ دلار در هر قوطی‌ برچسب‌ گذاری‌ کرد. بنابراین‌ ، یک‌ دسته‌ کاملا نوشیدنی‌ انرژی‌ زا متولد گردید که‌ ردبول تنها بازیکن‌ آن بود.
 
محصول منحصر به‌ فرد ردبول، موقعیت‌ و نام تجاری‌ خاص و یکنواختی‌ را به‌ همان اندازه منحصر به‌ فرد می‌ خواست‌ ، اظهار داشت‌ که‌ این‌ نوشیدنی‌ غیر عادی‌ است‌. اولین‌ و هنوز هم‌ تنها شعار این‌ نام تجاری‌" - ردبول به‌ شما بال میدهد - "مزایای‌ ناشی‌ از انرژی‌ زایی‌ این‌ محصول را اعلام کرد. مهمتر از همه‌ ، این‌ موارد به‌ نیروهایی‌ دامن‌ زدند که‌ تحریک‌ مارک تجاری‌ را به‌ هم‌ آمیختند: مشتریانی‌ که‌ می‌ خواهند در مسیر سریع‌ آدرنالین‌ زندگی‌ کنند را در بر خواهد گرفت‌. Red Bull از تبلیغات رسانه‌ های‌ جمعی‌ با بودجه‌ بزرگ که‌ در صنعت‌ نوشیدنی‌ در آن زمان بود اجتناب می‌ کرد. در عوض ، این‌ کار به‌ پایه‌ های‌ همگانی‌ ، ورزشهای‌ دارای‌ اکتان بالا و  تحقیقات بازار  رویدادها متکی‌ بود. این‌ برنامه‌ از مسابقات ورزشی‌ شدید و ورزشکارانی‌ حمایت‌ می‌ کرد که‌ مورد توجه‌ رقبای‌ بزرگ نوشیدنی‌ نبودند اما محبوبیت‌ بالایی‌ در بین‌ مشتریان هدف Red Bull داشتند. در سال های‌ گذشته‌ ، ردبول  تحقیقات بازار  را به‌ یک‌ علم‌ تبدیل‌ کرده است‌. امروز ، این‌ مارک سالانه‌ صدها رویداد در ده ها ورزش در سراسر جهان برگزار می‌ کند. هر رویداد دارای‌ تجربیات خارج از شبکه‌ است‌ که‌ برای‌ آوردن دنیای‌ اکتان بالا ردبول به‌ جامعه‌ علاقه‌ مندان باریک‌ اما پرشور خود طراحی‌ شده است‌. اما این‌ فقط‌ در مورد وقایع‌ نیست‌. این‌ کار در مورد ایجاد تعاملات لمسی‌ است‌ که‌ در آن افراد می‌ توانند نام تجاری‌ را رو در رو احساس کنند ، لمس‌ کنند ، مزه کنند و زندگی‌ کنند. Red Bull فقط‌ یک‌ رویداد را حمایت‌ مالی‌ نمی‌ کند - بلکه‌ این‌ رویداد است‌.

شرکت تحقیقات بازار -وی سرچ -آموزش 5

۳۱ بازديد
یک‌ کمپین‌  تحقیقات بازار  در زمان واقعی‌ برای‌ یک‌ محصول یا خدمات به‌ انتخاب خود ایجاد کنید تا با استفاده از شبکه‌ های‌ آنلاین‌ ، تلفن‌ همراه و رسانه‌ های‌ اجتماعی‌ جلب‌ مشتری‌ شود. موفقیت‌ کمپین‌ خود را چگونه‌ ارزیابی‌ می‌ کنید؟ :AACSB) ارتباطات ؛ تفکر بازتابی‌ )
 اخلاق  تحقیقات بازار  اغراق و فشار زیاد
 وسوسه‌ بزرگی‌ برای‌ تولیدکنندگان است‌ که‌ در مورد مزایای‌ محصولاتشان روی‌ بسته‌ بندی‌ اغراق کنند. بعضی‌ اوقات ، ادعاها بیش‌ از حد بیان می‌ شوند. کسب‌ و کارها می‌ خواهند ادعاهایی‌ جسورانه‌ داشته‌ باشند تا به‌ آنها در فروش محصولات بیشتر کمک‌ کند. برخی‌ از ادعاها از نظر اخلاقی‌ نادرست‌ است‌ ، و موارد دیگر فقط‌ "اغراق تبلیغاتی‌" است‌. ممکن‌ است‌ یک‌ کسب‌ و کار به‌ تکنیک‌ های‌ فروش با فشار بالا متوسل‌ شود. در موارد دیگر ممکن‌ است‌ آنها روی‌ گروه های‌ آسیب‌ پذیر مشتری‌ متمرکز شوند. کسب‌ و کارها باید به‌ سود برسند ، اما آیا سعی‌ در استفاده از روشی‌ برای‌ رسیدن به‌ این‌ هدف اشتباه است‌؟ از نظر قانونی‌ ، بله‌ همینطور است‌.
 ١-١١ چگونه‌ یک‌ کسب‌ و کار می‌ تواند فرایند  تحقیقات بازار  اخلاقی‌ را به‌ عنوان الگویی‌ برای‌ فعالیت‌ های‌ خود در حال حاضر و آینده تنظیم‌ کند؟ :AACSB) ارتباطا ت ؛ استدلال اخلاقی‌)
 ش١-١٢ چه‌ عواملی‌ باعث‌ ایجاد انگیزه در  تحقیقات بازار  اخلاقی‌ می‌ شود؟ ( :AACSB ارتباطات ؛ استدلال اخلاقی‌)
 
بازاریابی‌ توسط‌ شمارهها در صفحه‌ اول باشید
 
اینترنت‌ به‌ یک‌ رسانه‌ حیاتی‌ در  تحقیقات بازار  تبدیل‌ شده است‌ و پرداخت‌ به‌ ازای‌ کلیک‌ (PPC) یکی‌ از روشهای‌ مختلف‌ برای‌ جذب ترافیک‌ برای‌ یک‌ کسب‌ و کار است‌. این‌ یک‌ ریسک‌ است‌ و یک‌ کسب‌ و کار م ی‌تواند هزینه‌های‌ زیادی‌ را خرج کند، بازدیدهای‌ زیادی‌ داشته‌ باشد، اما در نهایت‌ فروش واقعی‌ بسیار کمی‌ داشته‌ باشد. موتورهای‌ جستجو به‌ کسب‌ و کارها امکان م ی‌دهند لیست‌ها را در نتایج‌ جستجوی‌ خود بخرند. آنها در کنار نتایج‌ جستجوی‌ اصلی‌ پرداخت‌ نشده ظاهر می‌شوند. این‌ نقاط با حراج به‌ فروش می‌رسند. اگر کسب‌ و کار بیش‌ترین‌ پیشنهاد را بدهد، آنها فرصتی‌ پیدا می‌کنند، اما فقط‌ موقعیت‌ اول شدن را دارند.
 
١-١٣ اگر ٢٥.١ دلار برای‌ یک‌ کلمه‌ کلیدی‌ مربوط به‌ محصول خود پیشنهاد دهید و ١٤٠٠٠ نفر روی‌ PPC شما کلیک‌ کنند، موتور جستجو چه‌قدر شما را شارژ می‌کند؟ :AACSB) ارتباطات؛ استدلال تحلیلی‌)
 
١-١٤ PPC می‌تواند گران باشد، بنابراین‌ چرا به‌ عنوان یک‌ روش شرکت تحقیقات بازار محبوب است‌؟ :AACSB) ارتباطات؛ تفکر بازتابی‌ )
 
 
ویدیوی‌ موردی‌ Eskimo Joe
 
از سال ١٩٧٥، Eskimo Joe یک‌ پاتوق محبوب در Stillwater، اوکلاهما است‌. که‌ به‌ صورت دهان به‌ دهان و یک‌ لوگوی‌ محبوب که‌ از طریق‌ تی‌ شرت پخش‌ م ی‌شود، به‌ سرعت‌ به‌ مکان ی‌ مورد علاقه‌ برای‌ گرفتن‌ آبجو برای‌ دانشجویان ایالت‌ اوکلاهما تبدیل‌ شد. اما آنچه‌ که‌ به‌ عنوان یک‌ اتصال مشترک آبجو آغاز شد، به‌ موارد بسیار دیگری‌ تبدیل‌ شده است‌.
 
هنگام ی‌ که‌ در دهه‌ ١٩٨٠ سن‌ نوشیدن از ١٨ به‌ ٢١ سال تغییر کرد، Eskimo Joe با ید تصمیم‌ می‌گرفت‌ که‌ چگونه‌ به‌ جلو حرکت‌ کند. این‌ چالش‌ به‌ شرکت‌ کمک‌ کرد تا تشخیص‌ دهد که‌ محصولش‌ چیزی‌ بیش‌ از یک‌ لیوان آبجو سرد است‌. در عوض، مردم برای‌ لذت و فضای‌ دوستانه‌ و خدمات مشتری‌ پسند به‌ Eskimo Joe’s مراجعه‌ کردند. این‌ تحقق‌ منجر به‌ گسترش مشاغل‌ مختلفی‌ گردید که‌ اکنون لوگوی‌ Eskimo Joe را در سراسر کره زمین‌ گسترش داده اند .
 
پس‌ از مشاهده فیلم‌ Eskimo Joe ، به‌ سوالات زیر پاسخ‌ دهید:
 
١-١٥ پیشنهاد بازار Eskimo Joe را توضیح‌ کنید.
 
١-١٦ پیشنهاد ارزش Eskimo Joe چیست‌؟ چگونه‌ ارزش پیشنهادی‌ آن با عرضه‌ آن در بازار ارتباط دارد؟
 
١-١٧ Eskimo Joe چگونه‌ روابط‌ طولانی‌ مدت با مشتری‌ ایجاد می‌کند؟
 
شرکت‌ موردی‌ :Argos ایجاد ارزش مشتری‌ در میان تغییر و تلاطم‌
 
اخراًی یکی‌ از بزرگترین‌ اخبار در بخش‌ خرده فروشی‌ انگلستان، خرید ٤.١ میلیارد پوندی‌ Home Retail Group، شرکت‌ مادر Argos، توسط‌ Sainsbury’s، یکی‌ از برترین‌ سوپرمارکت‌های‌ بر یتانیایی‌ بود. جای‌ تعجب‌ نیست‌ که‌ نکات برجسته‌ این‌ تصمیم‌ تجاری‌، مبلغ‌ هنگفتی‌ است‌ که‌ در آن وجود دارد و ریسک‌ مربوط به‌ آن در محیط‌ پیچیده  تحقیقات بازار  است‌. پس‌ چرا این‌ تصمیم‌ خوب به‌ خصوص پس‌ از همه‌ پرسی‌ انگل یس‌ در مورد خروج از اتحاد یه‌ اروپا ( (EU و عدم اطمینان در فضای‌ کسب‌ و کار متعاقب‌ آن تصور شد؟
 
یافتن‌ پاسخ‌ اصلی‌ این‌ سوالات کار سختی‌ نیست‌. معامله‌گران می‌توانند طلا را در سابقه‌ کار سازمان مشاهده کنند. Argos، خرده فروش برجسته‌ دیجیتال انگلستان، در ژوئیه‌ ١٩٧٣ به‌ عنوان اولین‌ خرده فروش کاتالوگ انگلستان با تنها ١٧ فروشگاه تأسیس‌ شد. اکنون بیش‌ از ٧٥٠ فروشگاه در سراسر انگلستان و جمهوری‌ ایرلند دارد و سالانه‌ به‌ بیش‌ از ١٣٠ میلیون مشتری‌ خدمات ارائه‌
می‌دهد. تقرباًی یک‌ سوم جمعیت‌ انگلستان سالانه‌ در یک‌ فروشگاه Argos خرید می‌کنند، یک‌ چیز یا چیز دیگر را م ی‌خرند. حتی‌ قبل‌ از توافق‌ در مورد معامله‌ تصاحب‌، ١٠ فروشگاه Argos که‌ در فروشگاههای‌ Sainsbury افتتاح شده بود، در حال حاضر ٣٠ درصد افزایش‌ فروش داشته‌اند و انتظار می‌رود این‌ تصرف در سال ١٦٠ میلیون پوند پس‌ انداز کند.
 
به‌ عنوان بخشی‌ از تلاشهای‌ خود برای‌ ایجاد ارزش برای‌ مشتریان خود، Argos در قرن ٢١ تغییر چشمگیری‌ داشته‌ است‌. تغییر طراحی‌، تخته‌ کفپوش و کابینت‌ها ی‌ صفحه‌ نمایش‌ چوبی‌ مصنوعی‌ کهنه‌ را به‌ کف‌ کاش ی‌ کاری‌ و صفحه‌ نمایش‌ LED برای‌ خرید آسان تبدیل‌ کرده است‌. بنابراین‌ جای‌ تعجب‌ نیست‌ که‌ Argos بسیار مورد توجه‌ Sainsbury قرار گرفت‌. در نهایت‌، برنامه‌ این‌ است‌ که‌ در هر شعبه‌ Sainsbury's یک‌ مرکز Argos داشته‌ باشید تا از راحتی‌ خرید در مشتریان اطمینان حاصل‌ کنید. در حالی‌ که‌ کاتالوگهای‌ داخل‌ فروشگاه ها هنوز در فروشگاههای‌ Argos استفاده می‌شوند، مراکز کاملاً به‌ مراکز فروش فناوری‌ پیشرفته‌ و فروشگاه های‌ "دیجیتال" تبدیل‌ شده اند. ایده پشت‌ همه‌ این‌ تغییرات این‌ است‌ که‌ مشتریان امروزی‌ آگاه ی‌ بیش‌تری‌ دارند و شایسته‌ بهترین‌ها هستند. روش Argos این‌ است‌ که‌ اطمینان حاصل‌ کند که‌ ایجاد ارزش برای‌ مشتریان در هر مرحله‌ از فعالیت‌های‌ سازمان نفوذ می‌کند .
 
خرده فروشی‌ کاتالوگ
 
اگرچه‌ Argos به‌ دلیل‌ موارد زیادی‌ در بخش‌ خرده فروشی‌ انگلیس‌ مورد توجه‌ قرار گرفته‌ است‌، اما مشخصه‌ اصلی‌ آن تمرکز مداوم آن بر ارضای‌ نیازها و خواسته‌های‌ مشتریان هدف خود است‌. این‌ امر نه‌ تنها از طریق‌ هزاران کالایی‌ که‌ هم‌ به‌ صورت آنلاین‌ و هم‌ در فروشگاه های‌ مختلف‌ خود در کشور به‌ مشتریان خود ارائه‌ می‌دهد، بلکه‌ در تمام فازهایی‌ که‌ تجربه‌ مشتری‌ را در معاملات خود، از سفارش برای‌ دریافت‌ اقلام به‌ دست‌ می‌آورد، تضمین‌ می‌کند. تمرکز Argos در خرده فروشی‌ کاتالوگ بر اساس تلاش برای‌ جلب‌ رضایت‌ مشتری‌ از طریق‌ راحتی‌ است‌. این‌ ایده سهولت‌ در تأمین‌ نیازهای‌ مشتریان است‌، به‌ خصوص که‌ این‌ شرکت‌ محصولات متنوعی‌ را معامله‌ می‌کند. خریدار کاتالوگ را چک‌ می‌کند، سفارش می‌دهد و اندکی‌ بعد آن را دریافت‌ می‌کند. بنابراین‌، کاتالوگ و سایت‌ اینترنتی‌ آن سالانه‌ دو بار به‌ روش ایجاد ارزش برای‌ مشتریان کمک‌ می‌کند .
 
پیشنهادات بازار
 
مجموعه‌ای‌ از محصولات ارائه‌ شده توسط‌ Argos به‌ مشتریان مختلف‌ خود در سراسر کشور، نشان دهنده ارزش اصلی‌ آن برای‌ بازار هدف خود است‌. این‌ شرکت‌ به‌ دلیل‌ ارائه‌ طیف‌ گستردهای‌ از محصولات که‌ در وب سایت‌های‌ آن دسته‌ بندی‌ شدهاند، خرید را برای‌