شرکت های تحقیقات بازار

آموزش تحقیقات بازاریابی به زبان ساده

شرکت تحقیقات بازار 102

۲۹ بازديد

Zapposتمام سازمان خود و همه‌ افرادش را در جهت‌ ارائه‌ بهترین‌ خدمات ممکن‌ به‌ مشتریان تراز می‌ کند. ارزش اصلی‌ شماره یک‌ فروشنده آنلاین‌: "ارائه‌ حس‌ شگفتی‌ از طریق‌ خدمات." برای‌ یافتن‌ نقاط تمایز ، بازاریاب باید در مورد تجربه‌ مشتری‌ با محصول یا خدمات شرکت‌ فکر کنند. یک‌ شرکت‌ هشدار می‌ تواند در هر نقطه‌ تماس با مشتری‌ ، روش هایی‌ برای‌ تمایز یافتن‌ خود پیدا کند. از چه‌ راه های‌ خاصی‌ یک‌ شرکت‌ می‌ تواند خود یا پیشنهاد بازار خود را متمایز کند؟ این‌ می‌ تواند در امتداد خطوط محصول ، خدمات ، کانال ها ، افراد یا تصویر متفاوت باشد. از طریق‌ تمایز محصول ، مارک ها می‌ توانند از نظر ویژگی‌ ها ، عملکرد یا سبک‌ و طراحی‌

 

متفاوت باشند. بنابراین‌ ، برند برتر صوتی‌ Bose محصولات صوتی‌ خود را بر اساس تجربه‌ شنیداری‌ با کیفیت‌ و نوآورانه‌ که‌

به‌ کاربران می‌ بخشد ، قرار می‌ دهد. بوز "صدای‌ بهتر از طریق‌ تحقیق‌" را نوید می‌ دهد. و BMW موقعیت‌ خود را به‌ عنوان "ماشین‌ نهایی‌ رانندگی‌ " قرار می‌ دهد که‌ "برای‌ لذت رانندگی‌ طراحی‌ شده است‌." فراتر از تمایز محصول فیزیکی‌ خود ، یک‌ شرکت‌ همچنین‌ می‌ تواند از خدمات همراه با محصول متفاوت باشد. برخی‌ از شرکت‌ ها از طریق‌ خدمات سریع‌ و راحت‌ تمایز خدمات را بدست‌ می‌ آورند. جیمی‌ جان فقط‌ غذای‌ فست‌ فود ارائه‌ نمی‌ دهد. ساندویچ‌ های‌ عالی‌ آن "Freaky Fast" هستند. شرکت‌ های‌ دیگر قول خدمات با کیفیت‌ بالا به‌ مشتری‌ را می‌ دهند. به‌ عنوان مثال ، در عصری‌ که‌ رضایت‌ مشتری‌ از خدمات هواپیمایی‌ به‌ طور مداوم در حال کاهش‌ است‌ ، شرکت‌ هواپیمایی‌ سنگاپور خود را از طریق‌ مراقبت‌ از مشتری‌ فوق العاده و لطف‌ مهمانداران پرواز خود جدا می‌ کند. شرکت‌ هایی‌ که‌ تمایز کانال را انجام می‌ دهند ، از طریق‌ طراحی‌ پوشش‌ کانال خود ، مزیت‌ رقابتی‌ کسب‌ می‌ کنند. ، تخصص‌ و هر عملکرد. به‌ عنوان مثال آمازون و GEICO با کانالهای‌ مستقیم‌ عملکرد صاف خود را جدا می‌ کنند. شرکت‌ ها همچنین‌ می‌ توانند از طریق‌ تمایز افراد به‌ مزیت‌ رقابتی‌ قوی‌ - استخدام و آموزش افراد بهتر نسبت‌ به‌ رقبای‌ خود - دست‌ یابند. تمایز افراد مستلزم این‌ است‌ که‌ یک‌ شرکت‌ افراد با مشتری‌ خود را با دقت‌ انتخاب کند و آنها را به‌ خوبی‌ آموزش دهد.

 

به‌ عنوان مثال ، فروشگاه وگمنز زنجیره ای‌ سوپرمارکت‌ East Coast مدت هاست‌ که‌ به‌ عنوان یک‌ قهرمان خدمات ترفندهای‌ تبلیغاتی‌ شناخته‌ می‌ شود و وفاداری‌ در بین‌ خریداران خود دارد. راز خدمات غیرعادی‌ مشتری‌ آن در کارمندان با دقت‌ انتخاب شده ، فوق العاده آموزش دیده و خوشحال است‌ که‌ تعهد وگمانز را نسبت‌ به‌ مشتری‌ نشان می‌ دهند: "هر روز بهترین‌ تلاش خود را می‌ کنید". به‌ عنوان مثال ، تاجرانی‌ که‌ این‌ زنجیره حداقل‌ ٤٠ ساعت‌ آموزش ندارند ، مجاز به‌ تعامل‌ با مشتریان نیستند. معاون منابع‌ انسانی‌ این‌ زنجیره می‌ گوید: "کارمندان ما دارایی‌ شماره یک‌ ما هستند. حتی‌ وقتی‌ پیشنهادهای‌ رقابتی‌ یکسان به‌ نظر می‌ رسند ، ممکن‌ است‌ خریداران تفاوتی‌ را بر اساس تمایز تصویر شرکت‌ یا نام تجاری‌ درک کنند. تصویر یک‌ شرکت‌ یا نام تجاری‌ باید منافع‌ و موقعیت‌ متمایز محصول را منتقل‌ کند. ایجاد یک‌ تصویر قوی‌ و متمایز نیاز به‌ خلاقیت‌ و سخت‌ کوشی‌ دارد. یک‌ شرکت‌ فقط‌ با استفاده از چند تبلیغ‌ نمی‌ تواند یک‌ شب‌ در ذهن‌ مردم تصویری‌ ایجاد کند. اگر منظور Ritz-Carlton از کیفیت‌ است‌ ، این‌ تصویر باید توسط‌ همه‌ شرکتها پشتیبانی‌ شود ، می‌ گوید و انجام می‌ دهد. نمادهایی‌ مانند قوس های‌ طلایی‌ مک‌ دونالد ، آرم رنگارنگ‌ گوگل‌ ، پرنده توییتر ، پرچم‌ نایک‌ یا اپل‌ " آرم" bite mark ، می‌ تواند شناخت‌ قوی‌ شرکت‌ یا مارک و تمایز تصویر را فراهم‌ کند. این‌ شرکت‌ ممکن‌ است‌ یک‌ مارک تجاری‌ در اطراف یک‌ فرد مشهور بسازد ، همانطور که‌ نایک‌ با مجموعه‌ کفش‌ و لباس بسکتبال مایکل‌ جوردن ، کوبه‌ برایانت‌ و لبرون جیمز این‌ کار را کرد. برخی‌ از شرکت‌ ها حتی‌ با رنگ‌ هایی‌ مانند کوکاکولا (قرمز) ، )IBMآبی‌) یا UPS (قهوه ای‌) مرتبط‌ می‌ شوند. نمادها ، شخصیت‌ ها و سایر عناصر تصویر انتخاب شده باید از طریق‌ تبلیغاتی‌ که‌ شخصیت‌ شرکت‌ یا نام تجاری‌ را منتقل‌ می‌ کند ، منتقل‌ شوند.

 

انتخاب مزایای‌ رقابتی‌ مناسب‌

 

فرض کنید یک‌ شرکت‌ به‌ اندازه کافی‌ شرکت تحقیقات بازار است‌ که‌ چندین‌ تفاوت بالقوه را پیدا می‌ کند که‌ مزیت‌ های‌ رقابتی‌ را فراهم‌ می‌ کند. اکنون باید مواردی‌ را انتخاب کند که‌ استراتژی‌ موقعیت‌ یابی‌ خود را بر اساس آن بنا کند. این‌ باید تصمیم‌ بگیرد که‌ چه‌ تعداد اختلاف و کدام یک‌ را گسترش دهد. چند تفاوت در ترویج‌. بسیاری‌ از بازاریاب ها فکر می‌ کنند که‌ شرکت‌ ها باید فقط‌ یک‌ مزیت‌ را برای‌ بازار هدف ترویج‌ دهند. به‌ عنوان مثال راسر ریوز ، مدیر سابق‌ تبلیغات ، گفت‌ که‌ یک‌ شرکت‌ باید پیشنهاد فروش منحصر به‌ فرد (USP) را برای‌ هر برند تهیه‌ کند و به‌ آن پایبند باشد. هر مارک باید یک‌ ویژگی‌ را انتخاب کند و خودش را به‌ عنوان "شماره یک‌" در آن ویژگی‌ تبلیغ‌ کند. خریداران تمایل‌ دارند شماره یک‌ را بهتر به‌ یاد بیاورند ، خصوصاً در این‌ جامعه‌ بیش‌ از حد ارتباط. بنابراین‌ ، Walmartقیمت‌ های‌ پایین‌ و بی‌ نظیر خود و Burger King انتخاب شخصی‌ را تبلیغ‌ می‌ کند - "راه خود را

انتخاب کنید." دیگر بازاریابان فکر می‌ کنند که‌ شرکت‌ ها باید خود را در بیش‌ از یک‌ تمایز قرار دهند. این‌ ممکن‌ است‌ لازم باشد اگر دو یا چند شرکت‌ ادعا کنند بهترین‌ ویژگی‌ را دارند. به‌ عنوان مثال ، با "انتظار بیشتر. پرداخت‌ کمتر." موقعیت‌ یابی‌ ، Targets با افزودن طبقه‌ ای‌ به‌ قیمت‌ پایین‌ ، خود را از Walmart متمایز می‌ کند. و مایکروسافت‌ تبلت‌ نوآورانه‌ Surface خود را به‌ عنوان یک‌ لپ‌ تاپ و یک‌ تبلت‌ در یک‌ صفحه‌ متفاوت می‌ کند. این‌ خدمات تحقیقات بازار "یک‌ وسیله‌ برای‌ همه‌ چیز در زندگی‌ شما" است‌ - سبک‌ تر و نازک تر از لپ‌ تاپ اما دارای‌ صفحه‌ کلید کلیک‌ و ویژگی‌ های‌ کاملتر از رایانه‌ های‌ لوحی‌. این‌ "قدرتمند به‌ عنوان یک‌ لپ‌ تاپ ، سبک‌ تر از Air" است‌. چالش‌ مایکروسافت‌ این‌ است‌ که‌ خریداران را متقاعد کند که‌ یک‌ مارک تجاری‌ می‌ تواند همه‌ کارها را انجام دهد. امروز ، در زمانی‌ که‌ بازار گسترده در بسیاری‌ از بخش‌ های‌ کوچک‌ تقسیم‌ شده است‌ ، شرکت‌ ها و مارک های‌ تجاری‌ در تلاشند تا استراتژی‌ های‌ موقعیت‌ یابی‌ خود را گسترش دهند تا بخش‌ های‌ بیشتری‌ را به‌ خود جلب‌ کند.

 

کدام تفاوت ها را می‌ توان تبلیغ‌ کرد .همه‌ تفاوت های‌ تجاری‌ معنی‌ دار و ارزشمند نیستند و هر تفاوت پتانسیل‌ ایجاد هزینه‌ های‌ شرکت‌ و همچنین‌ مزایای‌ مشتری‌ را دارد .تفاوت تا حدی‌ قابل‌ تأمل‌ است‌ که‌ معیارهای‌ زیر را برآورده کند:

شرکت های تحقیقات بازار 9

۱۷ بازديد
Persil یک‌ موفقیت‌ در بازاریابی‌
 
"Glocal" Henkel AG & Company، KGaA به‌ طور مخفف‌ ، یک‌ شرکت‌ چند ملیتی‌ معروف آلمانی‌ است‌ که‌ هم‌ در بخش‌ مصرف کننده و هم‌ در صنعت‌ فعال است‌ و در سپتامبر ١٨٧٦ توسط‌ فریتس‌ هنکل‌ در آخن‌ آلمان تاسیس‌ شد. اولین‌ محصولی‌ که‌ به‌ بازار عرضه‌ گردید ، شوینده جهانی‌ با پایه‌ سیلیکات بود. از آن زمان ، این‌ شرکت‌ از طریق‌ نوآوری‌ مداوم در محصولات جدید که‌ طیف‌ وسیعی‌ از مشتریان متنوع و نیازها و ترجیحات مختلف‌ آنها را در سراسر جهان راضی‌ می‌ کند ، موفق‌ بوده است‌. امروز ، Henkel -که‌ دفتر مرکزی‌ آن در دوسلدورف آلمان است‌ - در سطح‌ جهانی‌ در بین‌ ٥٠٠ شرکت‌ جهانی‌ Fortune قرار دارد. در سال مالی‌ ٢٠١٥ ، هنکل‌ فروش ٩٧.١٨ میلیارد دلار و سود عملیاتی‌ ٠٦.٣ میلیارد دلار را گزارش کرد. در رتبه‌ بندی‌ اخیر "تحسین‌ برانگیزترین‌ شرکتهای‌ جهان" در Fortune ، Henkelبعنوان یکی‌ از معتبرترین‌ شرکتها در صنعت‌ خود شناخته‌ گردید و در رده چهارم قرار گرفت‌. طبق‌ مطالعه‌ شرکت‌ مشاوره" OC & C روندها و استراتژی‌ ها در بازار کالاهای‌ مصرفی‌ "، Henkelدر سال ٢٠١٦ ، دوباره Henkelتنها شرکت‌ آلمانی‌ در میان ٥٠ تولید کننده بزرگ کالاهای‌ مصرفی‌ در جهان بود. نیروی‌ هنکل‌ در حدود ٠٠٠،٥٠ کارمند در سراسر جهان سخت‌ تلاش می‌ کند تا اعتماد مشتریان خود را در بیش‌ از ١٢٠ کشور با چندین‌ مارک موفق‌ به‌ ویژه Persil کسب‌
کند. برای‌ بیش‌ از ١٠٩ سال ، Persilبه‌ عنوان متخصص‌ لباسشویی‌ تمیز و درخشان شناخته‌ شده است‌. نام آن برای‌ کیفیت‌ و اعتماد ایستاده است‌ ، به‌ عنوان مثال ، معتبرترین‌ شوینده لباسشویی‌ آلمان است‌. خط‌ تولید پرسیل‌ از زمان معرفی‌ برای‌ اولین‌ بار در بازار در سال ١٩٠٧ و ایجاد تحول در فرآیند لباسشویی‌ ، بسیاری‌ از محصولات موفق‌ را شامل‌ می‌ شود. این‌ محصول سیلیکات سدیم‌ را با پربورات سدیم‌ ترکیب‌ کرده است‌ که‌ با جوشاندن لباسشویی‌ اکسیژن مروارید ریز آزاد می‌ کند. نتیجه‌ این‌ است‌ که‌ بر خلاف کلر مورد استفاده تا آن زمان ، سفید کننده مخصوص پارچه‌ و بدون بو است‌. همچنین‌ باعث‌ می‌ شود مالش‌ ، نوسان و مالش‌ شدید لباسشویی‌ که‌ تا آن زمان معمول بود ، سخت‌ و وقت‌ گیر باشد. اولین‌ شوینده خود عملکرد متولد شد: پرسیل‌. در طول تاریخچه‌ خود ، هنکل‌ از طریق‌ مارک ها و فن‌ آوری‌ های‌ مختلف‌ از نفوذ رهبر برخوردار بوده است‌ و به‌ مردم امکان می‌ دهد زندگی‌ راحت‌ تر و بهتری‌ داشته‌ باشند. این‌ شرکت‌ موفق‌ شده است‌ با موفقیت‌ از استراتژی‌  تحقیقات بازار  مشتری‌ محور خود استفاده کند و درک جهانی‌ را با اجرای‌ محلی‌ در هم‌ آمیخته‌ ، مانند عربستان سعودی‌ ، یکی‌ از کشورهای‌ شورای‌ همکاری‌ خلیج‌ فارس((GCC
 
کشورهای‌ عضو دیگر بحرین‌ ، کویت‌ ، عمان ، قطر و امارات متحده عربی‌ هستند. هر یک‌ از این‌ کشورها بر اساس فرهنگ‌ خود نیازهای‌ بسیار متفاوتی‌ دارند. عربستان سعودی‌ مثالی‌ عالی‌ ارائه‌ می‌ دهد که‌ استراتژی‌  تحقیقات بازار  هنکل‌ را با عمق‌ بیشتری‌ نشان می‌ دهد.
استراتژی‌  شرکت تحقیقات بازار اعمال شده توسط‌ هنکل‌ به‌ عنوان مثالی‌ عالی‌ از چگونگی‌ تلفیق‌ فناوری‌ و مقیاس رایج‌ جهانی‌ (اقتصاد مقیاس یا تولید ارزان قیمت‌) با استراتژی‌  تحقیقات بازار  محلی‌ و منطقه‌ ای‌ است‌. مارک های‌ پرسیل‌ فرمول های‌ مشترکی‌ برای‌ محصولات دارند ، اما با استراتژی‌ های‌ منطقه‌ ای‌ محصولات متناسب‌ با بسته‌ بندی‌ های‌ مختلف‌ و ارتباطات  تحقیقات بازار  ، مطابقت‌ دارند. پرسیل‌ آبایا در کشورهای‌ حوزه خلیج‌ فارس از طریق‌ ترکیبی‌ از تبلیغات تلویزیونی‌ و یک‌ برنامه‌ تبلیغاتی‌ بسیار موفق‌ و ویروسی‌ آنلاین‌ راه اندازی‌ شد. یک‌ وب سایت‌ تعاملی‌ راه اندازی‌ گردید و همچنین‌ Henkel از یک‌ مسابقه‌ طراح تلویزیون واقعیت‌ با همکاری‌ Swarovski Elementsحمایت‌ مالی‌ کرد تا نشان دهد که‌ abaya از ظاهر سنتی‌ فراتر رفته‌ و به‌ بیانیه‌ ای‌ فردی‌ و مد تبدیل‌ شده است‌. با تمرکز بر ایجاد بینش‌ برای‌ درک روند بازار و نیازهای‌ ویژه مشتریان در مناطق‌ مختلف‌ ، هنکل‌ موفقیت‌ بزرگی‌ در مارک های‌ خود پیدا کرد. استراتژی‌  تحقیقات بازار  آن یک‌ نمونه‌ موفق‌ از یک‌ استراتژی‌ کاملاً مشتری‌ محور در نظر گرفته‌ شده است‌ .
 
امروزه شرکت‌ ها تشخیص‌ داده اند که‌ نمی‌ توانند از همه‌ خریداران در بازار استقبال کنند - یا حداقل‌ از همه‌ خریداران به‌ یک‌ روش. خریداران بسیار زیاد ، پراکنده و در نیازها و شیوه های‌ خرید متنوع هستند. علاوه بر این‌ ، شرکت‌ ها از نظر توانایی‌ در خدمت‌ به‌ بخشهای‌ مختلف‌ بازار بسیار متفاوت هستند. در عوض ، مانند هنکل‌ ، شرکت‌ ها باید بخشهایی‌ از بازار را که‌ می‌ توانند به‌ بهترین‌ وجه‌ و با سوددهی‌ بیشتر خدمت‌ کنند ، شناسایی‌ کنند. آنها باید استراتژی‌ های‌ مشتری‌ مداری‌ را طراحی‌ کنند که‌ روابط‌ صحیحی‌ با مشتریان مناسب‌ ایجاد کند. بنابراین‌ ، بیشتر شرکت‌ ها از  تحقیقات بازار  انبوه و به‌ سمت‌  تحقیقات بازار  هدف دور شده اند: شناسایی‌ بخشهای‌ بازار ، انتخاب یک‌ یا چند مورد از آنها و توسعه‌ محصولات و برنامه‌ های‌  تحقیقات بازار  متناسب‌ با هر یک‌.
چهار گام اصلی‌ در طراحی‌ استراتژی‌  تحقیقات بازار  مبتنی‌ بر ارزش مشتری‌ را نشان می‌ دهد. در دو مرحله‌ اول ، این‌ شرکت‌ مشتریانی‌ را انتخاب می‌ کند که‌ به‌ آنها خدمت‌ خواهد کرد. تقسیم‌ بازار شامل‌ تقسیم‌ بازار به‌ گروههای‌ متمایز از خریداران است‌ که‌ نیازها ، ویژگی‌ ها یا رفتارهای‌ مختلفی‌ دارند و ممکن‌ است‌ به‌ استراتژی‌ ها یا مخلوط های‌  تحقیقات بازار  جداگانه‌ ای‌ نیاز داشته‌ باشند. این‌ شرکت‌ روش های‌ مختلفی‌ را برای‌ تقسیم‌ بازار شناسایی‌ می‌ کند و نمایه‌ های‌ بخش‌ بازار را ایجاد می‌ کند .هدف گذاری‌ بازار (یا هدف گذاری‌) شامل‌ ارزیابی‌ جذابیت‌ هر بخش‌ بازار و انتخاب یک‌ یا چند بخش‌ بازار برای‌ ورود است‌. در دو مرحله‌ آخر ، شرکت‌ در مورد پیشنهاد ارزش تصمیم‌ می‌ گیرد - اینکه‌ چگونه‌ برای‌ مشتریان هدف ارزش آفرینی‌ می‌ کند. تمایز شامل‌ تفاوت واقعی‌ پیشنهاد بازار شرکت‌ برای‌ ایجاد ارزش برتر مشتری‌ است‌. موقعیت‌ یابی‌ متغیر برای‌ ارائه‌ یک‌ بازار است‌ که‌ می‌ تواند مکانی‌ واضح‌ ، متمایز و مطلوب نسبت‌ به‌ محصولات رقیب‌ را در ذهن‌ مصرف کنندگان هدف اشغال کند. ما هر یک‌ از این‌ مراحل‌ را به‌ ترتیب‌ بحث‌ می‌ کنیم‌ .
خریداران در هر بازار از نظر خواسته‌ ها ، منابع‌ ، موقعیت‌ مکانی‌ ، نگرش خرید و شیوه خرید متفاوت هستند. از طریق‌ تقسیم‌ بازار ، شرکتها بازارهای‌ متنوع و بزرگ را به‌ بخشهای‌ کوچکتری‌ تقسیم‌ می‌ کنند که‌ با محصولات و خدماتی‌ که‌ مطابق‌ با نیازهای‌ منحصر به‌ فرد آنها باشد ، می‌ توان با بازده و موثرتری‌ به‌ آنها دست‌ یافت‌. در این‌ بخش‌ ، ما چهار موضوع مهم‌ جدایی‌ را مورد

سایت های تحقیقات بازار- بخش دوم

۳۶ بازديد

سایت های تحقیقات بازار- بخش دوم

**برای مطالعه مقاله اصلی اینجا را کلیک نمایید.

 

خوب می دانید که تحقیقات بازار چه زمانی “اختراع شد”. منطقی است که فرض کنیم برای همیشه، افراد عاقل در تجارت در مورد بازارهای خود تحقیق کرده اند. آنها از مشتریان خود پرسیده اند که چه می خواهند و از آنها می پرسند که آیا از محصولات و خدماتی که عرضه می کنند راضی هستند یا خیر. آنها ارزیابی خامی از پتانسیل محصولات خود انجام خواهند داد. آنها با تماشای دقیق رقابت، بهترین قیمت را برای پرداخت قضاوت خواهند کرد. مشتریان همیشه مهمترین بخش یک تجارت بوده اند. امروزه، اگر مشتری را در مرکز تجارت خود قرار ندهید، به مرور زمان هیچ کسب و کاری نخواهید داشت. به عبارت دیگر تحقیقات بازار یا هوش بازار همیشه همراه ما بوده است.
 
با این حال، تحقیقات بازار کمی بیشتر از جذب و تفسیر غیررسمی هوش است که نتیجه طبیعی باز نگه داشتن چشم و گوش است. تحقیقات بازار ساختار یافته و هدفمند است. جمع آوری و تفسیر منظم و عینی داده ها برای کمک به کاهش ریسک در تصمیمات بازاریابی است. مانند تمام تعاریف، این تعاریف مملو از معنی است. محققان بازار فقط در یک بازار جستجو نمی کنند تا ببینند چه خبر است. آنها طرح ها و طرح های تحقیقاتی دارند. بنابراین آنها در کاری که انجام می دهند سیستماتیک هستند. علاوه بر این، آنها به دنبال کشف حقیقتی هستند که ممکن است در زیر انبوهی از فرضیات یا سوگیری پنهان باشد. این وظیفه محقق است که عینی باشد.
سهام محقق بازار و شرکت تحقیقات بازار در تجارت داده است. تحقیقات بازار خوب نباید با داده ها متوقف شود. داده ها مجموعه ای از حقایق و نظراتی هستند که در فرآیند نظرسنجی جمع آوری می شوند. این نیاز به تبدیل به اطلاعات دارد تا چیزی به ما بگوید. بیش از این باید به هوش تبدیل شود، بنابراین به ما کمک می کند تا حرکات هوشمندانه انجام دهیم. محققان بازار آمار و نظرات را جمع آوری می کنند. آنها سپس معنی این داده ها را بررسی می کنند و نتیجه گیری می کنند منجر به بهبود تصمیمات تجاری شود.
 
ین تعریف به طور گسترده پذیرفته شده از تحقیقات بازار، موضوع را به یک ابزار نسبتاً جدید در برنامه ریزی تجاری تبدیل می کند. ارجاعات به تحقیقات بازار همانطور که می دانیم در اواخر قرن گذشته شروع شد. اولین نظرسنجی تحقیقات بازار در سراسر کشور – در زمینه تولید غلات – در ایالات متحده آمریکا در سال 1879 توسط تبلیغ کنندگان N W انجام شد. آیر و پسر. از آن زمان، صنعت تحقیقات بازار از پیشرفت‌های روان‌شناسی، جامعه‌شناسی و فناوری بهره برده است. توسعه بازاریابی به عنوان یک عنصر کلیدی تجاری نیز تأثیر مهمی بر توسعه تحقیقات بازار و اجتماعی داشته است. نتیجه این است که تحقیقات بازار و اجتماعی اکنون طیف گسترده ای از راه های سریع و قابل اعتماد جمع آوری اطلاعات را برای کمک به بهبود تصمیم گیری در بر می گیرد. در دهه 1930 شرکت های حسابرسی نیلسن و آتوود تکنیک هایی را برای اندازه گیری فروش کالاهای مصرفی از طریق خرده فروشان توسعه دادند. مشترکین این ممیزی ها توانستند اندازه بازار محصولات خود را ردیابی کنند و سهم بازار خود را محاسبه کنند. صنعت تحقیقات بازار متولد شد.

چگونه هوش بازار به تصمیم گیری تجاری کمک می کند؟

 
همه کسب و کارها برای هدایت تصمیم گیری به اطلاعات نیاز دارند. مدیرانی که به شدت در تلاش برای درک بازارهای پیچیده و جهانی هستند، بیش از هر زمان دیگری به اطلاعات قابل استفاده نیاز دارند. به همین دلیل، بخش تحقیقات نقش ارزشمندی در دنیای تجاری، اجتماعی و سیاسی امروز ایفا می کند. این اطلاعات را می توان به اطلاعاتی که هنگام رانندگی به آن نیاز داریم تشبیه کرد. صفحه‌های روی داشبورد معادل فشارسنج‌های مالی هستند که به ما می‌گویند به چه میزان فروش و سود رسیده‌ایم، در حالی که نقشه روی صندلی جلو گزارش تحقیقات بازار است که بهترین راه را به ما نشان می‌دهد. در دنیایی که اسرار فناوری بسیار کمی وجود دارد، عجیب نیست که قوطی‌ها، رایانه‌ها و ماشین‌ها همه شبیه هم باشند. موفقیت تجاری بیش از هر زمان دیگری به برتری فنی وابسته نیست، بلکه به درک بهتر نیازهای مشتریان و استفاده از این اطلاعات برای هدایت تصمیم گیری بستگی دارد. گاهی اوقات نیازهای پژوهشی آشکار است. شما در حال عرضه یک محصول جدید هستید و باید واکنش مشتریان را بدانید. آیا آنها آن را دوست خواهند داشت؟ آیا آن را خواهند خرید؟ چقدر پرداخت خواهند کرد؟ چقدر خواهند خرید؟ چه چیزی باعث خرید آنها می شود؟ راه اندازی یک محصول بدون این اطلاعات و استناد به آن بر اساس تصورات و نظرات داخلی (معمولاً خوش بینانه) می تواند یک فاجعه باشد.
 
گاهی اوقات ساده تر است که از بیرون به یک شرکت نگاه کنید و نیاز آنها به تحقیق را تشخیص دهید تا اینکه وقتی در داخل هستید به این درک برسیم. مدیران شرکت ها تصویری از خود می سازند بازارها در سرشان است. آنها احساس می کنند که بهتر از آن چیزی که هر خارجی بتواند به آنها بگوید، می دانند چه اتفاقی دارد می افتد. ممکن است تعصب و مقاومت قابل توجهی در برابر تحقیق از سوی افرادی که منافعی در یک عملیات دارند وجود داشته باشد. تحقیقات بازار نقشه‌ای است که کسب‌وکارها می‌توانند بر اساس آن حرکت کنند. همانطور که نقشه‌ها می‌توانند در مقیاس بزرگ یا کوچک باشند، تحقیقات بازار می‌تواند سطح بالا یا جزئیات باشد. البته، نقشه تضمین نمی کند که شما سالم به مقصد خود برسید زیرا باید با موفقیت از برخورد جلوگیری کنید و از عدم چرخش اشتباه اطمینان حاصل کنید. در برخی موارد نقشه ممکن است فاقد جزئیات مورد نیاز باشد یا حتی قدیمی باشد. بدیهی است که تحقیقات بازار به تصمیم گیری در عملکرد بازاریابی به جای مدیریت تولید یا مالی مربوط می شود. زیرا بازاریابی اینگونه است عواقب تصمیمات بازاریابی در مرکز هر کسب و کاری است که بر عملکردهای دیگر تأثیر می گذارد. همچنین، تکنیک هایی که در تحقیقات بازار استفاده می شود را می توان در برخی حوزه های دیگر کسب و کار نیز مورد استفاده قرار داد. به عنوان مثال، دپارتمان های منابع انسانی اغلب از تحقیقات بازار برای سنجش رضایت کارکنان شرکت استفاده می کنند. تحقیقات بازار می تواند اطلاعات قابل استفاده مورد نیاز برای حمایت از تصمیمات مدیریت را فراهم کند. همچنین راهی برای مدیریت فراهم می کند تا با مشتریان و سهامداران گفتگو کند. می توانید از تحقیقات بازار برای یافتن شکاف ها در بازارها، ارزیابی فرصت های جدید، توسعه محصولات و خدمات جدید، ارزیابی پتانسیل بازار و تشخیص نقاط قوت و ضعف یا مزایا و معایب استفاده کنید.